為了早晨有差不多一小時(shí)的走路時(shí)間，所以要早起。為了要早起，所以要早睡。因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)量大了，所以睡眠也好了。為了要早睡，所以要提高時(shí)間管理技巧，善用時(shí)間。有時(shí)改變可以從一個(gè)很小的點(diǎn)開始。以下資訊由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)二級(jí)建造師網(wǎng)整理而出，希望對(duì)您有所幫助！更多關(guān)于二級(jí)建造師考試等方面的信息，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本站!
一、單項(xiàng)選擇題
1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。
A.準(zhǔn)備工作
B.計(jì)劃工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準(zhǔn)備工作
答案：D
2.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的( )。
A.計(jì)劃期
B.實(shí)施期
C.周期
D.施工期
答案：B
3.下列選項(xiàng)中，屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。
A.施工的成本目標(biāo)
B.項(xiàng)目的功能目標(biāo)
C.項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)
D.項(xiàng)目的安全目標(biāo)
答案：A
4.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。
A.目標(biāo)管理
B.目標(biāo)規(guī)劃
C.目標(biāo)控制
D.目標(biāo)比較
答案：C
5.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于( )的項(xiàng)目管理。
A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方
B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方
D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方
答案：B
工程項(xiàng)目總承包基本形式：設(shè)計(jì)施工總承包(主要適用于民用建筑);建設(shè)、施工、采購(gòu)總承包(EPC)(主要適用于工業(yè)建筑)。
6.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.確定項(xiàng)目的定義
B.確定項(xiàng)目的范圍
C.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
D.確定項(xiàng)目的階段
答案：A
7.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是包括項(xiàng)目的( )。
A.總費(fèi)用目標(biāo)
B.總成本目標(biāo)
C.總投資目標(biāo)
D.總支出目標(biāo)
答案：C
8.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過( )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.控制
B.組織
C.管理
D.協(xié)調(diào)
答案：C
9.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，( )是管理的核心。
A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
B.施工方的項(xiàng)目管理
C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理
答案：C
10.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的( )。
A.前期階段
B.決策階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.實(shí)施階段
答案：B
11.施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。P5
A.施工任務(wù)分包
B.施工任務(wù)執(zhí)行
C.施工任務(wù)組織
D.施工任務(wù)總包
答案：C
12.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過程。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.施工階段
D.實(shí)施階段
答案：D
13.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目( )。
A.組織實(shí)施方式
B.組織運(yùn)行方式
C.組織結(jié)構(gòu)方式
D.組織管理方式
答案：A
14.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用( )。
A.變動(dòng)總價(jià)合同
B.固定單價(jià)合同
C.固定總價(jià)合同
D.變動(dòng)單價(jià)合同
答案：A
15.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到( )的目的。
A.節(jié)約項(xiàng)目投資
B.減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)
C.為項(xiàng)目建設(shè)增值
D.縮短項(xiàng)目建設(shè)工期
答案：C
16.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的( )進(jìn)行。
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.施工階段
答案：D
17.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃
D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
答案：D
18.某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.職能組織結(jié)構(gòu)
答案：A
19.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
答案：B
20.某建筑施工企業(yè)主承攬一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)繪制了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個(gè)圖反映了項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是( )。
A.勞務(wù)關(guān)系
B.任務(wù)關(guān)系
C.業(yè)務(wù)關(guān)系
D.組織關(guān)系
答案：D
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