一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1、根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一O201)，不屬于設計變更范圍的是（ ?。?。
A．更改工程有關的標高、位置、尺寸
B．改變工程質量等級要求
C．增減合同中約定的工作量
D．改變工程施工的時間和順序
2、在施工過程中，工程師發(fā)現曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（ ?。?。[2011]
A．由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延
B．由承包人承擔費用，工期給予順延
C．由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延
D．由承包人承擔費用，工期不給予順延
3、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（ ）?！?009】
A．收集工程進度實際值
B．進行進度目標的調整
C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D．進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
4、建設工程項目總進度目標的工作包括：(1)項目結構分析；(2)編制各層進度計劃；(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ?。2011]
A．(1)—(3)—(4)—(1)
B．(1)—(3)—(2)—(4)
C．(3)—(2)—(1)—(4)
D．(4)—(1)—(3)—(2)
5、某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現工程數量與設計文件和現場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（ ）。
A．自行調整清單數據，在附錄中加以說明，并按調整后的數量投標
B．根據清單數量和投標人復核的數量分別報價，供業(yè)主選擇
C．以適當的方式要求業(yè)主澄清，視結果進行投標
D．不予理會，按照投標文件提供的清單數量進行投標
6、施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ ?。┥矸萏幚砼c所承擔的工程項目有關的外部關系?！?011】
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人
C．施工企業(yè)法定代表人的代表
D．建設單位項目管理者
7、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，施工過程中如發(fā)現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應（ ?。?。
A．由發(fā)包人提出，經工程師確認
B．由工程師提出，經發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經承包人確認
8、建設工程項目質量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結構形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質量控制系統(tǒng)應由（ ?。┴撠熃ⅰ?BR> A．工程總承包企業(yè)的項目管理機構
B．施工承包企業(yè)的項目管理機構
C．建設單位委托的管理機構
D．建設單位的項目管理機構
9、建設工程安全生產管理制度中的最基本制度是（ ?。?。
A．安全監(jiān)察制度
B．安全生產責任制度
C．安全措施計劃制度
D．安全預評價制度
10、落實“預防為主”方針的具體表現是（ ?。?。
A．編制項目安全技術措施計劃
B．確定安全控制目標
C．減少安全事故隱患
D．以人為本
1、根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一O201)，不屬于設計變更范圍的是（ ?。?。
A．更改工程有關的標高、位置、尺寸
B．改變工程質量等級要求
C．增減合同中約定的工作量
D．改變工程施工的時間和順序
2、在施工過程中，工程師發(fā)現曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（ ?。?。[2011]
A．由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延
B．由承包人承擔費用，工期給予順延
C．由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延
D．由承包人承擔費用，工期不給予順延
3、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（ ）?！?009】
A．收集工程進度實際值
B．進行進度目標的調整
C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D．進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
4、建設工程項目總進度目標的工作包括：(1)項目結構分析；(2)編制各層進度計劃；(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ?。2011]
A．(1)—(3)—(4)—(1)
B．(1)—(3)—(2)—(4)
C．(3)—(2)—(1)—(4)
D．(4)—(1)—(3)—(2)
5、某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現工程數量與設計文件和現場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（ ）。
A．自行調整清單數據，在附錄中加以說明，并按調整后的數量投標
B．根據清單數量和投標人復核的數量分別報價，供業(yè)主選擇
C．以適當的方式要求業(yè)主澄清，視結果進行投標
D．不予理會，按照投標文件提供的清單數量進行投標
6、施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ ?。┥矸萏幚砼c所承擔的工程項目有關的外部關系?！?011】
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人
C．施工企業(yè)法定代表人的代表
D．建設單位項目管理者
7、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，施工過程中如發(fā)現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應（ ?。?。
A．由發(fā)包人提出，經工程師確認
B．由工程師提出，經發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經承包人確認
8、建設工程項目質量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結構形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質量控制系統(tǒng)應由（ ?。┴撠熃ⅰ?BR> A．工程總承包企業(yè)的項目管理機構
B．施工承包企業(yè)的項目管理機構
C．建設單位委托的管理機構
D．建設單位的項目管理機構
9、建設工程安全生產管理制度中的最基本制度是（ ?。?。
A．安全監(jiān)察制度
B．安全生產責任制度
C．安全措施計劃制度
D．安全預評價制度
10、落實“預防為主”方針的具體表現是（ ?。?。
A．編制項目安全技術措施計劃
B．確定安全控制目標
C．減少安全事故隱患
D．以人為本
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