建設工程項目管理的章節(jié)重點，朋友們是不是都熟悉了呢？出國留學網(wǎng)一級建造師網(wǎng)為您整理“一級建造師《項目管理》章節(jié)重點（二）”，希望同學們都能取得好成績！
1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
復習要點
項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、貓工階段、動用前準備階段和保修期。
項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。
1.業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
(1)目標：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標。若單位執(zhí)行施工任務另加安全管理目標。
(2)任務：三控制(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制)、三管理：安全管理、合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))。安全管理是項目管理中的最重要任務。
2.項目總承包方管理的目標和任務
(1)項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益。(2)項目總承包方項目管理的主要任務包括安全管理，項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和與項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)等。
3.施工方項目管理的目標和任務
(1)施工方項目管理的目標主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。
(2)施工方項目管理的任務包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關的組織與協(xié)調(diào)等。
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