答案
4.2.9.1 施工項目的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)
一、單項選擇題來源：www.examda.com
1．下列( )工作應屬于項目經(jīng)理部合約部的職責。
A．主管項目工程合同 B．嚴格質(zhì)量檢查
C．編制施工技術(shù)方案 D．做好安全技術(shù)交底
2．施工過程中收集完整的索賠資料，辦理簽證手續(xù)，及時收回費用，應該是項目經(jīng)理部的( )的主要職責。
A．質(zhì)量部 B．安全部
C．合約部 D．技術(shù)部
3．下列選項中不屬于項目經(jīng)理部外部關系協(xié)調(diào)的是( )。 來源：www.examda.com
A．與建設單位的協(xié)調(diào) B．安全部與技術(shù)部之間的協(xié)調(diào)
C．與設計單位的協(xié)調(diào) D．與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
二、多項選擇題
1．施工項目管理的外部關系協(xié)調(diào)包括與( )等方面的協(xié)調(diào)。
A．業(yè)主 B．設計單位
C．合約部 D．上級行政主管部門
E．財務部
2．項目經(jīng)理部的合約部應完成以下( )工作。
A．編制項目制造成本實施計劃 B．與分包方結(jié)算
C．編制施工組織設計 D．辦理竣工結(jié)算
E．參與項目竣工驗收
3．項目經(jīng)理部的技術(shù)部應完成以下( )工作。
A．組織圖紙會審 B．與分包方結(jié)算
C．編制施工組織設計 D．辦理竣工結(jié)算
E．參與項目竣工驗收
三、案例題 來源：www.examda.com
[案例1]
某住宅樓工程，建筑面積9865m2，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，基礎類型為條形基礎，建筑檐高18.75m，地下1層為設備層，地上6層，工期為290d。承建方企業(yè)資質(zhì)等級為施工專業(yè)承包企業(yè)，大中專畢業(yè)生占管理人員總數(shù)的26％，技工、高級技工占員工總數(shù)31％。缺乏大型工程施工的經(jīng)驗。
問題：
(1)施工項目管理組織機構(gòu)設置原則有哪些?
(2)企業(yè)管理層、項目管理層、勞務作業(yè)層之間的相互關系是怎樣的?
(3)項目管理過程中，項目經(jīng)理部中財務部的主要職責有哪些?
(4)施工過程中，項目經(jīng)理部應與哪些公共關系協(xié)調(diào)?
(5)施工過程中，甲班組需向乙班組交接工作，請協(xié)助擬一份交接表。
[案例2]
某住宅工程，建筑面積5502m2，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，基礎類型為筏板基礎，建筑檐高18.15m，基底標高-3.Om，工期為230d。地下1層，地上6層。該建筑東、西、北三面均為原建住宅樓。
問題：
(1)該項目經(jīng)理部應如何處理與勞務作業(yè)層之間的關系?
(2)試述事業(yè)部式項目組織的特征及適應范圍。
(3)施工過程中，采取哪些措施避免施工噪聲影響周圍居民的正常生活休息?
(4)應采取哪些措施，確保污水排放符合有關規(guī)定?
4.2.9.1 施工項目的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)
一、單項選擇題來源：www.examda.com
1．下列( )工作應屬于項目經(jīng)理部合約部的職責。
A．主管項目工程合同 B．嚴格質(zhì)量檢查
C．編制施工技術(shù)方案 D．做好安全技術(shù)交底
2．施工過程中收集完整的索賠資料，辦理簽證手續(xù)，及時收回費用，應該是項目經(jīng)理部的( )的主要職責。
A．質(zhì)量部 B．安全部
C．合約部 D．技術(shù)部
3．下列選項中不屬于項目經(jīng)理部外部關系協(xié)調(diào)的是( )。 來源：www.examda.com
A．與建設單位的協(xié)調(diào) B．安全部與技術(shù)部之間的協(xié)調(diào)
C．與設計單位的協(xié)調(diào) D．與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
二、多項選擇題
1．施工項目管理的外部關系協(xié)調(diào)包括與( )等方面的協(xié)調(diào)。
A．業(yè)主 B．設計單位
C．合約部 D．上級行政主管部門
E．財務部
2．項目經(jīng)理部的合約部應完成以下( )工作。
A．編制項目制造成本實施計劃 B．與分包方結(jié)算
C．編制施工組織設計 D．辦理竣工結(jié)算
E．參與項目竣工驗收
3．項目經(jīng)理部的技術(shù)部應完成以下( )工作。
A．組織圖紙會審 B．與分包方結(jié)算
C．編制施工組織設計 D．辦理竣工結(jié)算
E．參與項目竣工驗收
三、案例題 來源：www.examda.com
[案例1]
某住宅樓工程，建筑面積9865m2，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，基礎類型為條形基礎，建筑檐高18.75m，地下1層為設備層，地上6層，工期為290d。承建方企業(yè)資質(zhì)等級為施工專業(yè)承包企業(yè)，大中專畢業(yè)生占管理人員總數(shù)的26％，技工、高級技工占員工總數(shù)31％。缺乏大型工程施工的經(jīng)驗。
問題：
(1)施工項目管理組織機構(gòu)設置原則有哪些?
(2)企業(yè)管理層、項目管理層、勞務作業(yè)層之間的相互關系是怎樣的?
(3)項目管理過程中，項目經(jīng)理部中財務部的主要職責有哪些?
(4)施工過程中，項目經(jīng)理部應與哪些公共關系協(xié)調(diào)?
(5)施工過程中，甲班組需向乙班組交接工作，請協(xié)助擬一份交接表。
[案例2]
某住宅工程，建筑面積5502m2，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，基礎類型為筏板基礎，建筑檐高18.15m，基底標高-3.Om，工期為230d。地下1層，地上6層。該建筑東、西、北三面均為原建住宅樓。
問題：
(1)該項目經(jīng)理部應如何處理與勞務作業(yè)層之間的關系?
(2)試述事業(yè)部式項目組織的特征及適應范圍。
(3)施工過程中，采取哪些措施避免施工噪聲影響周圍居民的正常生活休息?
(4)應采取哪些措施，確保污水排放符合有關規(guī)定?
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