一、單項(xiàng)選擇題。(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
1．()是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。
A．投資控制
B．合同管理
C．質(zhì)量管理
D．安全管理
2．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。
A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分
C．工作流程圖組織
D．組織工具
3．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是()。
A．設(shè)計(jì)施工總承包
B．EPC總承包
C．CM總承包
D．三角承包
4．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是()。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
5．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。
A．設(shè)計(jì)階段
B．施工階段
C．保修階段
D．實(shí)施階段
6．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。
A．刑事責(zé)任
B．違約責(zé)任
C．賠償責(zé)任
D．法律責(zé)任
7．項(xiàng)目管理重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)移，從偏重技術(shù)管理轉(zhuǎn)移到注意人的管理，從簡(jiǎn)單的考慮工期和成本控制到全面綜合的管理控制，包括項(xiàng)目質(zhì)量、()、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面的綜合管理。
A．合同管理
B．項(xiàng)目范圍
C．信息管理
D．企業(yè)文化
8．影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了()外，還有人的因素及生產(chǎn)管理的方法和工具等。
A．技術(shù)條件
B．組織
C．自然條件
D．管理水平
9．在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受施工方的委托，提供代表()利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)服務(wù)。
A．施工方
B．設(shè)計(jì)方
C．供貨方
D．業(yè)主方
10．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也必須考慮()、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對(duì)項(xiàng)目投資的影響。
A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段
B．決策階段
C．使用階段
D．招投標(biāo)階段
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