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公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇一
一、目的：
規(guī)范員工培訓(xùn)(包括內(nèi)訓(xùn)派外訓(xùn)練)執(zhí)行程序、培訓(xùn)成效反饋方式、培訓(xùn)效果跟蹤辦法，確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比達(dá)到最大，不斷提升員工培訓(xùn)的質(zhì)量。
二、名詞解釋：
派外訓(xùn)練----指公司在上班或休息日的時(shí)間派員工到公司外部進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。派外訓(xùn)練種類分為部門//員工申請和人力資源部在部門同意的情況下安排員工去培訓(xùn)。
內(nèi)部訓(xùn)練----公司人力資源部根據(jù)部門的實(shí)際情況和需求組織員工在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。
外訓(xùn)管理的規(guī)定：
三、申請程序
1.提出申請--員工或部門主管根據(jù)工作需要確定需派員工外出學(xué)習(xí)的，必須具有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)包括取得合格證書、上崗證書、提高某項(xiàng)專業(yè)技能、管理技能等)。
2.填寫《外派學(xué)習(xí)申請表》--外訓(xùn)人員到人力資源部索取外派申請表逐項(xiàng)認(rèn)真填寫。尤其培訓(xùn)目標(biāo)和反饋項(xiàng)目要求量化，寫明具體反饋時(shí)間(如xx日之前進(jìn)行某種提案改善、項(xiàng)目改進(jìn)、預(yù)期達(dá)成的效果，節(jié)約成本多少、效率提高百分比等等)
4.人力資源部審核-申請表經(jīng)部門批準(zhǔn)后交人力資源部培訓(xùn)專員審核后交人力資源部經(jīng)理審核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)。
四、反饋方式解析
1.轉(zhuǎn)授---將新知轉(zhuǎn)授給自己的`下屬、同事以期共同提高。
2.進(jìn)行專項(xiàng)改善，解決實(shí)際問題效果的反饋
受訓(xùn)人員對此次培訓(xùn)具有明確的目標(biāo)(解決問題、改善現(xiàn)有水平、狀況)和進(jìn)展時(shí)間計(jì)劃。詳細(xì)項(xiàng)目見《外訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)用報(bào)告》。
3.考取資格證書、合格證書、上崗證。
此類培訓(xùn)是否考取證書作為一個(gè)衡量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的直接體現(xiàn)，人力資源部根據(jù)需要要求員工進(jìn)行轉(zhuǎn)授、改善方面的反饋。
五、效果跟蹤：
培訓(xùn)申請表一經(jīng)批準(zhǔn)，部門主管肩負(fù)對培訓(xùn)應(yīng)用效果的監(jiān)督、考察和反饋工作，并做考評記錄，填寫《培訓(xùn)效果跟蹤報(bào)告書》作為員工發(fā)展的重要成長檔案交人力資源部備存。
內(nèi)訓(xùn)管理的規(guī)定
六、課程開展程序及規(guī)定：
1部門負(fù)責(zé)人如自行組織部門常規(guī)內(nèi)訓(xùn)的，只需把培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)書面知會培訓(xùn)專員即可。如需人事部協(xié)助組/織的，請?zhí)顚憽缎鲁枪静块T培訓(xùn)申請表》，詳細(xì)列明培訓(xùn)目的及所需培訓(xùn)內(nèi)容等，培訓(xùn)專員經(jīng)上級審批后執(zhí)行。
2培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃開展部門內(nèi)訓(xùn)，各相關(guān)部門應(yīng)協(xié)助人事部開展培訓(xùn)工作。人事部將于開展培訓(xùn)一周前將培訓(xùn)事宜以書面形式通知部門，部門應(yīng)及時(shí)把參訓(xùn)人員名單交至培訓(xùn)專員處，同時(shí)做好人員排班工作，盡可能安排最大量的員工參加培訓(xùn)。
3參訓(xùn)學(xué)員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)課室并做好簽到工作，上課過程中關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)打到震蕩位置，不可在課堂上接聽電話，學(xué)員應(yīng)踴躍參與課程研討積極發(fā)言。培訓(xùn)學(xué)員與講師探討問題應(yīng)本著學(xué)習(xí)新知、解決問題的態(tài)度，不可無理取鬧擾亂課堂秩序，否則培訓(xùn)專員將取消其上課資格，并通告相關(guān)主管和經(jīng)理。如因特殊情況需請假的，需提交有主管領(lǐng)導(dǎo)同意的書面申請至培訓(xùn)專員處。
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公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇二
一、責(zé)任區(qū)域
（一）儲運(yùn)公司顧客大廳。
（二）辦公樓正廳。
（三）接待室。
（四）會議室。一個(gè)大會議室和兩個(gè)小會議室。
（五）員工活動室。
（六）衛(wèi)生間。
（七）辦公樓走廊。
（八）樓梯。
（九）臺階、正門。
（十）院內(nèi)綠化帶。
二、保潔范圍
責(zé)任區(qū)內(nèi)的保潔范圍：地面、地角線、墻面、天棚，護(hù)欄、扶手，內(nèi)外窗臺、門、窗、窗簾，燈具、開關(guān)、插座，桌、椅、沙發(fā)、茶幾，電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等電子設(shè)施，飲水器具、煙灰缸、茶葉盒、筆筒、墨水瓶，花盆花卉、工藝品、宣傳板；衣架、衣柜、書柜、書架，防火、報(bào)警、衛(wèi)生箱等設(shè)施及其他擺設(shè)品。
三、保潔標(biāo)準(zhǔn)
（二）門、窗、玻璃及各種共用設(shè)施，要保持亮潔；
（三）各種電子設(shè)施、電器、燈具、開關(guān)、插座等部位要清潔光亮；
（四）花卉葉面、主干及花盒保持亮潔；
（五）衛(wèi)生間各種設(shè)備清潔、亮潔、無水銹、無異味。
所有清潔工作均應(yīng)自上而下進(jìn)行。
（一）儲運(yùn)公司大廳、接待室和辦公樓正廳。
1.每天例行清理的內(nèi)容。順序是：辦公樓走廊、樓梯、臺階、正門、儲運(yùn)大廳、衛(wèi)生間。地面清理：濕布拖擦后再用干布擦干，如果有水果汁、油漬等，應(yīng)用適量去污劑擦除，再用濕布和干布擦干。辦公桌、窗臺、沙發(fā)、茶幾、衣柜、衣架、工藝品、電子設(shè)備、水具、魚缸外殼、防火、報(bào)警等所有擺設(shè)的物品，均用干布擦拭干凈。清凈煙灰缸、衛(wèi)生箱內(nèi)的雜物，并擦拭干凈。
2.定期清理的內(nèi)容，門、窗、燈具、開關(guān)、插座，室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次，保持亮潔。魚缸每10天換一次水，并內(nèi)外擦拭亮潔。室內(nèi)玻璃、燈具每半月擦拭一次。
（三）會議室、活動室。除每天例行清理和定期清理外，每次會議結(jié)束或會客結(jié)束，都要清理一次。
（四）衛(wèi)生間。
1.每天上、下午各清除一次垃圾筒內(nèi)雜物，并套上新的薄膜袋。
2.用除漬劑清洗大、小便池下水口、清潔缸圈上的污垢和清垢，并用抹布擦干。擦凈大、小便池外側(cè)。
3.清潔洗臉盆和鏡面、洗臉盆下的水管。
4.擦凈窗臺、和衛(wèi)生間內(nèi)的所有設(shè)施。
5.擦凈地面。
6.定期清理的內(nèi)容與上述相同。
（五）綠化帶。每天清除一次里邊的雜物。
五、巡視保潔
每天完成例行保潔和定期保潔任務(wù)后，即進(jìn)行巡視保潔。巡視范圍：儲運(yùn)公司顧客大廳、辦公樓正廳、衛(wèi)生間、辦公樓走廊、樓梯、臺階、正門。每1小時(shí)巡視一次，發(fā)現(xiàn)雜物，立即清理。每次巡視結(jié)束后，回到儲運(yùn)公司顧客大廳內(nèi)，維護(hù)大廳衛(wèi)生，使其保持凈亮。
公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇三
一． 責(zé)任區(qū)域：
（一）．辦公樓區(qū)域
1．一樓門廳（包括大門外區(qū)域、旋轉(zhuǎn)門、玻璃、衛(wèi)生桶、盆景衛(wèi)生）。
2．各樓層的階梯（包括扶手、地面、墻面衛(wèi)生桶）。
3．各樓層地面、衛(wèi)生間、洗手間以及公共部分的窗臺、窗戶玻璃。
4．二樓總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理助理辦公室、三樓部長辦公室、會議室。
（二）．宿舍區(qū)域
1．浴室及一樓公共區(qū)域、大門外。
2．階梯（包括扶手、地面、衛(wèi)生桶）。
3．二樓地面、窗臺以及玻璃。
4．衛(wèi)生間（包括洗衣機(jī)、潔具桶、洗手盆、臺面）。
（三）．生產(chǎn)區(qū)域
1．各層地面、衛(wèi)生間、洗手間、以及公共部分的窗臺、玻璃
2．各層的階梯（包括扶手、地面、墻面衛(wèi)生桶）
二．工作標(biāo)準(zhǔn)
1．地面無垃圾、無明顯灰塵，地磚光亮照人；
2．玻璃潔凈明亮，窗臺無積塵、雜物；
3．辦公樓門廳及玻璃由于客人進(jìn)出頻繁，會在門上和玻璃留下
手印和污跡，因此保潔員要及時(shí)進(jìn)行擦拭。
4．樓梯扶手使用率很高，要經(jīng)常擦拭。
5．總經(jīng)理、助理、部長辦公室以及會議室必須清掃整理干凈，桌椅擺放整齊。
6.負(fù)責(zé)各盆景的澆水及保養(yǎng)。
7．衛(wèi)生間要隨時(shí)保持清潔。對用過的衛(wèi)生間，要及時(shí)進(jìn)行清理，如擦拭潔具桶內(nèi)外，擦拭洗手盆和臺面，清倒紙簍等，并將滴落在地面的水跡擦干，隨時(shí)保持衛(wèi)生間的衛(wèi)生清潔，空氣新鮮。同時(shí)發(fā)現(xiàn)有損壞的設(shè)施，及時(shí)上報(bào)，以便維修。
三．管理規(guī)定
1．保潔員必須在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)公司，并處理好職現(xiàn)范圍內(nèi)的各項(xiàng)衛(wèi)生，下班后再處理好各項(xiàng)衛(wèi)生。
2．所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須每天下班前巡查。
3．上班時(shí)間不得隨意在各部辦公室逗留或閑聊。
4．各種清掃工具用完后洗凈放置指定位置，不得隨意擺放。
5．請病假、事假必須提前報(bào)知人事部以及辦公室，經(jīng)主管同意后方可離開。
辦公室
2012年5月17日
公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇四
一、?公司為職工提供宿舍系現(xiàn)住人尚在公司服務(wù)為條件，倘若職工離職，（包括自動辭職、被辭退）時(shí)，對宿舍的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該職工應(yīng)于離職當(dāng)天遷離宿舍，不得借故拖延或要求補(bǔ)償。
二、?職工對所居住的宿舍不得隨意改造或變更房舍。
三、?有關(guān)宿舍現(xiàn)有的設(shè)備，（如：玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪、冰箱、空調(diào)等）公司是以完好狀態(tài)交給職工的使用的。如有疏于管理或蓄意破壞，酬情由現(xiàn)住職工負(fù)責(zé)該項(xiàng)修理費(fèi)用或賠償。
四、?住宿職工應(yīng)遵守以下規(guī)定：
（1）?服從管理與監(jiān)督，室內(nèi)禁止亂拉臨時(shí)電線。
（2）?宿舍內(nèi)不得存放和和使用危險(xiǎn)和違禁物品。
（3）?個(gè)人被褥及衣物生活用品要碼放整齊。
（4）?煙頭不得隨便丟到地上，易燃物品不得放在寢室內(nèi)。
（5）?宿舍內(nèi)不得賭博、打架、酗酒。
（6）?宿舍內(nèi)不得大聲喧嘩或發(fā)出大的噪音，看電視、用電腦、手機(jī)聽歌等應(yīng)將音量控制在適當(dāng)范圍，避免影響他人及鄰居休息。
（7）?宿舍內(nèi)及公共場所應(yīng)保持干凈、整潔，住宿人員自行排班打掃房間衛(wèi)生。
（8）?上鋪嚴(yán)禁兩人同時(shí)睡覺，以防床板斷裂給自己及下鋪職工造成傷害。
（9）?妥善保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金，以防丟失。
（10）?使用燃?xì)庾鲲垺⑾丛钑r(shí)，一定要注意安全防止發(fā)生火災(zāi)。
（11）?宿舍職工用水用電用氣力行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
（12）?本部門將不定期對宿舍進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的行為，將視情節(jié)予以處罰。
請住宿舍的職工認(rèn)真遵守以上給規(guī)定。
為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本規(guī)定。
一、員工申請住宿條件
1、人員于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請住宿。
二、凡有以下情況之一者，不得住宿
1、患有傳染病者。 2、有不良嗜好者。
三、本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、)時(shí)，對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職當(dāng)日，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)。
四、宿舍統(tǒng)由舍長擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下；
1、一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序。
2、監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔。
3、有下列情況之一者，應(yīng)通知主管?部門：
（1）、違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。
（2）、宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。
（3）、員工身體不適應(yīng)或病情重大者應(yīng)通知主管部門。
五、員工對所居住宿舍，不得隨意改造或變更房舍。
六、有關(guān)宿舍現(xiàn)有的設(shè)備(如玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。
七、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：
1、服從舍監(jiān)管理與監(jiān)督。
2、室內(nèi)禁止私自接配電線及裝接電器。
3、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。
4、個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。
5、煙灰、煙蒂不得丟棄地上，易燃物品不得放置寢室。
6、換洗衣物不得堆積地上。
7、洗曬衣物需按指定位置晾曬。
8、電視、收音機(jī)的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。
9、晚班下班后不得有影響他人睡眠行為。
10晚班員工下班后成群結(jié)伴回宿舍，不和陌生人搭訕，注意安全。
11、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。
13、水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。
14、沐浴的水、電、用畢即關(guān)閉。
15、員工不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。
1、不服從宿舍長的監(jiān)督、指揮者。
2、在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。
3、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。
4、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。
6、違反宿舍安全規(guī)定者。
7、有偷竊行為者。
九、遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。
一、目的
為了規(guī)范員工宿舍的管理，加強(qiáng)對宿舍各項(xiàng)費(fèi)用的控制，營造良好的住宿環(huán)境，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍???????????????????
xxxxxxxxx的`員工。
三、職責(zé)
1、人力資源部
-????????? 物業(yè)公司協(xié)議履行的監(jiān)督；
-????????? 宿舍的各項(xiàng)費(fèi)用的審核；
-????????? 宿舍管理制度的建設(shè)；
2、行政
-????????? 宿舍的衛(wèi)生和安全檢查及檢查情況通報(bào)；
-????????? 員工入住和退宿手續(xù)辦理；
-????????? 物業(yè)公司服務(wù)合同執(zhí)行情況的反饋和日常管理；
-????????? 各項(xiàng)費(fèi)用繳納和手續(xù)辦理。
3、財(cái)務(wù)部
-????????? 固定資產(chǎn)管理及監(jiān)控，包括臺帳的建立、維護(hù)以及資產(chǎn)的盤點(diǎn)以保證固定資產(chǎn)的安全和完整。
四、管理細(xì)則
1、定義：宿舍是指公司租賃的宿舍樓。
2、入住
1）入住條件：原則上家庭住址距離公司超過15公里（含）的公司員工可申請入住。
2）公司主管級及以下安排入住員工宿舍，主管級員工二人一間宿舍，專員級員工四人一間宿舍，操作工級員工五人一間宿舍。
3）入住流程
-????????? 《住宿申請單》一式兩份，宿舍安排完畢后，人力資源部、保衛(wèi)各留存一份備案。
3、退宿
1）員工離職，或員工不再需要住宿時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理退宿手續(xù)。
2）退宿流程
-????????? 員工到人力資源部填寫《退宿通知單》；
-????????? 原則上退宿手續(xù)在每周一統(tǒng)一辦理。
◆口頭指導(dǎo)
-??????? 私自調(diào)換宿舍一次；
-??????? 在宿舍內(nèi)進(jìn)行商業(yè)活動或類似的活動；
-??????? 在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)各類小動物；
-??????? 未按要求辦理入住或退宿手續(xù)。
◆書面指導(dǎo)
-????????? 私自調(diào)換宿舍兩次；
-????????? 在宿舍內(nèi)存放或使用危險(xiǎn)物品、大功率電器；
-????????? 將公用物品未經(jīng)允許帶出宿舍。
◆違紀(jì)辭退
-????????? 私自調(diào)換宿舍三次
-????????? 留宿異性
-????????? 改變居室或附屬設(shè)施的原有形態(tài)
-????????? 其它違法、違紀(jì)活動
5、安全衛(wèi)生
1）宿舍安全請參見《安全手冊》。
2）入住員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人生活習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)部的清潔衛(wèi)生；公司將不定期對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并將結(jié)果予以公布。
??? 四、本規(guī)定自2015年7月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋。
公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇五
人力資源
把好招聘關(guān)
重視入職培訓(xùn)
從新員工離職的誘因來看，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要在以下方面進(jìn)行改善。
把好招聘關(guān)
實(shí)際上，不少新員工的離職是因?yàn)檎衅覆划?dāng)。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達(dá)的招聘任務(wù)，或者在招聘過程中把關(guān)不嚴(yán)，或者缺乏對應(yīng)聘者的全面了解，尤其是一些隱性特征，比如角色定位、自我認(rèn)知、價(jià)值觀、品質(zhì)、動機(jī)等，從而導(dǎo)致那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀、不符合崗位要求的員工進(jìn)入企業(yè)，在工作中必然會面臨各種各樣的沖突和困難，很容易流失。
因此，即便是招聘普通營業(yè)員，企業(yè)也要認(rèn)真對待，特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質(zhì)模型和系統(tǒng)的測試系統(tǒng)。此外，招聘人員應(yīng)當(dāng)真實(shí)全面地向應(yīng)聘者介紹公司的情況，既包括公司的優(yōu)點(diǎn)也包括公司目前存在的問題和不足，切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞，從而給予求職者過高的期望，導(dǎo)致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。
重視入職培訓(xùn)
新招聘的員工大部分沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)甚至沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，如果入職后直接安排到相關(guān)崗位，員工不知道自己該做什么、該如何做，極易挫傷員工的工作熱情，企業(yè)必須對新招聘人員進(jìn)行入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)是將員工從社會人快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的一個(gè)過程，是留住新員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)沒有新員工入職培訓(xùn)，或者只是走過場，出幾道題，然后考考試，這顯然難以達(dá)到新員工入職培訓(xùn)的目的。
簡單而言，新員工入職培訓(xùn)必須達(dá)到以下四個(gè)方面的目的:
樹立信心。信心來源于對企業(yè)的了解和信任，企業(yè)必須讓新員工全面認(rèn)識企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，愿意同企業(yè)一起成長和發(fā)展。
了解規(guī)則。每個(gè)企業(yè)或部門都有自身獨(dú)特的行為守則和規(guī)章制度，這是新員工進(jìn)入崗位后每時(shí)每刻都要面對的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關(guān)的制度、體系、流程、職責(zé)，便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀等，而且應(yīng)當(dāng)細(xì)化到具體的方面，比如公司對于質(zhì)量、服務(wù)、顧客、員工方面所持的立場，讓員工清楚企業(yè)提倡什么，不允許什么。
掌握技能。應(yīng)當(dāng)讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識、技能，確保新員工到崗位上能夠基本完成工作，避免出現(xiàn)較大的失誤。同時(shí)，為讓員工快速融入團(tuán)隊(duì)，也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能，讓新員工能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，找到歸宿感。
增強(qiáng)“免疫力”。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境后，為快速融入環(huán)境，新員工會盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)氛圍不同，難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達(dá)消極負(fù)面情緒，甚至排擠新員工的現(xiàn)象，因此，必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問題以及應(yīng)對策略，讓新員工有所準(zhǔn)備，增強(qiáng)對不良行為和思想的“免疫力”。
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公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇一
一、目的：
規(guī)范員工培訓(xùn)(包括內(nèi)訓(xùn)派外訓(xùn)練)執(zhí)行程序、培訓(xùn)成效反饋方式、培訓(xùn)效果跟蹤辦法，確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比達(dá)到最大，不斷提升員工培訓(xùn)的質(zhì)量。
二、名詞解釋：
派外訓(xùn)練----指公司在上班或休息日的時(shí)間派員工到公司外部進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。派外訓(xùn)練種類分為部門//員工申請和人力資源部在部門同意的情況下安排員工去培訓(xùn)。
內(nèi)部訓(xùn)練----公司人力資源部根據(jù)部門的實(shí)際情況和需求組織員工在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。
外訓(xùn)管理的規(guī)定：
三、申請程序
1.提出申請--員工或部門主管根據(jù)工作需要確定需派員工外出學(xué)習(xí)的，必須具有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)包括取得合格證書、上崗證書、提高某項(xiàng)專業(yè)技能、管理技能等)。
2.填寫《外派學(xué)習(xí)申請表》--外訓(xùn)人員到人力資源部索取外派申請表逐項(xiàng)認(rèn)真填寫。尤其培訓(xùn)目標(biāo)和反饋項(xiàng)目要求量化，寫明具體反饋時(shí)間(如xx日之前進(jìn)行某種提案改善、項(xiàng)目改進(jìn)、預(yù)期達(dá)成的效果，節(jié)約成本多少、效率提高百分比等等)
4.人力資源部審核-申請表經(jīng)部門批準(zhǔn)后交人力資源部培訓(xùn)專員審核后交人力資源部經(jīng)理審核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)。
四、反饋方式解析
1.轉(zhuǎn)授---將新知轉(zhuǎn)授給自己的`下屬、同事以期共同提高。
2.進(jìn)行專項(xiàng)改善，解決實(shí)際問題效果的反饋
受訓(xùn)人員對此次培訓(xùn)具有明確的目標(biāo)(解決問題、改善現(xiàn)有水平、狀況)和進(jìn)展時(shí)間計(jì)劃。詳細(xì)項(xiàng)目見《外訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)用報(bào)告》。
3.考取資格證書、合格證書、上崗證。
此類培訓(xùn)是否考取證書作為一個(gè)衡量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的直接體現(xiàn)，人力資源部根據(jù)需要要求員工進(jìn)行轉(zhuǎn)授、改善方面的反饋。
五、效果跟蹤：
培訓(xùn)申請表一經(jīng)批準(zhǔn)，部門主管肩負(fù)對培訓(xùn)應(yīng)用效果的監(jiān)督、考察和反饋工作，并做考評記錄，填寫《培訓(xùn)效果跟蹤報(bào)告書》作為員工發(fā)展的重要成長檔案交人力資源部備存。
內(nèi)訓(xùn)管理的規(guī)定
六、課程開展程序及規(guī)定：
1部門負(fù)責(zé)人如自行組織部門常規(guī)內(nèi)訓(xùn)的，只需把培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)書面知會培訓(xùn)專員即可。如需人事部協(xié)助組/織的，請?zhí)顚憽缎鲁枪静块T培訓(xùn)申請表》，詳細(xì)列明培訓(xùn)目的及所需培訓(xùn)內(nèi)容等，培訓(xùn)專員經(jīng)上級審批后執(zhí)行。
2培訓(xùn)專員根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃開展部門內(nèi)訓(xùn)，各相關(guān)部門應(yīng)協(xié)助人事部開展培訓(xùn)工作。人事部將于開展培訓(xùn)一周前將培訓(xùn)事宜以書面形式通知部門，部門應(yīng)及時(shí)把參訓(xùn)人員名單交至培訓(xùn)專員處，同時(shí)做好人員排班工作，盡可能安排最大量的員工參加培訓(xùn)。
3參訓(xùn)學(xué)員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)課室并做好簽到工作，上課過程中關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)打到震蕩位置，不可在課堂上接聽電話，學(xué)員應(yīng)踴躍參與課程研討積極發(fā)言。培訓(xùn)學(xué)員與講師探討問題應(yīng)本著學(xué)習(xí)新知、解決問題的態(tài)度，不可無理取鬧擾亂課堂秩序，否則培訓(xùn)專員將取消其上課資格，并通告相關(guān)主管和經(jīng)理。如因特殊情況需請假的，需提交有主管領(lǐng)導(dǎo)同意的書面申請至培訓(xùn)專員處。
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公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇二
一、責(zé)任區(qū)域
（一）儲運(yùn)公司顧客大廳。
（二）辦公樓正廳。
（三）接待室。
（四）會議室。一個(gè)大會議室和兩個(gè)小會議室。
（五）員工活動室。
（六）衛(wèi)生間。
（七）辦公樓走廊。
（八）樓梯。
（九）臺階、正門。
（十）院內(nèi)綠化帶。
二、保潔范圍
責(zé)任區(qū)內(nèi)的保潔范圍：地面、地角線、墻面、天棚，護(hù)欄、扶手，內(nèi)外窗臺、門、窗、窗簾，燈具、開關(guān)、插座，桌、椅、沙發(fā)、茶幾，電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等電子設(shè)施，飲水器具、煙灰缸、茶葉盒、筆筒、墨水瓶，花盆花卉、工藝品、宣傳板；衣架、衣柜、書柜、書架，防火、報(bào)警、衛(wèi)生箱等設(shè)施及其他擺設(shè)品。
三、保潔標(biāo)準(zhǔn)
（二）門、窗、玻璃及各種共用設(shè)施，要保持亮潔；
（三）各種電子設(shè)施、電器、燈具、開關(guān)、插座等部位要清潔光亮；
（四）花卉葉面、主干及花盒保持亮潔；
（五）衛(wèi)生間各種設(shè)備清潔、亮潔、無水銹、無異味。
所有清潔工作均應(yīng)自上而下進(jìn)行。
（一）儲運(yùn)公司大廳、接待室和辦公樓正廳。
1.每天例行清理的內(nèi)容。順序是：辦公樓走廊、樓梯、臺階、正門、儲運(yùn)大廳、衛(wèi)生間。地面清理：濕布拖擦后再用干布擦干，如果有水果汁、油漬等，應(yīng)用適量去污劑擦除，再用濕布和干布擦干。辦公桌、窗臺、沙發(fā)、茶幾、衣柜、衣架、工藝品、電子設(shè)備、水具、魚缸外殼、防火、報(bào)警等所有擺設(shè)的物品，均用干布擦拭干凈。清凈煙灰缸、衛(wèi)生箱內(nèi)的雜物，并擦拭干凈。
2.定期清理的內(nèi)容，門、窗、燈具、開關(guān)、插座，室外玻璃、花卉及花盒每三天擦拭一次，保持亮潔。魚缸每10天換一次水，并內(nèi)外擦拭亮潔。室內(nèi)玻璃、燈具每半月擦拭一次。
（三）會議室、活動室。除每天例行清理和定期清理外，每次會議結(jié)束或會客結(jié)束，都要清理一次。
（四）衛(wèi)生間。
1.每天上、下午各清除一次垃圾筒內(nèi)雜物，并套上新的薄膜袋。
2.用除漬劑清洗大、小便池下水口、清潔缸圈上的污垢和清垢，并用抹布擦干。擦凈大、小便池外側(cè)。
3.清潔洗臉盆和鏡面、洗臉盆下的水管。
4.擦凈窗臺、和衛(wèi)生間內(nèi)的所有設(shè)施。
5.擦凈地面。
6.定期清理的內(nèi)容與上述相同。
（五）綠化帶。每天清除一次里邊的雜物。
五、巡視保潔
每天完成例行保潔和定期保潔任務(wù)后，即進(jìn)行巡視保潔。巡視范圍：儲運(yùn)公司顧客大廳、辦公樓正廳、衛(wèi)生間、辦公樓走廊、樓梯、臺階、正門。每1小時(shí)巡視一次，發(fā)現(xiàn)雜物，立即清理。每次巡視結(jié)束后，回到儲運(yùn)公司顧客大廳內(nèi)，維護(hù)大廳衛(wèi)生，使其保持凈亮。
公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇三
一． 責(zé)任區(qū)域：
（一）．辦公樓區(qū)域
1．一樓門廳（包括大門外區(qū)域、旋轉(zhuǎn)門、玻璃、衛(wèi)生桶、盆景衛(wèi)生）。
2．各樓層的階梯（包括扶手、地面、墻面衛(wèi)生桶）。
3．各樓層地面、衛(wèi)生間、洗手間以及公共部分的窗臺、窗戶玻璃。
4．二樓總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理助理辦公室、三樓部長辦公室、會議室。
（二）．宿舍區(qū)域
1．浴室及一樓公共區(qū)域、大門外。
2．階梯（包括扶手、地面、衛(wèi)生桶）。
3．二樓地面、窗臺以及玻璃。
4．衛(wèi)生間（包括洗衣機(jī)、潔具桶、洗手盆、臺面）。
（三）．生產(chǎn)區(qū)域
1．各層地面、衛(wèi)生間、洗手間、以及公共部分的窗臺、玻璃
2．各層的階梯（包括扶手、地面、墻面衛(wèi)生桶）
二．工作標(biāo)準(zhǔn)
1．地面無垃圾、無明顯灰塵，地磚光亮照人；
2．玻璃潔凈明亮，窗臺無積塵、雜物；
3．辦公樓門廳及玻璃由于客人進(jìn)出頻繁，會在門上和玻璃留下
手印和污跡，因此保潔員要及時(shí)進(jìn)行擦拭。
4．樓梯扶手使用率很高，要經(jīng)常擦拭。
5．總經(jīng)理、助理、部長辦公室以及會議室必須清掃整理干凈，桌椅擺放整齊。
6.負(fù)責(zé)各盆景的澆水及保養(yǎng)。
7．衛(wèi)生間要隨時(shí)保持清潔。對用過的衛(wèi)生間，要及時(shí)進(jìn)行清理，如擦拭潔具桶內(nèi)外，擦拭洗手盆和臺面，清倒紙簍等，并將滴落在地面的水跡擦干，隨時(shí)保持衛(wèi)生間的衛(wèi)生清潔，空氣新鮮。同時(shí)發(fā)現(xiàn)有損壞的設(shè)施，及時(shí)上報(bào)，以便維修。
三．管理規(guī)定
1．保潔員必須在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)公司，并處理好職現(xiàn)范圍內(nèi)的各項(xiàng)衛(wèi)生，下班后再處理好各項(xiàng)衛(wèi)生。
2．所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須每天下班前巡查。
3．上班時(shí)間不得隨意在各部辦公室逗留或閑聊。
4．各種清掃工具用完后洗凈放置指定位置，不得隨意擺放。
5．請病假、事假必須提前報(bào)知人事部以及辦公室，經(jīng)主管同意后方可離開。
辦公室
2012年5月17日
公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇四
一、?公司為職工提供宿舍系現(xiàn)住人尚在公司服務(wù)為條件，倘若職工離職，（包括自動辭職、被辭退）時(shí)，對宿舍的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該職工應(yīng)于離職當(dāng)天遷離宿舍，不得借故拖延或要求補(bǔ)償。
二、?職工對所居住的宿舍不得隨意改造或變更房舍。
三、?有關(guān)宿舍現(xiàn)有的設(shè)備，（如：玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪、冰箱、空調(diào)等）公司是以完好狀態(tài)交給職工的使用的。如有疏于管理或蓄意破壞，酬情由現(xiàn)住職工負(fù)責(zé)該項(xiàng)修理費(fèi)用或賠償。
四、?住宿職工應(yīng)遵守以下規(guī)定：
（1）?服從管理與監(jiān)督，室內(nèi)禁止亂拉臨時(shí)電線。
（2）?宿舍內(nèi)不得存放和和使用危險(xiǎn)和違禁物品。
（3）?個(gè)人被褥及衣物生活用品要碼放整齊。
（4）?煙頭不得隨便丟到地上，易燃物品不得放在寢室內(nèi)。
（5）?宿舍內(nèi)不得賭博、打架、酗酒。
（6）?宿舍內(nèi)不得大聲喧嘩或發(fā)出大的噪音，看電視、用電腦、手機(jī)聽歌等應(yīng)將音量控制在適當(dāng)范圍，避免影響他人及鄰居休息。
（7）?宿舍內(nèi)及公共場所應(yīng)保持干凈、整潔，住宿人員自行排班打掃房間衛(wèi)生。
（8）?上鋪嚴(yán)禁兩人同時(shí)睡覺，以防床板斷裂給自己及下鋪職工造成傷害。
（9）?妥善保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金，以防丟失。
（10）?使用燃?xì)庾鲲垺⑾丛钑r(shí)，一定要注意安全防止發(fā)生火災(zāi)。
（11）?宿舍職工用水用電用氣力行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
（12）?本部門將不定期對宿舍進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的行為，將視情節(jié)予以處罰。
請住宿舍的職工認(rèn)真遵守以上給規(guī)定。
為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本規(guī)定。
一、員工申請住宿條件
1、人員于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請住宿。
二、凡有以下情況之一者，不得住宿
1、患有傳染病者。 2、有不良嗜好者。
三、本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、)時(shí)，對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職當(dāng)日，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)。
四、宿舍統(tǒng)由舍長擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下；
1、一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序。
2、監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔。
3、有下列情況之一者，應(yīng)通知主管?部門：
（1）、違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。
（2）、宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。
（3）、員工身體不適應(yīng)或病情重大者應(yīng)通知主管部門。
五、員工對所居住宿舍，不得隨意改造或變更房舍。
六、有關(guān)宿舍現(xiàn)有的設(shè)備(如玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。
七、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：
1、服從舍監(jiān)管理與監(jiān)督。
2、室內(nèi)禁止私自接配電線及裝接電器。
3、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。
4、個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。
5、煙灰、煙蒂不得丟棄地上，易燃物品不得放置寢室。
6、換洗衣物不得堆積地上。
7、洗曬衣物需按指定位置晾曬。
8、電視、收音機(jī)的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。
9、晚班下班后不得有影響他人睡眠行為。
10晚班員工下班后成群結(jié)伴回宿舍，不和陌生人搭訕，注意安全。
11、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。
13、水、電不得浪費(fèi)，隨手關(guān)燈及水龍頭。
14、沐浴的水、電、用畢即關(guān)閉。
15、員工不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。
1、不服從宿舍長的監(jiān)督、指揮者。
2、在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。
3、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。
4、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。
6、違反宿舍安全規(guī)定者。
7、有偷竊行為者。
九、遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。
一、目的
為了規(guī)范員工宿舍的管理，加強(qiáng)對宿舍各項(xiàng)費(fèi)用的控制，營造良好的住宿環(huán)境，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍???????????????????
xxxxxxxxx的`員工。
三、職責(zé)
1、人力資源部
-????????? 物業(yè)公司協(xié)議履行的監(jiān)督；
-????????? 宿舍的各項(xiàng)費(fèi)用的審核；
-????????? 宿舍管理制度的建設(shè)；
2、行政
-????????? 宿舍的衛(wèi)生和安全檢查及檢查情況通報(bào)；
-????????? 員工入住和退宿手續(xù)辦理；
-????????? 物業(yè)公司服務(wù)合同執(zhí)行情況的反饋和日常管理；
-????????? 各項(xiàng)費(fèi)用繳納和手續(xù)辦理。
3、財(cái)務(wù)部
-????????? 固定資產(chǎn)管理及監(jiān)控，包括臺帳的建立、維護(hù)以及資產(chǎn)的盤點(diǎn)以保證固定資產(chǎn)的安全和完整。
四、管理細(xì)則
1、定義：宿舍是指公司租賃的宿舍樓。
2、入住
1）入住條件：原則上家庭住址距離公司超過15公里（含）的公司員工可申請入住。
2）公司主管級及以下安排入住員工宿舍，主管級員工二人一間宿舍，專員級員工四人一間宿舍，操作工級員工五人一間宿舍。
3）入住流程
-????????? 《住宿申請單》一式兩份，宿舍安排完畢后，人力資源部、保衛(wèi)各留存一份備案。
3、退宿
1）員工離職，或員工不再需要住宿時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理退宿手續(xù)。
2）退宿流程
-????????? 員工到人力資源部填寫《退宿通知單》；
-????????? 原則上退宿手續(xù)在每周一統(tǒng)一辦理。
◆口頭指導(dǎo)
-??????? 私自調(diào)換宿舍一次；
-??????? 在宿舍內(nèi)進(jìn)行商業(yè)活動或類似的活動；
-??????? 在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)各類小動物；
-??????? 未按要求辦理入住或退宿手續(xù)。
◆書面指導(dǎo)
-????????? 私自調(diào)換宿舍兩次；
-????????? 在宿舍內(nèi)存放或使用危險(xiǎn)物品、大功率電器；
-????????? 將公用物品未經(jīng)允許帶出宿舍。
◆違紀(jì)辭退
-????????? 私自調(diào)換宿舍三次
-????????? 留宿異性
-????????? 改變居室或附屬設(shè)施的原有形態(tài)
-????????? 其它違法、違紀(jì)活動
5、安全衛(wèi)生
1）宿舍安全請參見《安全手冊》。
2）入住員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人生活習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)部的清潔衛(wèi)生；公司將不定期對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并將結(jié)果予以公布。
??? 四、本規(guī)定自2015年7月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋。
公司員工主持會議的流程企業(yè)員工會議主持篇五
人力資源
把好招聘關(guān)
重視入職培訓(xùn)
從新員工離職的誘因來看，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要在以下方面進(jìn)行改善。
把好招聘關(guān)
實(shí)際上，不少新員工的離職是因?yàn)檎衅覆划?dāng)。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達(dá)的招聘任務(wù)，或者在招聘過程中把關(guān)不嚴(yán)，或者缺乏對應(yīng)聘者的全面了解，尤其是一些隱性特征，比如角色定位、自我認(rèn)知、價(jià)值觀、品質(zhì)、動機(jī)等，從而導(dǎo)致那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀、不符合崗位要求的員工進(jìn)入企業(yè)，在工作中必然會面臨各種各樣的沖突和困難，很容易流失。
因此，即便是招聘普通營業(yè)員，企業(yè)也要認(rèn)真對待，特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質(zhì)模型和系統(tǒng)的測試系統(tǒng)。此外，招聘人員應(yīng)當(dāng)真實(shí)全面地向應(yīng)聘者介紹公司的情況，既包括公司的優(yōu)點(diǎn)也包括公司目前存在的問題和不足，切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞，從而給予求職者過高的期望，導(dǎo)致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。
重視入職培訓(xùn)
新招聘的員工大部分沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)甚至沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，如果入職后直接安排到相關(guān)崗位，員工不知道自己該做什么、該如何做，極易挫傷員工的工作熱情，企業(yè)必須對新招聘人員進(jìn)行入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)是將員工從社會人快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的一個(gè)過程，是留住新員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)沒有新員工入職培訓(xùn)，或者只是走過場，出幾道題，然后考考試，這顯然難以達(dá)到新員工入職培訓(xùn)的目的。
簡單而言，新員工入職培訓(xùn)必須達(dá)到以下四個(gè)方面的目的:
樹立信心。信心來源于對企業(yè)的了解和信任，企業(yè)必須讓新員工全面認(rèn)識企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，愿意同企業(yè)一起成長和發(fā)展。
了解規(guī)則。每個(gè)企業(yè)或部門都有自身獨(dú)特的行為守則和規(guī)章制度，這是新員工進(jìn)入崗位后每時(shí)每刻都要面對的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關(guān)的制度、體系、流程、職責(zé)，便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀等，而且應(yīng)當(dāng)細(xì)化到具體的方面，比如公司對于質(zhì)量、服務(wù)、顧客、員工方面所持的立場，讓員工清楚企業(yè)提倡什么，不允許什么。
掌握技能。應(yīng)當(dāng)讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識、技能，確保新員工到崗位上能夠基本完成工作，避免出現(xiàn)較大的失誤。同時(shí)，為讓員工快速融入團(tuán)隊(duì)，也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能，讓新員工能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，找到歸宿感。
增強(qiáng)“免疫力”。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境后，為快速融入環(huán)境，新員工會盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)氛圍不同，難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達(dá)消極負(fù)面情緒，甚至排擠新員工的現(xiàn)象，因此，必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問題以及應(yīng)對策略，讓新員工有所準(zhǔn)備，增強(qiáng)對不良行為和思想的“免疫力”。
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