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2016年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》模擬試卷第五套
一、單項選擇題
1.企業(yè)將絕大部分的經營活動集中于某個業(yè)務或行業(yè)，并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率的戰(zhàn)略是( ) 。
A.一體化產品或服務 B.多樣化產品或服務
C.生產多種產品或服務 D.集中生產單一產品或服務
2. 企業(yè)為了生存和發(fā)展，可以采取多種戰(zhàn)略選擇方案，其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱之為( )。
A.市場發(fā)展戰(zhàn)略 B.業(yè)務增長戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略 D.增長戰(zhàn)略
3. 1948年，迪克·麥當勞和莫里斯·麥當勞兄弟倆合伙開了一個叫麥當勞的餐館，主要出售漢堡包、炸薯條和飲料及冰淇淋，這種經營戰(zhàn)略可以成為什么戰(zhàn)略?
A.生產多種產品或服務戰(zhàn)略 B.生產或服務的多樣化戰(zhàn)略
C.生產幾種相關產品或服務戰(zhàn)略 D.集中生產單一產品或服務戰(zhàn)略
4.新增加的產品或服務能夠利用企業(yè)原有在技術、產品線、銷售分配渠道或顧客基礎等方面所具有的特殊知識和經驗，這種公司增加或生產與現(xiàn)有產品或服務相類似的新產品或服務的戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略?
A.復合多樣化戰(zhàn)略(非相關多樣化) B.一體化戰(zhàn)略
C.幾種生產單一產品或服務戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略(相關多樣化)
5. 企業(yè)自己供應生產現(xiàn)有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施;紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現(xiàn)象應該屬于下列哪種戰(zhàn)略?
A.后向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略
6.比如在鋼鐵行業(yè)，將該產業(yè)的三個工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯(lián)合在一起，采用連續(xù)性強的生產技術和設備，可以減少能耗和成本，因此，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是( ) 。
A.技術條件 B.生產設備
C.規(guī)模成本優(yōu)勢 D.資源利用條件
7. 所謂交易費用是指市場交易中的尋找交易對象、簽約交易合同、監(jiān)督、執(zhí)行和履行合同、建立保障合同履行的機構等，能使市場交易順利進行所需要的費用或付出的代價。( )是實行縱向一體化的一個重要動機。
A.節(jié)約交易費用 B.交易費用
C.提高交易費用 D.轉化交易費用
8.公司增加與現(xiàn)有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產品或服務。這種戰(zhàn)略被稱之為下列哪種戰(zhàn)略?
A.復合多樣化戰(zhàn)略(非相關多樣化) B.相關多樣化(同心多樣化)
C.一體化戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略
9. A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( ) ，英文詞為Merger。
A.聯(lián)合 B.合資
C.接管 D.合并
10.將合伙企業(yè)的特點(這是公司制企業(yè)所不能創(chuàng)造出來的)與公司的特點(有限責任、無限壽命以及籌資和控制機制)融為一體，達到任何一個單獨公司通常不能達到的目標,這種指一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯(lián)合所有的形式倍稱之為下列哪種經營形式?
A.獨資經營 B.聯(lián)盟
C.接管 D.合資經營
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1.縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略，縱向一體化分為下列哪幾種戰(zhàn)略?
A.橫向一體化 B.縱向一體化
C.多樣化戰(zhàn)略 D.后向一體化
E.前向一體化
2.在尋求發(fā)展戰(zhàn)略之前，企業(yè)管理人員應當問問自己下面哪幾個問題?
A.企業(yè)的戰(zhàn)略使命是否已確定?
B.企業(yè)責權利是否已按照公司制確立?
C.政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略?
D.公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時，其競爭地位時都能維持?
E.公司的財力資源是否充足?
3.某鋁業(yè)公司主要從事鋁錠的生產和銷售，鋁廠的機械設備、管理能力和技術人員等方面的知識僅僅與鋁錠的生產和市場銷售有關，因此該廠形成了對鋁錠交易的依賴性。威廉姆遜(O.E.Williamson)將企業(yè)對某一交易的依賴性稱為“資產專用性”，它包括下列哪些專用性因素?
A.廠址的專用性 B.設備專用性
C.人力資源專用性 D.材料的專用性
E.技能的專用性
4.公司發(fā)展戰(zhàn)略中內部發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點包括下列哪些?
A.資源共享性強 B.學習能力的積累
C.風險相對較小 D.鼓勵內部企業(yè)家精神
E.享有規(guī)模經濟
5.進行合并或兼并的方法有下列哪幾種方法?
A.投標開價 B.收購目標公司的股票
C.兩個公司同意交換股票 D.招標報價
E.通過證券市場完成
6. 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式主要包括下列哪幾種方式?
A.聯(lián)合聯(lián)盟 B.股票上市
C.合資經營 D.合并
E.內部發(fā)展
7. 防御戰(zhàn)略的目的恰與發(fā)展戰(zhàn)略相反，它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而是通過調整來縮減企業(yè)的經營規(guī)模。防御戰(zhàn)略也是一個整體戰(zhàn)略概念，一般包括下列哪幾種戰(zhàn)略方式?
A.抽資轉向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略) B.調整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略
E.縮減戰(zhàn)略
8. 實施放棄戰(zhàn)略對任何公司的管理者來說都是一個困難的決策，因此，阻止公司采取這一戰(zhàn)略的障礙來自下列哪幾個方面?
A.結構上的障礙 B.內部依存關系上的障礙
C.管理方面的障礙 D.市場上的障礙
E.技術上的障礙
9. 所謂戰(zhàn)略組合就是將相關的戰(zhàn)略配合起來使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個有機的整體。一般的戰(zhàn)略組合方式包含有下列哪幾種形式?
A.順序組合 B.同時組合
C.綜合組合 D.交叉組合
E.兩兩組合
10. 通常采用戰(zhàn)略組合方式如，在增設其它戰(zhàn)略經營單位、產品線或事業(yè)部的同時，放棄某個戰(zhàn)略經營單位、產品線或事業(yè)部;在其它領域奉行發(fā)展戰(zhàn)略的同時，緊縮某些領域等。由于在同一時期內，同時采用幾種不同的戰(zhàn)略，因此在運用這種戰(zhàn)略組合時，應注意以下哪幾點?
A.可供給的企業(yè)資源 B. 各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢
C.明確主從戰(zhàn)略的關系 D.企業(yè)的規(guī)?；潭?BR> E.各組合者的戰(zhàn)略
三、簡答
1.在采用每種公司戰(zhàn)略時應注意哪些問題?
2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略?
3.在實行復合多樣化戰(zhàn)略時，是否公司所具有的不同的業(yè)務越多越好?如何確定合適的復合多樣化程度?
4.縱向一體化戰(zhàn)略包括那幾種形式?形成競爭優(yōu)勢的關鍵是什么?
5.請比較一下企業(yè)實行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點。
一、單項選擇題
1. D.集中生產單一產品或服務 2. D.增長戰(zhàn)略 3. D.集中生產單一產品或服務戰(zhàn)略
4. D.同心多樣化戰(zhàn)略(相關多樣化) 5. A.后向一體化戰(zhàn)略 6. A.技術條件
7. A.節(jié)約交易費用 8. A.復合多樣化戰(zhàn)略(非相關多樣化)
9. D.合并 10. D.合資經營
二、多項選擇題(可兩選或全選)
1. D.后向一體化 E.前向一體化
2. C.政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略? D.公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時，其競爭地位時都能維持? E.公司的財力資源是否充足?
3. A.廠址的專用性 B.設備專用性 C.人力資源專用性
4. A.資源共享性強 B.學習能力的積累 C.風險相對較小 D.鼓勵內部企業(yè)家精神
5. A.投標開價 B.收購目標公司的股票 C.兩個公司同意交換股票
6. C.合資經營 D.合并 E.內部發(fā)展
7. A.抽資轉向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略) B.調整戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略
8. A.結構上的障礙 B.內部依存關系上的障礙 C.管理方面的障礙
9. A.順序組合 B.同時組合
10. A.可供給的企業(yè)資源 B. 各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢 C.明確主從戰(zhàn)略的關系
三、簡答
1.在采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略時應注意哪些問題?
答：企業(yè)實施穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，應該注意其具有的一些缺點，主要是：第一，由于公司只求穩(wěn)定的發(fā)展，可能會喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速發(fā)展的機會。如果競爭對手利用這些機會能加速發(fā)展的話，則企業(yè)處于非常不利的競爭地位。第二，采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可能會導致管理者墨守陳規(guī)、因循守舊、不求變革的懶惰行為。
2.為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略?
答：一個企業(yè)為什么決定尋求發(fā)展戰(zhàn)略?一個重要的原因是最高層經理或最高領導班子所持有的價值觀。許多高層經理人員將發(fā)展等同于他們個人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經理人員的有效性和功績。此外，在股份有限公司中許多高層領導人通常都擁有作為其一部分報酬的股權。如果企業(yè)的發(fā)展能導致企業(yè)股價的升高，則他們會有自己的資本增值中直接受益，
格魯克(W.Glueck)對《幸?！冯s志登載的358家公司在45年中所做戰(zhàn)略選擇進行過研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下：發(fā)展戰(zhàn)略占 54.4%，比例最高。
3. 實行復合多樣化戰(zhàn)略時，是否公司所具有的不同的業(yè)務越多越好?如何確定合適的復合多樣化程度?
答：公司在選擇復合多樣化戰(zhàn)略時，要謹慎從事，切記不要為多樣化而多樣化。復合多樣化戰(zhàn)略最主要的弱點是帶來企業(yè)規(guī)模的膨脹，以及由此帶來管理上的復雜化。如果公司管理者對新擴充的管理業(yè)務一點也不熟悉的話，則后果更糟。另外，實施復合多樣化戰(zhàn)略需要大量的投資，因此，要求公司具備較強的資金籌措能力。
多樣化戰(zhàn)略有其采取的原因及弊端，有些劣勢可能是非常嚴重的。這里的問題不是要不要實行多樣化戰(zhàn)略，而是究竟采取多大程度的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值。但是，任何戰(zhàn)略創(chuàng)造的價值都遵循經濟學中的“收益遞減規(guī)律”。就是說，每一次多樣化戰(zhàn)略或企業(yè)增加的每一項新業(yè)務所創(chuàng)造的價值，都較前次所增加的業(yè)務所創(chuàng)造的價值要少。因為企業(yè)總是尋求和利用最有利潤前景的多樣化機會，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機會。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務的增加或多樣化所產生的邊際附加值(Marginal Value-Added-MVA)趨向于減少。
綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際管理成本曲線MBC,從圖5-4中可以看出，企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略會有一個臨界點D0,在此點上，MVA=MBC,即兩條曲線交匯。當企業(yè)多樣化程度到D1時，多樣化所產生的邊際附加值超過所伴隨的邊際管理成本，MVA>MBC，此時，繼續(xù)尋求多樣化是有利可圖的。然而，當多樣化程度達到D2點時，多樣化所產生的邊際附加值小于所帶來的邊際管理成本，MVA
4.縱向一體化戰(zhàn)略包括那幾種形式?形成競爭優(yōu)勢的關鍵是什么?
答：縱向一體化戰(zhàn)略包括后向一體花和前向一體化，錐形聯(lián)合，戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)。形成競爭優(yōu)勢的關鍵是指在某一企業(yè)范圍內把不同的生產、分銷和其它業(yè)務活動或過程從技術上結合起來，以形成企業(yè)某種優(yōu)勢?？v向一體化戰(zhàn)略的利益主要體現(xiàn)在縱向一體化的經濟性、保證供應或需求、提高進入和移動障礙等。其不利的一面為增加克服移動障礙成本、降低聯(lián)合企業(yè)的靈活性、保持平衡要求高、激勵因素減少。
5.請比較一下企業(yè)實行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點。
答：發(fā)展戰(zhàn)略---亦稱增長戰(zhàn)略。許多高層經理人員將發(fā)展等同于他們個人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說，他們所管企業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經理人員的有效性和功績。此外，在股份有限公司中許多高層領導人通常都擁有作為其一部分報酬的股權。如果企業(yè)的發(fā)展能導致企業(yè)股價的升高，則他們會有自己的資本增值中直接受益。
采用集中生產單一產品或服務戰(zhàn)略的企業(yè)面臨一個主要的危險，即如果對企業(yè)的產品或服務的市場需求下降，則企業(yè)會遇到麻煩。一些非企業(yè)所能控制的因素可能會引起對企業(yè)產品或服務需求的下降。如顧客偏好的不穩(wěn)定性在增加，競爭的激烈程度和復雜性在增強，技術變革，政府政策的改變，這些都對實行集中生產單一產品或服務戰(zhàn)略的企業(yè)構成主要的威脅。
采用這種發(fā)展戰(zhàn)略，公司既可保持它的經營業(yè)務在生產技術上的統(tǒng)一性，同時又能將經營風險分散到多種產品上去。企業(yè)可以向新的經營領域擴展(通過買進別的企業(yè)或者內部多樣化)，但必須緊緊圍繞自己的基本業(yè)務，因為這是優(yōu)勢所在。最成功的企業(yè)是那些以一種專長為基礎和核心進行多樣化經營的公司。第二等成功的企業(yè)是向那些相關行業(yè)擴展的公司。
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