客服營銷戰(zhàn)略工作總結(jié)
什么是客服
客服就是客戶服務(wù)它是為“客戶”提供服務(wù)的,是指一種以客戶為導(dǎo)向的價值觀,它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本——服務(wù)組合中的客戶界面的所有要素。廣義而言,任何能提高客戶滿意度的內(nèi)容都屬于客戶服務(wù)的范圍之內(nèi)。
客服的重要性
客服工作是公司產(chǎn)品銷售的延伸服務(wù),是完善產(chǎn)品性能、滿足客戶第二需求的有效途徑,也是提高公司品牌的重要途徑。
這個充滿競爭的經(jīng)濟社會,客戶服務(wù)越來越普遍,市場競爭已從產(chǎn)品競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭、人才競爭,并且日趨激烈,也正因如此,客戶服務(wù)工作對于從業(yè)人員的專業(yè)知識、心理素質(zhì)、綜合素質(zhì)的要求也越來越高。
客戶服務(wù)不是利潤中心,并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益,從某種程度上,它甚至可以看成是一個企業(yè)的成本中心??蛻舴?wù)是一個持續(xù)過程較長的工作,并且回報極低,甚至是沒有,維持良好的客戶服務(wù)需要投入較大的成本,提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)更需要企業(yè)持續(xù)投入大量精力和財力??蛻羰枪镜馁Y源,是根基,是命脈。就有如一個士兵,他有強壯的體魄,有高超的戰(zhàn)斗技巧,但如果沒有精良的裝備,在戰(zhàn)場中他的生存機率是很低的。通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),可以贏得客戶的信賴和支持,確保留住每一個現(xiàn)有的客戶,并不斷開拓潛在的客戶,為企業(yè)帶來源源不斷的效益,這也正是客戶服務(wù)的魅力所在。
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什么是營銷
市場營銷是計劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價、促銷和分銷,以創(chuàng)造符合個人和組織目標的交換的一種過程。既是一種組織職能,也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價值,管理客戶關(guān)系的一系列過程。其實通俗來講就是以銷售為目的而進行的所有工作的總稱。
營銷的重要性 當前,不管什么行業(yè),都存在一個共性的課題,那就是普遍的經(jīng)銷商和零售商都面臨觀念更新、營銷和管理水平需要極大提升以及很好地解決企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展的問題??梢源竽懙仡A(yù)見,哪家企業(yè)為經(jīng)銷商和零售商對以上問題解決的愈好,或者說哪家企業(yè)為客戶提供的過程利益愈多,經(jīng)銷商和零售商就愈心甘情愿地賣那家的產(chǎn)品,就愈推崇哪家企業(yè)。
客服如何與營銷結(jié)合
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服務(wù)營銷中營銷功能作用的發(fā)揮,只有以服務(wù)為出發(fā)點,以合理的勞動回報為基礎(chǔ),以業(yè)務(wù)資訊鏈有效傳達溝通為保障,以高效的反饋為體系為手段,以高素質(zhì)的執(zhí)行人員為資源,服務(wù)營銷才能實現(xiàn)服務(wù)和營銷的雙重功能,才能使服務(wù)營銷回歸本質(zhì)。
公司客服現(xiàn)狀
客服主要工作:主要負責(zé)網(wǎng)點日常的繳費,續(xù)費工作,接聽客戶電話,解答客戶對公司目前運行項目售前、售后咨詢、產(chǎn)品介紹等問題;根據(jù)需要,發(fā)布系統(tǒng)公告,推廣公司產(chǎn)品;做好客戶檔案信息的整理和客戶信息的反饋。公司需求:客服部門是公司系統(tǒng)維護和產(chǎn)品售后的保障部門,它不僅要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定,做好網(wǎng)點的維護工作,公司還更需要它實現(xiàn)其銷售的職能。
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客服戰(zhàn)略營銷方式
戰(zhàn)略營銷是建立在客戶細分基礎(chǔ)上的精細化的營銷模式,它的秘密就是:細分、聚焦、增值。
一、客戶細分
今天的市場已經(jīng)告別計劃經(jīng)濟的時代和商品短缺的年代,進入到真正的買方市場,消費者的個性化需求成為引導(dǎo)消費的主流。
那種依靠單一產(chǎn)品打天下的時代已經(jīng)過去了,純粹滿足客戶基本功能價值需求的產(chǎn)品已經(jīng)難以打動消費者那一顆顆挑剔的心,他們需要的是能夠讓他們一見傾心,愛不釋手的產(chǎn)品,而不同的人的需求是不同的,因此要想依靠一種產(chǎn)品滿足所有消費者的需求顯然是不可能的。
因此戰(zhàn)略營銷強調(diào)對客戶進行精細化的細分,這里講的精細化是區(qū)別于傳統(tǒng)的基于客戶表觀特征(性別、年齡)的細分方法,戰(zhàn)略營銷的細分標準是客戶需求,根據(jù)需求的不同劃分客戶群。
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同時企業(yè)的資源是十分有限的,每個企業(yè)的能力都有其特殊性,而且不同的企業(yè),他們的資源狀況是不同的,企業(yè)能夠?qū)蛻羧禾峁┑膬r值也存在一定的差異。因此并非所有的細分客戶群都是企業(yè)的目標客戶群。
選擇企業(yè)目標客戶群必須遵循兩條基本原則,第一,如果沒有足夠的能力,不要試圖定位于所有的客戶群,那樣只會分散企業(yè)有限的資源;第二,不一定最有價值的客戶就是企業(yè)應(yīng)該定位的客戶群,只有最適合自己能力和資源的客戶群才是最好的細分客戶群。要盡量避開強勢競爭對手更適合的客戶群,除非要通過競爭吞吃競爭對手。
二、 客戶聚焦
太陽表面的溫度在10000度以上,可為什么連地球上的一張紙都點不著?原因很簡單: 它離這張白紙?zhí)h,距離越遠,作用力就越小。
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它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了。
它太分散自己的能量了。陽光普照的結(jié)果就是哪里都有陽光,哪里的陽光溫度都不高。 但是我們有辦法讓太陽把紙點著,靠什么?靠聚焦。我們用放大鏡把太陽的光聚焦到一點,就可以把紙點燃。
一個企業(yè)的成功就是設(shè)計一個好的機制,讓公司所有人都對客戶負責(zé)(客戶聚焦的放大鏡原理示意圖)。通過客戶細分,讓公司所有員工在日常的工作中,都清楚地知道,自己在為哪些客戶研發(fā)產(chǎn)品、制造產(chǎn)品,為哪些客戶提供服務(wù)。
這個聚焦的焦點只有一個,那就是客戶。而不是財務(wù)部拿著放大鏡對著營銷聚焦,營銷部拿著放大鏡對著生產(chǎn)聚焦,生產(chǎn)拿著放大鏡對著采購聚焦,這樣火是點著了,但到處起火,以至高層的任務(wù)就是整天滅火。因此戰(zhàn)略營銷的聚焦是客戶聚焦,從客戶需求出發(fā),規(guī)劃企業(yè)的營銷方案,并發(fā)育企業(yè)的運營實施系統(tǒng),為您的目標客戶提供更多的價值。
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也就是說,在客戶細分基礎(chǔ)上,定義客戶價值,同時對公司進行營銷管理系統(tǒng)的整合,建立以客戶為中心的組織,強化員工的客戶意識。讓公司的員工都為客戶設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品,而不是為老板設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品,更不是為自己設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品,讓營銷人員準確的傳遞客戶價值,客戶服務(wù)人員都體現(xiàn)客戶價值。把全民營銷的觀念引入公司,塑造一個戰(zhàn)無不勝的組織。
三、客戶增值
企業(yè)的定義是以盈利為目的的組織。戰(zhàn)略營銷基于客戶價值,對客戶進行細分,通過聚焦,獲得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必需的“超額利潤”。超額利潤來源于一個公式:
超額利潤=(更高價格更低成本)X更忠誠客戶(持續(xù)購買)
1、更高的價格。通過客戶細分,企業(yè)可以生產(chǎn)出滿足不同客戶需求的產(chǎn)品。當客戶的特殊需求被滿足之后,客戶就愿意支付更高的價格。比如,有人喜歡特殊口味的牙膏,如果在市場上看到,她就愿意為這個特殊的口味支付更高的價格。你買一包香煙,高檔煙,幾十塊、上百塊一盒,而普通的,只有幾塊錢。差別在哪里?差別不大,都是煙草包裝出來的。而價格的差別來自于,不同的香煙滿足了不同人的不同需求。特殊需求被滿足之后,消費者愿意為這個特殊的需求支付更高的價格。如果你的產(chǎn)品,跟別人的不同,能夠滿足客戶的特殊需求,你就可以把價格定高一點。越是定高,客戶越是覺得你的產(chǎn)品跟別人的不同。
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2、更低的成本。通過客戶細分,我們非常明確我們的客戶是誰,我們的客戶在哪里,我們的客戶需要什么,他們?yōu)槭裁促徺I等等。明確客戶定位可以減少我們企業(yè)那些無謂的投入,使得企業(yè)的資源和能力更加聚焦在專一的產(chǎn)品和市場上。我們就非常有效地生產(chǎn)制造我們的產(chǎn)品,銷售我們的產(chǎn)品,而不會盲人摸象。明確定為客戶群之后,公司所有的部門和員工就會非常清楚,他們在為誰生產(chǎn)產(chǎn)品,為誰銷售產(chǎn)品。決策效率就會大大提升,避免了公司內(nèi)部的扯皮。從而降低了公司的管理成本、銷售成本,甚至研發(fā)成本和生產(chǎn)成本。降低了庫存,降低了我們的廣告費用等等。這些都能夠提高我們的利潤率。
3、明確的客戶細分,可以提高我們客戶的忠誠度。因為我們根據(jù)客戶的需求定制了產(chǎn)品,客戶滿意度提高。同時因為我們的產(chǎn)品和服務(wù)同市場上存在差異,客戶在市場上難以找到替代的產(chǎn)品,因而客戶不容易流失??蛻艏毞謳椭髽I(yè)實現(xiàn)在客戶價值上的聚焦,提高了企業(yè)的競爭能力,給企業(yè)帶來的是超額的利潤。
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公司客服具體營銷操作
1. 整理網(wǎng)點信息,細分網(wǎng)點資料,按區(qū)域或網(wǎng)點營業(yè)特征進行分類,根據(jù)公司不同項目產(chǎn)品進行篩選適合的網(wǎng)點,提高工作效益。
2. 及時跟網(wǎng)點溝通,了解網(wǎng)點意向,收集網(wǎng)點信息,適時提供適合其的產(chǎn)品。
3. 做好網(wǎng)點售后信息的收集和反饋,做好公司與網(wǎng)點的連接紐帶的作用,為以后的合作奠定基礎(chǔ)。
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