單選題（一）
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。
A.組織形式
B.組織管理
C.組織結(jié)構(gòu)模式
D.施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案：D來源：www.examda.com
解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
3．在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設(shè)計(jì)方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
4.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。
A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.設(shè)計(jì)
D.動(dòng)用前準(zhǔn)備
答案：A
解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。
5．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．投資控制
D．進(jìn)度控制
答案：A。
6．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。
A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C。
7．指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：C。
8．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。
A．總價(jià)包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D。
9．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。
A．定義項(xiàng)目范圍
B．確定項(xiàng)目目標(biāo)
C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D．確定WBS
答案：C。
10．工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
A.施工承包
B.施工分包
C.設(shè)備供應(yīng)
D.設(shè)計(jì)
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。
A.組織形式
B.組織管理
C.組織結(jié)構(gòu)模式
D.施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案：D來源：www.examda.com
解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
3．在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設(shè)計(jì)方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
4.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。
A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.設(shè)計(jì)
D.動(dòng)用前準(zhǔn)備
答案：A
解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。
5．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．投資控制
D．進(jìn)度控制
答案：A。
6．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。
A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C。
7．指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：C。
8．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。
A．總價(jià)包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D。
9．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。
A．定義項(xiàng)目范圍
B．確定項(xiàng)目目標(biāo)
C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D．確定WBS
答案：C。
10．工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
A.施工承包
B.施工分包
C.設(shè)備供應(yīng)
D.設(shè)計(jì)
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
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