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在2014德國就業(yè)調(diào)查統(tǒng)計中，德國就業(yè)再一次收獲大豐收。這個可喜可賀的景象，再一次將人們的目光凝聚到德國。德國留學(xué)市場一片熱鬧繁華。下面，讓我們了解一下德國就業(yè)政策。
從相關(guān)德國求職網(wǎng)站獲悉，2014德國就業(yè)再次實現(xiàn)大豐收。德國海歸就業(yè)形勢良好，受到人們的關(guān)注。
德國人認(rèn)為，社會公平是維護(hù)市場正常秩序，保障市場效率的重要基礎(chǔ)。德國的經(jīng)濟政策特別注重公平問題的解決，努力為各類企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境，以良好的市場預(yù)期來獲取市場效率的持續(xù)提升。多年來，德國高度關(guān)注和積極支持中小企業(yè)發(fā)展，上至國家立法、戰(zhàn)略規(guī)劃、機構(gòu)設(shè)置，下至稅收、信貸、培訓(xùn)、信息等各個方面，制定實施了一系列中小企業(yè)政策。
德國學(xué)者強調(diào)，政府在出臺每一個政策之前都非常的慎重，特別要考慮對中小企業(yè)的影響，確保政策執(zhí)行中中小企業(yè)的利益不受到損害，確保中小企業(yè)享受到政策的平等待遇。實際上，德國的中小企業(yè)“雖小而強”，它們的產(chǎn)品富有特色、質(zhì)量過硬，擁有獨一無二的先進(jìn)技術(shù)，因此這些中小企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品在全世界具有說一不二的定價權(quán)。
中小企業(yè)最害怕的是市場壟斷和無序競爭。為此，德國在鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的同時，盡最大可能地限制大企業(yè)的壟斷優(yōu)勢。德國是世界上最早立法反壟斷與不正當(dāng)競爭的國家，早在1896年就制定了《反不正當(dāng)競爭法》。二戰(zhàn)后，德國以美國反托拉斯法為藍(lán)本制定了《反限制競爭法》。為了保證反壟斷的長期有效性，德國建立了一整套法律制度和工作機制。比如，1958年成立了反壟斷法規(guī)的直接實施機構(gòu)——聯(lián)邦卡特爾局，用來監(jiān)督大企業(yè)是否利用自己的壟斷地位，采取不正當(dāng)手段打擊限制中小企業(yè)。為了使得反壟斷工作更為客觀公正，
1974年成立了專門的反壟斷調(diào)查咨詢機構(gòu)——反壟斷委員會，主要職責(zé)是對大企業(yè)的競爭能力進(jìn)行評估，監(jiān)控市場公平競爭，并根據(jù)當(dāng)前競爭狀況對國家相關(guān)法律提出修改評估建議。德國反壟斷委員會機構(gòu)雖然由聯(lián)邦財政給予經(jīng)費保障，但并不受聯(lián)邦政府的直接干預(yù)，其工作范圍具有很強的獨立性，因此具有很強大的社會公信力。同時，德國的反壟斷政策執(zhí)行也非常嚴(yán)格，對限制競爭和不正當(dāng)競爭的行為嚴(yán)格處罰，毫不留情。通過這些年的努力，德國在能源、電信、鐵路等領(lǐng)域的反壟斷都取得了積極成效。
2014德國就業(yè)可喜可賀的景象，大大激發(fā)了人們留學(xué)德國的念頭。選擇德國留學(xué)的人是越來越多，德國留學(xué)市場相對繁茂。
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中小企業(yè)最害怕的是市場壟斷和無序競爭。為此，德國在鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的同時，盡最大可能地限制大企業(yè)的壟斷優(yōu)勢。德國是世界上最早立法反壟斷與不正當(dāng)競爭的國家，早在1896年就制定了《反不正當(dāng)競爭法》。二戰(zhàn)后，德國以美國反托拉斯法為藍(lán)本制定了《反限制競爭法》。為了保證反壟斷的長期有效性，德國建立了一整套法律制度和工作機制。比如，1958年成立了反壟斷法規(guī)的直接實施機構(gòu)——聯(lián)邦卡特爾局，用來監(jiān)督大企業(yè)是否利用自己的壟斷地位，采取不正當(dāng)手段打擊限制中小企業(yè)。為了使得反壟斷工作更為客觀公正，
1974年成立了專門的反壟斷調(diào)查咨詢機構(gòu)——反壟斷委員會，主要職責(zé)是對大企業(yè)的競爭能力進(jìn)行評估，監(jiān)控市場公平競爭，并根據(jù)當(dāng)前競爭狀況對國家相關(guān)法律提出修改評估建議。德國反壟斷委員會機構(gòu)雖然由聯(lián)邦財政給予經(jīng)費保障，但并不受聯(lián)邦政府的直接干預(yù)，其工作范圍具有很強的獨立性，因此具有很強大的社會公信力。同時，德國的反壟斷政策執(zhí)行也非常嚴(yán)格，對限制競爭和不正當(dāng)競爭的行為嚴(yán)格處罰，毫不留情。通過這些年的努力，德國在能源、電信、鐵路等領(lǐng)域的反壟斷都取得了積極成效。
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