《建設(shè)工程項目管理》知識點詳解(十)

第十部分
    詳細(xì) 情 況
    一、單選題: 
    1、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。 
    A．業(yè)主方
    B．總承包商
    C．政府 
    D．咨詢工程師 
      標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
     解 析： 
    2、開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(  )方的項目管理。 
    政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師
    標(biāo)準(zhǔn)答案：C
    3、指令源有兩個組織機構(gòu)的是( )組織機構(gòu)。
    A．職能   B ．線性  C．矩陣    D ．事業(yè)部
    標(biāo)準(zhǔn)答案：C
    4、反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( )。 
       A．項目組織結(jié)構(gòu)圖    B．項目結(jié)構(gòu)圖 
      C．WBS D ．工作流程組織
      標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
    解 析： 
    5、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于(  )方的項目管理的范疇。
     A．設(shè)計    B 。施工 C．供貨    D ．業(yè)主 
      標(biāo)準(zhǔn)答案：D 
     解 析： 
    6、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是( )。
       A．設(shè)計施工總承包B、EPC總承包 
      C．CM 總承包 D．三角承包 
      標(biāo)準(zhǔn)答案：B 
    解 析： 
    7、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是(  )。
       A．收集項目目標(biāo)的實際值 來源：www.examda.com
       B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整
       C．將項目的目標(biāo)分解
       D．目標(biāo)的動態(tài)控制 
      標(biāo)準(zhǔn)答案：B 
     解 析： 
    8、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。 
    A． 總價包干
    B．交鑰匙  
    C．控制投資
    D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
    標(biāo)準(zhǔn)答案：D
    9、建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是( )。
    A．定義項目范圍   B．確定項目目標(biāo)  C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義  D．確定WBS
    標(biāo)準(zhǔn)答案：C
    10 、施工成本管理的任務(wù)主要有六項，首先是成本預(yù)測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應(yīng)為( )。
     A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算    D ．成本考核 
      標(biāo)準(zhǔn)答案：B
    解 析：
    

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