2013年度會計財務工作總結(jié)

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    2013年度會計財務工作總結(jié)
    2013年,我支行會計財務工作在總行、人民銀行及銀監(jiān)部門的領導和監(jiān)管下,緊緊圍繞支行業(yè)務經(jīng)營中心為前提,以規(guī)范化管理為基礎,以風險管理為核心,以績效管理為重點,以增收節(jié)支促效益提高為目標,積極拓寬經(jīng)營渠道,壓縮費用開支,充分發(fā)揮財會職能作用,提高了會計核算水平和經(jīng)營效益。較好地完成了本年度的各項工作,并取得了一定的成績。到年末,全轄實現(xiàn)財務收入 萬元,同比多增 萬元,其中貸款利息 萬元,同比多增 萬元;財務支出 萬元,同比增加 萬元,實現(xiàn)帳面利潤 萬元,比上年增加 萬元?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要抓了以下工作:
    一、狠抓“一個”目標。
    為了確保全年利潤的實現(xiàn),我行本著“效益優(yōu)先”的原
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    則,緊扣財務指標,理清工作思路,算好全年大帳,鎖定利潤這個目標開展業(yè)務經(jīng)營。一是通過對存貸款、費用成本、利息收支等各項指標進行分析,并預測經(jīng)營前景,反復進行算帳,合理設定各項財務指標。二是按照總行新的業(yè)務要求,結(jié)合我支行實際,制定了《2013年經(jīng)營目標考核辦法》和《2013年業(yè)務營銷考核辦法》,合理編制下達了財務經(jīng)營指標,為各網(wǎng)點明確了經(jīng)營方向和責任目標。三是按季開展財
    務分析,及時反映信息。每季度開展一次財務分析活動,實行重點解剖,及時總結(jié)經(jīng)營中存在的問題,向領導反映相關情況,提出經(jīng)營建議,促進業(yè)務經(jīng)營工作的有序開展。五是對經(jīng)營指標計劃完成情況按月進行通報,年中指導開展增收節(jié)支工作,增強成本核算意識,使行搞活業(yè)務經(jīng)營與增加收入工作一刻都不能放松,為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)進一步奠定基礎。
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    二、加強“兩個”建設。
    (一)加強財會隊伍建設。為了使廣大財會人員能夠不斷適應現(xiàn)代化財會工作的要求,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),更好地為客戶服務。在XXXX年:一是堅持每月三日會計例會制。對會計進行會議培訓,研究布置各個時期的會出工作重點,有的放矢地進行業(yè)務輔導。二是抓常規(guī)業(yè)務知識培訓。 在八月初,對全轄一、二級分理處會計共80人就資金、財務管理、會出基礎工作、人民幣結(jié)算賬戶管理、現(xiàn)金管理、統(tǒng)計工作、反洗錢工作等進行了全面地培訓,保證會計職能作用的正確發(fā)揮,提高會出工作質(zhì)量。三是狠抓新進派遣員工的培訓,幫導如何學規(guī)、懂規(guī)、學法、懂法。
    (二)加強內(nèi)控制度建設。在本著“從嚴治行、管理為先、防范風險”的原則,為適應改革和管理需要,不斷適應新形勢、新管理、新要求。除了不折不扣地執(zhí)行總行制定一系列制度規(guī)定外,還結(jié)合實際,制定了《主辦會計管理辦法》,以利規(guī)范財會人員的行為,將各種會計風險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患,保證業(yè)務穩(wěn)健運行之目的。
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    三、強化“三大”管理
    (一)加強財務管理。為確保全區(qū)財務管理落實到位,財務工作有序開展,我們緊扣經(jīng)營管理主題,突破經(jīng)營管理瓶頸,規(guī)范財務核算行為,努力抓好開源節(jié)流。一是強化收入管理。我們在認真測算下達全年財務目標任務的基礎上,以最大限度組織收入為切入點,多渠道、多方式組織收入,對貸款實行百元收息率納入季度短期目標配套抓。年初,將貸款收息納入年度財務計劃,始終作為增收節(jié)支工作重點來抓,盡力做到應收盡收。二是強化費用管理。結(jié)合行新的管理要求,重新制定了《費用管理辦法》,詳細規(guī)范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序等,對水電費、公雜費、招待費、會議費等費用全年限額控制,其他費用開支必須報經(jīng)支行審批,并下批復作為年終考核認賬因素,從而保證了各網(wǎng)點經(jīng)營和管理所需各項費用的開支。
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    (二)加強資金頭寸管理。今年以來,我支行進一步加強資金營運管理,一是堅持限額管理。我支行對每個營業(yè)網(wǎng)點的庫存現(xiàn)金進行了最高限額控制的核定,并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下,根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,保證科學合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費。
    二是加強資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,明確專人負責資金調(diào)撥管理工作,盡力壓縮非生息資金占用。實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付,穩(wěn)健經(jīng)營。
    (三)強化會出基礎管理。會計工作是行的一項基礎性工作,肩負著核算業(yè)務、反映經(jīng)營成果、預測業(yè)務發(fā)展前景,參加行經(jīng)營決策的重要職責。一是強化會出輔導。今年,行把會出輔導工作納入會計財務部門的工作重心,專門設置了會計輔導崗位,并落實專人經(jīng)常深入基層行,對新系統(tǒng)帳務處理、柜員管理、交易碼使用、業(yè)務類型組設置、密碼管理等進行了現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場輔導、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場運用、現(xiàn)場整改,幫助基層行解決了會出工作中存在的疑難問題和操作不規(guī)范的行為,同時要求行主辦會計經(jīng)常深入轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點檢查、輔導會出業(yè)務開展,每月不得少于一次,并將情況書面報行。二是強化監(jiān)督檢查。今年9月,行組織2個工作組對全區(qū)9個行、26個營業(yè)網(wǎng)點的內(nèi)控制度、聯(lián)行結(jié)算、財務制度、會出管理、結(jié)算帳戶管理逐一進行了大檢查。在檢查中我們采取現(xiàn)場實地檢查、現(xiàn)場處理、現(xiàn)場糾正,做到了不留死角、消除隱患,并對檢查的情況進行了分類處置。同年10月采取“現(xiàn)場指導、督促整改”的方式對行執(zhí)行結(jié)算制度、往來資金等方面進行了檢查,促進合規(guī)合法經(jīng)營。
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    回顧2013年,我支行會計財務管理工作,雖然做了大量扎實有效工作,取得了一定成績。但離上級行的嚴格要求還有一定的差距,還存在一些薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:一是在新形勢下,全區(qū)財會人員的業(yè)務理論水平有待進一步充實,業(yè)務綜合素質(zhì)有待進一步提高。其財務管理水平跟不上時代發(fā)展,創(chuàng)新管理和監(jiān)督財務制度的落實有待進一步加強,對財會人員的輔導、培訓、更新知識有待進一步提高。針對上述存在的問題,來年將在加強財會人員的教育培訓、加強財會業(yè)務知識的輔導、完善會出內(nèi)部約束機制等方面作出積極的努力。
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