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一、單項選擇
1、能夠反映管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是( A)。
A.管理職能分工表
B.組織結構圖
C.工作任務分工表
D.工作流程圖
2、線性組織結構模式的特點之一是(D )。
A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進組織內管理專業(yè)化分工
D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導
3、項目管理的核心任務是項目的(B )。
A.組織協(xié)調
B.目標控制
C.合同管理
D.風險管理
4、下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( A)。
A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.進行目標的實際值與計劃值比較
D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
5、下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是( A)。
A.投保建筑工程一切風險
B.設置警示牌
C.進行專題安全教育
D.設置邊坡護壁
6、項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是( D)。
A.無條件維護業(yè)主的權益
B.無條件維護承包方的權益
C.在不損害業(yè)主合法權益的前提下，維護承包方的權益
D.在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益
7、在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包同的主體一般是施工分包方和項目(B )。
A.總承包管理方
B.業(yè)主方
C.設計方
D.咨詢機構
8、施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中(B )的工作。
A.準備階段
B.收集項目實際值
C.進行目標計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
9、下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是( A)。
A.承包人管理人員的能力
B.公用防火設施的可用性
C.巖土地質條件
D.工程機械的穩(wěn)定性
10、下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是(A )。
A.審查施工單位選擇的分包單位的資質
B.組織設計單位向施工單位進行技術交流
C.編制單位工程施工組織設計
D.檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質量
11、編制設計任務書屬于建設工程全壽命周期中(B )的工作。
A.施工階段
B.設計準備階段
C.實施階段
D.設計階段
12、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是(B )
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.又最高管理者親自指揮
D.又公司員工判斷
13、在國際上，(B )組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式
A.職能
B.線性
C.部門
D.矩陣
14、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是(C )
A.執(zhí)行補救方案
B.制定幾個可能的補救方案
C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
D.檢查補救方案的執(zhí)行情況
15、在工作流程組織中，投資控制、進度控制、合作管理、付款和設計變更等流程屬于(B )。
A.物質流程組織
B.管理工作流程組織
C.信息工作流程組織
D.一般作業(yè)流程組織
16、在( B)模式中的最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。
A.線性組織結構
B.矩陣組織結構
C.職能組織結構
D.項目組織結構
17、下列組織工具中，( C)是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
A.工作流程圖
B.組織結構圖
C.項目結構圖
D.工作任務分工表
18、下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是(D )。
A.工程所在地的水文地質條件
B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力
C.事故的防范措施和計劃
D.工程施工方案的可靠性
19、按照施工組織設計編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應該進行的工作是(A )。
A. 擬定施工方案
B. 編制施工總進度計劃
C. 編制施工準備工作計劃
D. 施工總平面圖設計
20、該施工企業(yè)在編制施工方案時，由于施工機械選擇不當，導致施工延誤，這種風險屬于風險類型中的( C)。
A. 工程環(huán)境風險
B. 組織風險
C. 技術風險
D. 經(jīng)濟與管理風險
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