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營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇一
2.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，草擬公司年度營(yíng)銷工作計(jì)劃總體部署，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。
3.組織擬定公司營(yíng)銷相關(guān)管理制度、規(guī)范與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
4.對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的判斷和預(yù)測(cè)，對(duì)所制定的市場(chǎng)策略及實(shí)施情況進(jìn)行督查、評(píng)判和修正。
5.組織審核項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案，以及制定產(chǎn)品推廣策略、品牌戰(zhàn)略計(jì)劃和品牌宣傳方案。
6.綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品及行業(yè)情況，適時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和營(yíng)銷通路。
7.組建高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展，確保完成公司制定的銷售目標(biāo)。
8.負(fù)責(zé)激勵(lì)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，并激勵(lì)積極他們主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，完成任務(wù)指標(biāo)。
9.控制營(yíng)銷成本，促進(jìn)營(yíng)銷利潤(rùn)最大化。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇二
一、工作內(nèi)容：
1.參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。制訂公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)銷售渠道的開(kāi)拓和管理;負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)及溝通聯(lián)系，收集相關(guān)客戶信息;
3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心日常運(yùn)營(yíng)，確定營(yíng)銷目標(biāo)體系和各事業(yè)部銷售配額;完成公司制定的銷售目標(biāo)及回款任務(wù);
4.參與重大項(xiàng)目方案及招標(biāo)文件復(fù)核;負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂;
5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;
6.管理和監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用情況，控制成本管理;
7. 負(fù)責(zé)完善營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核、激勵(lì)及管理制度;
二、任職要求：
1.水利水電或市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)本科以上學(xué)歷;五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能很好很快的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力;
2.了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，熟悉水利水電行業(yè)市場(chǎng)，有豐富的電力行業(yè)市場(chǎng)資源和人脈資源。
3.有戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同法、財(cái)務(wù)管理、談判技巧等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4.具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力和和把握全局的能力;具備優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)和演講能力;具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心;具有很強(qiáng)的抗壓能力，敢于接受新挑戰(zhàn)。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇三
1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。
2.統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。開(kāi)拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。
3.制訂客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類型客戶特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷策略。對(duì)公司重要客戶，總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。
4.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。
5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。
6.建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。
5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。
6.建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇四
1.參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇五
第一條，組織編制年度營(yíng)銷預(yù)算草案：營(yíng)銷預(yù)算一般10月份開(kāi)始編制。國(guó)際上通行的預(yù)算年度是每年的4月1日至次年的3月31日。我國(guó)的預(yù)算年度市每年的1月1日至12月31日。營(yíng)銷總監(jiān)分析預(yù)算年度內(nèi)可能發(fā)生的各種情況對(duì)營(yíng)銷預(yù)算的影響，得出目標(biāo)利潤(rùn)值。宏觀方面包括，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì);國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況;同行業(yè)前十名的市場(chǎng)份額等。微觀方面包括，本公司產(chǎn)品占有的市場(chǎng)份額;本公司生產(chǎn)能力是否提高;本公司是否有新產(chǎn)品上市。營(yíng)銷總監(jiān)召開(kāi)營(yíng)銷預(yù)算草案編制準(zhǔn)備會(huì)議。確立預(yù)算編制重點(diǎn)，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬部門編制有關(guān)預(yù)算，分解下達(dá)指標(biāo)，審核各預(yù)算項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，整合營(yíng)銷預(yù)算草案。
第二條，參加公司預(yù)算編制年會(huì)：準(zhǔn)備好會(huì)議資料，對(duì)會(huì)上可能提出的問(wèn)題，做好預(yù)案，解答體溫人員的提問(wèn)。對(duì)影響到營(yíng)銷工作的其他工作安排提出建議。
第三條，分解下達(dá)年度營(yíng)銷預(yù)算：執(zhí)行公司下達(dá)的年度預(yù)算，解答各部門經(jīng)理的提問(wèn)。
第四條，調(diào)整年度營(yíng)銷預(yù)算：調(diào)整一般在六七月份進(jìn)行。
第五條，上交《年度營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》：是指每年1月中旬，將營(yíng)銷中心上年度營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行結(jié)果寫成書面報(bào)告，上報(bào)給上級(jí)及相關(guān)部門。內(nèi)部資料(銷售月報(bào)表，預(yù)算會(huì)議紀(jì)要，營(yíng)銷預(yù)算實(shí)施方案等)。外部資料(國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，目標(biāo)市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況)。
第六條，組織制定《年度營(yíng)銷計(jì)劃》：確定重點(diǎn)營(yíng)銷預(yù)算指標(biāo)。召集并部門經(jīng)理及重要崗位人員，制定銷售計(jì)劃。整合各部門工作計(jì)劃，制定出企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)。
第七條，上交《年度促銷活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》：收集資料—分析促銷活動(dòng)特點(diǎn)一起草。
第八條，主持制定《年度促銷活動(dòng)計(jì)劃》：要求相關(guān)部門制定促銷活動(dòng)計(jì)劃草案，對(duì)上年度促銷活動(dòng)總結(jié);促銷活動(dòng)年度市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè);對(duì)節(jié)假日特點(diǎn)進(jìn)行分析;對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行分類。
第九條，主持制定《年度廣告宣傳計(jì)劃》：一般由營(yíng)銷總監(jiān)在年底或年初主持制定。
第十條，主持制定《廣告效果調(diào)查方案》;研究各種媒體運(yùn)作特點(diǎn)。收集客戶和消費(fèi)者對(duì)媒體評(píng)價(jià)的信息。確立調(diào)查方案的主要思路和方法
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇六
1、協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、管理銷售人員的工作。
2、組建公司銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，制定銷售制度，完成銷售任務(wù)。
3、制定銷售預(yù)測(cè)、預(yù)算、人力計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷計(jì)劃。
4、參與建立公司的分銷體系及制定、執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域銷售進(jìn)行評(píng)估、跟蹤及管理
6、通過(guò)提供咨詢的途徑向最主要的客戶銷售企業(yè)產(chǎn)品并提供相關(guān)解決方案。
7、深入了解本行業(yè)，把握信息，向企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與依據(jù)。
8、拓展并推進(jìn)主要的客戶管理計(jì)劃和服務(wù)。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇七
1、 負(fù)責(zé)所在區(qū)域公司產(chǎn)品的資金募集和資金對(duì)接工作;
2、 根據(jù)募集政策與目標(biāo)，制定募集方案，實(shí)施并達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo);
3、 持續(xù)拓展和開(kāi)發(fā)公司資金募集渠道，包括但不限于銀行、證券、基金等金融機(jī)構(gòu)，建立多元化的銷售途徑。
4、 全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理工作，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作流程、銷售制度、業(yè)績(jī)考核及客戶管理機(jī)制的建立;
5、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的拓展及渠道的開(kāi)發(fā)工作，新增并篩選有效客戶;
6、 對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定并開(kāi)展有效的營(yíng)銷推廣計(jì)劃;
7、 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的合規(guī)管理，嚴(yán)格控制違法違規(guī)行為;
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇八
1、建立全面的銷售戰(zhàn)略及體系，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)及賬款回收。
2、負(fù)責(zé)銷售方案的制定、審核、執(zhí)行、收集并反饋市場(chǎng)及產(chǎn)品信息。
3、負(fù)責(zé)公司銷售制度、流程的建設(shè)、運(yùn)行與完善。
4、負(fù)責(zé)銷售人員工作目標(biāo)與計(jì)劃的制定與分解，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理及費(fèi)用控制。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇九
1、研究行業(yè)及市場(chǎng)情況，擅于發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)，整合內(nèi)部資源，制定銷售策略、價(jià)格體系;
2、制定和優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、工作方式、標(biāo)準(zhǔn)流程;
3、規(guī)劃市場(chǎng)活動(dòng)和渠道發(fā)展計(jì)劃，復(fù)盤銷售情況，日復(fù)一日跟進(jìn)執(zhí)行、拿結(jié)果;
4、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任關(guān)系和凝聚力，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力及人均效能;
5、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，收集和反饋市場(chǎng)需求，協(xié)助產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品價(jià)值、增加客戶滿意度;
6、其他助力公司戰(zhàn)略落地的相關(guān)工作、助力公司變革過(guò)程中的相關(guān)工作。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇十
1、組建公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定短期及長(zhǎng)期規(guī)劃方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)整體直播、短視頻等平臺(tái)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的搭建與運(yùn)營(yíng)管理工作，制定目標(biāo)，提升轉(zhuǎn)化效果及產(chǎn)能;
3、制定多維度內(nèi)容ip孵化、培訓(xùn)、推廣、變現(xiàn)機(jī)制;
5、制定部門的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)，調(diào)整平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方向以及內(nèi)容建設(shè)方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)實(shí)施。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇一
2.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，草擬公司年度營(yíng)銷工作計(jì)劃總體部署，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。
3.組織擬定公司營(yíng)銷相關(guān)管理制度、規(guī)范與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
4.對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的判斷和預(yù)測(cè)，對(duì)所制定的市場(chǎng)策略及實(shí)施情況進(jìn)行督查、評(píng)判和修正。
5.組織審核項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案，以及制定產(chǎn)品推廣策略、品牌戰(zhàn)略計(jì)劃和品牌宣傳方案。
6.綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品及行業(yè)情況，適時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和營(yíng)銷通路。
7.組建高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展，確保完成公司制定的銷售目標(biāo)。
8.負(fù)責(zé)激勵(lì)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，并激勵(lì)積極他們主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，完成任務(wù)指標(biāo)。
9.控制營(yíng)銷成本，促進(jìn)營(yíng)銷利潤(rùn)最大化。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇二
一、工作內(nèi)容：
1.參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。制訂公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)銷售渠道的開(kāi)拓和管理;負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)及溝通聯(lián)系，收集相關(guān)客戶信息;
3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心日常運(yùn)營(yíng)，確定營(yíng)銷目標(biāo)體系和各事業(yè)部銷售配額;完成公司制定的銷售目標(biāo)及回款任務(wù);
4.參與重大項(xiàng)目方案及招標(biāo)文件復(fù)核;負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂;
5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;
6.管理和監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用情況，控制成本管理;
7. 負(fù)責(zé)完善營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核、激勵(lì)及管理制度;
二、任職要求：
1.水利水電或市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)本科以上學(xué)歷;五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能很好很快的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力;
2.了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，熟悉水利水電行業(yè)市場(chǎng)，有豐富的電力行業(yè)市場(chǎng)資源和人脈資源。
3.有戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同法、財(cái)務(wù)管理、談判技巧等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4.具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力和和把握全局的能力;具備優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)和演講能力;具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心;具有很強(qiáng)的抗壓能力，敢于接受新挑戰(zhàn)。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇三
1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。
2.統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。開(kāi)拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。
3.制訂客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類型客戶特質(zhì)，制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷策略。對(duì)公司重要客戶，總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。
4.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。
5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。
6.建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。
5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，宏觀控制營(yíng)銷中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。
6.建立有效的協(xié)同機(jī)制，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇四
1.參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。
10.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問(wèn)題。
11.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇五
第一條，組織編制年度營(yíng)銷預(yù)算草案：營(yíng)銷預(yù)算一般10月份開(kāi)始編制。國(guó)際上通行的預(yù)算年度是每年的4月1日至次年的3月31日。我國(guó)的預(yù)算年度市每年的1月1日至12月31日。營(yíng)銷總監(jiān)分析預(yù)算年度內(nèi)可能發(fā)生的各種情況對(duì)營(yíng)銷預(yù)算的影響，得出目標(biāo)利潤(rùn)值。宏觀方面包括，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì);國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況;同行業(yè)前十名的市場(chǎng)份額等。微觀方面包括，本公司產(chǎn)品占有的市場(chǎng)份額;本公司生產(chǎn)能力是否提高;本公司是否有新產(chǎn)品上市。營(yíng)銷總監(jiān)召開(kāi)營(yíng)銷預(yù)算草案編制準(zhǔn)備會(huì)議。確立預(yù)算編制重點(diǎn)，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬部門編制有關(guān)預(yù)算，分解下達(dá)指標(biāo)，審核各預(yù)算項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，整合營(yíng)銷預(yù)算草案。
第二條，參加公司預(yù)算編制年會(huì)：準(zhǔn)備好會(huì)議資料，對(duì)會(huì)上可能提出的問(wèn)題，做好預(yù)案，解答體溫人員的提問(wèn)。對(duì)影響到營(yíng)銷工作的其他工作安排提出建議。
第三條，分解下達(dá)年度營(yíng)銷預(yù)算：執(zhí)行公司下達(dá)的年度預(yù)算，解答各部門經(jīng)理的提問(wèn)。
第四條，調(diào)整年度營(yíng)銷預(yù)算：調(diào)整一般在六七月份進(jìn)行。
第五條，上交《年度營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》：是指每年1月中旬，將營(yíng)銷中心上年度營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行結(jié)果寫成書面報(bào)告，上報(bào)給上級(jí)及相關(guān)部門。內(nèi)部資料(銷售月報(bào)表，預(yù)算會(huì)議紀(jì)要，營(yíng)銷預(yù)算實(shí)施方案等)。外部資料(國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，目標(biāo)市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況)。
第六條，組織制定《年度營(yíng)銷計(jì)劃》：確定重點(diǎn)營(yíng)銷預(yù)算指標(biāo)。召集并部門經(jīng)理及重要崗位人員，制定銷售計(jì)劃。整合各部門工作計(jì)劃，制定出企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)。
第七條，上交《年度促銷活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》：收集資料—分析促銷活動(dòng)特點(diǎn)一起草。
第八條，主持制定《年度促銷活動(dòng)計(jì)劃》：要求相關(guān)部門制定促銷活動(dòng)計(jì)劃草案，對(duì)上年度促銷活動(dòng)總結(jié);促銷活動(dòng)年度市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè);對(duì)節(jié)假日特點(diǎn)進(jìn)行分析;對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行分類。
第九條，主持制定《年度廣告宣傳計(jì)劃》：一般由營(yíng)銷總監(jiān)在年底或年初主持制定。
第十條，主持制定《廣告效果調(diào)查方案》;研究各種媒體運(yùn)作特點(diǎn)。收集客戶和消費(fèi)者對(duì)媒體評(píng)價(jià)的信息。確立調(diào)查方案的主要思路和方法
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇六
1、協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、管理銷售人員的工作。
2、組建公司銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，制定銷售制度，完成銷售任務(wù)。
3、制定銷售預(yù)測(cè)、預(yù)算、人力計(jì)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施促銷計(jì)劃。
4、參與建立公司的分銷體系及制定、執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域銷售進(jìn)行評(píng)估、跟蹤及管理
6、通過(guò)提供咨詢的途徑向最主要的客戶銷售企業(yè)產(chǎn)品并提供相關(guān)解決方案。
7、深入了解本行業(yè)，把握信息，向企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與依據(jù)。
8、拓展并推進(jìn)主要的客戶管理計(jì)劃和服務(wù)。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇七
1、 負(fù)責(zé)所在區(qū)域公司產(chǎn)品的資金募集和資金對(duì)接工作;
2、 根據(jù)募集政策與目標(biāo)，制定募集方案，實(shí)施并達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo);
3、 持續(xù)拓展和開(kāi)發(fā)公司資金募集渠道，包括但不限于銀行、證券、基金等金融機(jī)構(gòu)，建立多元化的銷售途徑。
4、 全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理工作，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作流程、銷售制度、業(yè)績(jī)考核及客戶管理機(jī)制的建立;
5、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的拓展及渠道的開(kāi)發(fā)工作，新增并篩選有效客戶;
6、 對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定并開(kāi)展有效的營(yíng)銷推廣計(jì)劃;
7、 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的合規(guī)管理，嚴(yán)格控制違法違規(guī)行為;
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇八
1、建立全面的銷售戰(zhàn)略及體系，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)及賬款回收。
2、負(fù)責(zé)銷售方案的制定、審核、執(zhí)行、收集并反饋市場(chǎng)及產(chǎn)品信息。
3、負(fù)責(zé)公司銷售制度、流程的建設(shè)、運(yùn)行與完善。
4、負(fù)責(zé)銷售人員工作目標(biāo)與計(jì)劃的制定與分解，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理及費(fèi)用控制。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇九
1、研究行業(yè)及市場(chǎng)情況，擅于發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)，整合內(nèi)部資源，制定銷售策略、價(jià)格體系;
2、制定和優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、工作方式、標(biāo)準(zhǔn)流程;
3、規(guī)劃市場(chǎng)活動(dòng)和渠道發(fā)展計(jì)劃，復(fù)盤銷售情況，日復(fù)一日跟進(jìn)執(zhí)行、拿結(jié)果;
4、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任關(guān)系和凝聚力，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力及人均效能;
5、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，收集和反饋市場(chǎng)需求，協(xié)助產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品價(jià)值、增加客戶滿意度;
6、其他助力公司戰(zhàn)略落地的相關(guān)工作、助力公司變革過(guò)程中的相關(guān)工作。
營(yíng)銷總監(jiān)主要工作內(nèi)容篇十
1、組建公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，制定短期及長(zhǎng)期規(guī)劃方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)整體直播、短視頻等平臺(tái)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的搭建與運(yùn)營(yíng)管理工作，制定目標(biāo)，提升轉(zhuǎn)化效果及產(chǎn)能;
3、制定多維度內(nèi)容ip孵化、培訓(xùn)、推廣、變現(xiàn)機(jī)制;
5、制定部門的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)，調(diào)整平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方向以及內(nèi)容建設(shè)方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)實(shí)施。