1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。
A．可行性研究階段、設計階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實施階段、保修階段
D．決策階段、實施階段、使用階段
答案：D
2.在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）。
A．業(yè)主方
B．設計方
C．施工方
D．供貨方
E．項目總承包方
答案：ABE
3.某工程項目績效很差，撤換了項目經理，作為新上任的項目經理，首先應該分析該項目管理的（?。┓矫娴膯栴}。
A．組織
B．管理
C．技術
D．經濟
答案：A
4.投資控制、進度控制和合同管理等工作的編碼的基礎是（?。?。
A．項目結構編碼
B．項目組織結構編碼
C．項目責任矩陣
D．項目任務分工表
答案：A
5.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部（ ）對各項工作的管理職能分工。
A．項目經理部
B．各工作部門
C．各工作崗位
D．總包與專業(yè)分包
E．專業(yè)分包與勞務分包
答案：ABC
6.采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由（ ）負責支付。
A．施工總承包單位
B．業(yè)主
C．監(jiān)理單位
D．業(yè)主聘請的咨詢公司
答案：A
7.建設工程項目總承包方式的核心是（ ）。
A．實行總價包干
B．業(yè)主可得到"交鑰匙工程"
C．實現設計單位和施工單位的相互融合
D．實現設計與施工過程的組織集成
E．為項目建設增值
答案：CDE
8.下列各項中，屬于單位工程施工組織設計內容的是（?。?BR> A．勞動生產率
B．機械化程度
C．工期、資源消耗的均衡性
D．施工方法和施工機械的選擇
答案：C
9.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（?。?。
A．工程合同價
B．工程變更款
C．工程索賠款
D．工程結算價
答案：A
10.在本企業(yè)法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經理的管理權力包括（?。?。
A．調配企業(yè)人力及機械設備
B．調整項目投資目標
C．審定危險性較大的工程專項施工方案
D．調整項目技術負責人
答案：C
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