單項選擇題
1、事前控制、事中控制、事后控制屬于( )。
A、PDCA 循環(huán)原理
B、三全控制管理
C、全面質(zhì)量管理
D、三階段控制原理
2、設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是( )。
A、成本預(yù)測
B、成本計劃
C、成本分析
D、成本核算
3、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心是( )。
A、動力機制
B、約束機制
C、反饋機制
D、盈利機制
4、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在( )確定的。
A、項目決策階段
B、項目投資階段
C、項目實施階段
D、項目驗收階段
5、下列文件中，優(yōu)先解釋級別最高的是( )。
A、中標(biāo)通知書
B、本合同通用條款
C、本合同專用條款
D、本合同協(xié)議書
6、為了確保施工成本目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對施工成本實施多種控制手段，分析是其中很重要的一環(huán)，但其必須建立在( )的基礎(chǔ)上。
A、預(yù)測
B、比較
C、糾偏
D、檢查
7、我國業(yè)主主要通過( )方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
A、設(shè)計競賽
B、設(shè)計招標(biāo)
C、設(shè)計邀請
D、以上都不是
8、建設(shè)工程信息收集有( )階段，施工階段又分( )階段。
A、4個、3個
B、3個、4個
C、5個、4個
D、2個、3個
9、一個建設(shè)項目可以由( )等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
A、項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃
B、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃
C、年度計劃
D、業(yè)主方進(jìn)度計劃
10、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令 施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者( )。
A、立即整改
B、局部暫停施工
C、采取其他應(yīng)急措施
D、全部施工
11、世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭型文件)規(guī)定：若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結(jié)束后的( )發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人。
A、14天內(nèi)
B、28天內(nèi)
C、14天后
D、28天后
12、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是( )。
A、會計師事務(wù)所
B、項目管理咨詢公司
C、設(shè)計施工總承包單位
D、工程總承包單位
13、由化肥、農(nóng)藥等造成的水污染是( )。
A、工業(yè)污染
B、生活污染
C、農(nóng)業(yè)污染
D、化學(xué)污染
14、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了( )四個階段。
A、傳統(tǒng)的項目管理、組合管理、全過程的管理、變化管理
B、傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、組合管理、變化管理
C、傳統(tǒng)的項目管理、變化管理、組合管理、全過程的管理
D、傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、變化管理、組合管理
15、在進(jìn)行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是( )。
A、比較法
B、因素分析法
C、差額計算法
D、比率法
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