1 項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。
2 建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
3 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； 來源：www.examda.com
4 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；
5 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
6 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
7 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；
8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心；
9 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。
10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。
12 設(shè)計和施工任務綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。
13 業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；
14 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段；2、實施階段；3、使用階段。
15 項目的實施階段包括1、設(shè)計前的準備階段；2、設(shè)計階段；3、施工階段；4、動用前準備階段；5、保修期；6招投標階段。
16 決策階段的內(nèi)容有：1、明確項目定義；2、編制項目建議書；3、編制可行性研究報告。
17 設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務書。
18 設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，投資目標。
19 施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
20 建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。
21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。
22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：1、國家重點建設(shè)工程；2、大中型公用事業(yè)工程；3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。
23 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
24 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
2 建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
3 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； 來源：www.examda.com
4 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；
5 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
6 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
7 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；
8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心；
9 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。
10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。
12 設(shè)計和施工任務綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。
13 業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；
14 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的1、決策階段；2、實施階段；3、使用階段。
15 項目的實施階段包括1、設(shè)計前的準備階段；2、設(shè)計階段；3、施工階段；4、動用前準備階段；5、保修期；6招投標階段。
16 決策階段的內(nèi)容有：1、明確項目定義；2、編制項目建議書；3、編制可行性研究報告。
17 設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務書。
18 設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，投資目標。
19 施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
20 建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。
21 建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。
22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：1、國家重點建設(shè)工程；2、大中型公用事業(yè)工程；3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。
23 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
24 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
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