質(zhì)量工作者首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工，多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài)?！?月質(zhì)量管理工作總結(jié)范文》是由出國留學(xué)網(wǎng)質(zhì)量工作總結(jié)欄目小編精心為大家準(zhǔn)備的，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告在寫法上存在的毛病主要有以下幾個方面。
沒有很好地圍繞自己的職責(zé)完成情況來陳述，把個人述職報告寫成“工作報告”或“經(jīng)驗介紹”。在述職報告中，過多地講“我們單位”、“我們這個班子”如何如何，而自己的情況卻很少反映出來。有的甚至把自己置于報告之外，不用“我”這個第一人稱，令人無法了解“我”到底做了些什么、怎樣做的，在自己主管的工作中起了多大作用，取得了哪些成績，自己與領(lǐng)導(dǎo)集體是什么關(guān)系，所在地區(qū)或單位取得的成績和存在的問題與自己有何關(guān)系?？傊?，在述職報告中形成的“我”的圖像不清晰?！]有很好地分清個人實績與群眾實績，把集體的成績?nèi)坑浽趥€人功勞簿上。在述職報告中，大都自我感覺良好，列了不少數(shù)據(jù)、成績，好像都是自己干的。把自己所在地方取得的成績?nèi)坑浽趥€人名下，好像自己“包打天下”，領(lǐng)導(dǎo)班子只是個擺設(shè)。事實上，一個地方、一項工作取得的成績，往往是很多種因素綜合作用的結(jié)果。
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