一 單項選擇題：共70小題，每小題1分。每題的備選項目中，只有一項是符合題目要求的，把所選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。
1（ ）是業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)。
A投資控制B進(jìn)度控制
C質(zhì)量控制D安全管理
2下列屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的的是 （ ）。
A加快城市建設(shè)B提高工程建設(shè)水平
C確保工程投資不超標(biāo)D保證工程完成工期 來源：www.examda.com
3依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為 （ ）個等級。
A 一 B 二 C 三 D 四
4 （ ）有兩個指令源。
A職能組織結(jié)構(gòu)B線形組織結(jié)構(gòu)
C扁平組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)
5可以作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)的是 （ ）。
A 總進(jìn)度綱要B 總進(jìn)度規(guī)劃C 總進(jìn)度計劃D 里程碑事件
6項目質(zhì)量 進(jìn)度 投資控制編碼的基礎(chǔ)是 （ ）及其編碼。
A 工作流程圖B 合同結(jié)構(gòu)圖C 組織結(jié)構(gòu)圖D 項目結(jié)構(gòu)圖
7施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于 （ ）和其自身利益。
A 業(yè)主的利益B 設(shè)計方的利益C 公眾的利益D 項目的整體利益
8項目目標(biāo)的 （ ）是項目管理最基本的方法論。
A自動控制B動態(tài)控制
C主動控制D反饋控制
9項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施不包括 （ ）。
A組織措施B經(jīng)濟(jì)措施
C管理措施D行政措施
10在如下所示的施工成本參數(shù)曲線圖中，已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本之間的垂直距離（A）表示的是 （ ）。
A 施工成本誤差B 施工成本偏差C 施工進(jìn)度誤差D 施工進(jìn)度偏差
11關(guān)于項目人力資源管理,正確的說法是 （ ）。
A人力資源管理不包括員工的培訓(xùn)
B人力資源管理的目的是減少人才流動
C人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工
D人力資源管理不包括員工業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
12建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 （ ）。
A組織集成化B組織精簡化
C組織扁平化D組織高效化
13實行建筑工程監(jiān)理前，建筑單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限， （ ）被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
A口頭通知B書面通知 來源：www.examda.com
C發(fā)通告D文件傳達(dá)
14下列說法不正確的是 （ ）
A 建設(shè)工程項目管理中，代表不同利益方的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的時間范疇是相同的，但控制的目標(biāo)不同
B 建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制是一個動態(tài)的過程
C 為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程
D 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況及在有偏差時采取糾偏措施
15在許多國家,關(guān)于建造師的執(zhí)業(yè)范圍,說法正確的是 （ ）。
A僅限于從事項目實施階段的工程項目管理工作
B不能從事項目決策的管理工作
C只能從事項目使用階段的物業(yè)管理工作
D可以從事項目決策的管理工作
1（ ）是業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)。
A投資控制B進(jìn)度控制
C質(zhì)量控制D安全管理
2下列屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的的是 （ ）。
A加快城市建設(shè)B提高工程建設(shè)水平
C確保工程投資不超標(biāo)D保證工程完成工期 來源：www.examda.com
3依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為 （ ）個等級。
A 一 B 二 C 三 D 四
4 （ ）有兩個指令源。
A職能組織結(jié)構(gòu)B線形組織結(jié)構(gòu)
C扁平組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)
5可以作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)的是 （ ）。
A 總進(jìn)度綱要B 總進(jìn)度規(guī)劃C 總進(jìn)度計劃D 里程碑事件
6項目質(zhì)量 進(jìn)度 投資控制編碼的基礎(chǔ)是 （ ）及其編碼。
A 工作流程圖B 合同結(jié)構(gòu)圖C 組織結(jié)構(gòu)圖D 項目結(jié)構(gòu)圖
7施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于 （ ）和其自身利益。
A 業(yè)主的利益B 設(shè)計方的利益C 公眾的利益D 項目的整體利益
8項目目標(biāo)的 （ ）是項目管理最基本的方法論。
A自動控制B動態(tài)控制
C主動控制D反饋控制
9項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施不包括 （ ）。
A組織措施B經(jīng)濟(jì)措施
C管理措施D行政措施
10在如下所示的施工成本參數(shù)曲線圖中，已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本之間的垂直距離（A）表示的是 （ ）。
A 施工成本誤差B 施工成本偏差C 施工進(jìn)度誤差D 施工進(jìn)度偏差
11關(guān)于項目人力資源管理,正確的說法是 （ ）。
A人力資源管理不包括員工的培訓(xùn)
B人力資源管理的目的是減少人才流動
C人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工
D人力資源管理不包括員工業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
12建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 （ ）。
A組織集成化B組織精簡化
C組織扁平化D組織高效化
13實行建筑工程監(jiān)理前，建筑單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限， （ ）被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
A口頭通知B書面通知 來源：www.examda.com
C發(fā)通告D文件傳達(dá)
14下列說法不正確的是 （ ）
A 建設(shè)工程項目管理中，代表不同利益方的項目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，其控制的時間范疇是相同的，但控制的目標(biāo)不同
B 建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制是一個動態(tài)的過程
C 為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程
D 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況及在有偏差時采取糾偏措施
15在許多國家,關(guān)于建造師的執(zhí)業(yè)范圍,說法正確的是 （ ）。
A僅限于從事項目實施階段的工程項目管理工作
B不能從事項目決策的管理工作
C只能從事項目使用階段的物業(yè)管理工作
D可以從事項目決策的管理工作
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