單項(xiàng)選擇題
1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。
A．目標(biāo)控制
B．工期控制
C．質(zhì)量控制
D．費(fèi)用控制
2．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中( )是最重要的措施。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
3．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示( )(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示。
A．工作任務(wù)
B．工作部門(mén)
C．工作量
D．工作流程
4．工作流程組織中的( )，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立而施工工作流程等。
A．管理工作流程組織
B．信息處理丁什流程組織
C．物質(zhì)流程組織
D．設(shè)備流程組織
5．如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用( )聯(lián)系。
A．單項(xiàng)箭桿
B．矩形
C．虛線(xiàn)
D．菱形
6．( )模式(ManagingContractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
A．平行承發(fā)包
B．工程總承包
C．施工總承包
D．施工總承包管理
7．在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)日資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于( )的工作。
A．施工階段
B．試運(yùn)行階段
C．合同收尾階段
D．項(xiàng)目管理收尾階段
8．“( )是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)”(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8223—87)，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用(成本)的比值。
A．功能工程
B．費(fèi)用工程
C．經(jīng)濟(jì)工程
D．價(jià)值工程
9．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A．?dāng)M訂施工方案
B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C．編制資源需求量計(jì)劃
D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
10．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的第一步工作是( )。
A．對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
B．對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
C．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
D．調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
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