述職報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進行個人年度總結(jié)的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執(zhí)行情況、個人指標完成情況進行總結(jié)性答復。下面是小編收集的述職報告范文的內(nèi)容，歡迎大家參考。
一、圍繞全科干部主題實踐活動，創(chuàng)建“五型”鎮(zhèn)干部團隊。創(chuàng)建“五型”團隊，推動大盤發(fā)展。
一是創(chuàng)建“學習型”團隊，促進干部素質(zhì)提升。通過開展專題培訓集中學、每周一課學、考試督促學、班子成員輔導學等學習模式，全面提升干部素質(zhì)。
二是創(chuàng)建“創(chuàng)業(yè)型”團隊，促進目標任務完成。實施創(chuàng)業(yè)承諾項目“周匯報、月督查、季點評”制度，促進鎮(zhèn)村兩級創(chuàng)業(yè)項目全面完成。
三是創(chuàng)建“和諧型”團隊，促進團結(jié)氛圍形成。開展“強合力、增能量”主題實踐活動，打造和諧團隊。四是創(chuàng)建“幫帶型”團隊，促進年輕干部成長。采用“1+3”師徒結(jié)對幫扶模式，提升做群眾工作能力。五是創(chuàng)建“清廉型”團隊，促進良好形象樹立。實施廉潔承諾制度，嚴格執(zhí)行有關(guān)紀律規(guī)定。
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