一、單項(xiàng)選擇題
1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A 項(xiàng)目的定義 B 項(xiàng)目的的目標(biāo)控制 C 項(xiàng)目的過(guò)程管理 D 項(xiàng)目策劃
2．對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，雖然有代表不同利益放的項(xiàng)目管理，但是，（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。
A 業(yè)主方 B 設(shè)計(jì)方 C 施工方 D 供貨方
3．關(guān)于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段
B 線性組織系統(tǒng)的指令路經(jīng)過(guò)短，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難
C 職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門有一個(gè)指令源
D 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種靜態(tài)的組織關(guān)系
4．反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間合同關(guān)系的是（ ）。
A 工作流程圖 B 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C 合同結(jié)構(gòu)圖 D 工作分解結(jié)構(gòu)
5．項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。
A 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法
C 項(xiàng)目采購(gòu)的程序方法 D 項(xiàng)目過(guò)程的組織方法
6．（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和描述。
A 項(xiàng)目管理手冊(cè) B 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
C 項(xiàng)目管理規(guī)范 D 項(xiàng)目管理規(guī)劃
7．在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前（），應(yīng)但書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A 7天 B 24小時(shí) C 48小時(shí) D 14天
8．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。
A 實(shí)施總價(jià)包干
B 實(shí)施交鑰匙
C 實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程的組織集成
D 應(yīng)用總價(jià)合同
9．項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（ ）。
A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
B 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理方式
C 項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義
D 建設(shè)環(huán)境條件的調(diào)查與分析
10．建設(shè)工程的組織風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ）。
A 人設(shè)安全控制]計(jì)劃
B 設(shè)計(jì)人員的能力
C 安全管理人員的資歷和能力
D 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)
1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A 項(xiàng)目的定義 B 項(xiàng)目的的目標(biāo)控制 C 項(xiàng)目的過(guò)程管理 D 項(xiàng)目策劃
2．對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，雖然有代表不同利益放的項(xiàng)目管理，但是，（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。
A 業(yè)主方 B 設(shè)計(jì)方 C 施工方 D 供貨方
3．關(guān)于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段
B 線性組織系統(tǒng)的指令路經(jīng)過(guò)短，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難
C 職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門有一個(gè)指令源
D 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種靜態(tài)的組織關(guān)系
4．反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間合同關(guān)系的是（ ）。
A 工作流程圖 B 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C 合同結(jié)構(gòu)圖 D 工作分解結(jié)構(gòu)
5．項(xiàng)目管理最基本的方法論是（）。
A 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法
C 項(xiàng)目采購(gòu)的程序方法 D 項(xiàng)目過(guò)程的組織方法
6．（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)項(xiàng)目管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和描述。
A 項(xiàng)目管理手冊(cè) B 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
C 項(xiàng)目管理規(guī)范 D 項(xiàng)目管理規(guī)劃
7．在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前（），應(yīng)但書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A 7天 B 24小時(shí) C 48小時(shí) D 14天
8．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。
A 實(shí)施總價(jià)包干
B 實(shí)施交鑰匙
C 實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程的組織集成
D 應(yīng)用總價(jià)合同
9．項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（ ）。
A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
B 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理方式
C 項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義
D 建設(shè)環(huán)境條件的調(diào)查與分析
10．建設(shè)工程的組織風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ）。
A 人設(shè)安全控制]計(jì)劃
B 設(shè)計(jì)人員的能力
C 安全管理人員的資歷和能力
D 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)
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