單選題（一）
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。
A.組織形式
B.組織管理
C.組織結(jié)構(gòu)模式
D.施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案：D
解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
3．在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設(shè)計(jì)方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
4.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。
A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.設(shè)計(jì)
D.動(dòng)用前準(zhǔn)備
答案：A
解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。
5．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．投資控制
D．進(jìn)度控制
答案：A。
6．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。
A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C。
7．指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：C。
8．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。
A．總價(jià)包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D。
9．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。
A．定義項(xiàng)目范圍
B．確定項(xiàng)目目標(biāo)
C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D．確定WBS
答案：C。
10．工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
A.施工承包
B.施工分包
C.設(shè)備供應(yīng)
D.設(shè)計(jì)
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
11.組織論中反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）。
A組織結(jié)構(gòu)模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
答案：A
解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
12.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（）型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
答案：B
解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：每個(gè)職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的混亂。
13.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位組成。
A.12
B.11
C.10
D.9
答案：A
14.實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按（）扣回。
A開后一個(gè)月內(nèi)一次性
B開工時(shí)一次性
C約定時(shí)間和比例
D開工后7天一次性
答案：C
解析：實(shí)行工程預(yù)付款，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。
15．采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計(jì)算法
D．比率法
答案：D。
16.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。
A．自由時(shí)差
B．總時(shí)差
C．持續(xù)時(shí)間
D．時(shí)間間隔
答案：B
17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（）。
A.利潤(rùn)
B．人工費(fèi)
C．材料費(fèi)
D．管理費(fèi)
答案：A
解析：利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，故不能進(jìn)行利潤(rùn)的索賠
18．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
B．編制各層進(jìn)度計(jì)劃
C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃
答案：C
解析：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。
19.用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。
A．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃
B．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C．關(guān)鍵日期表
D．關(guān)鍵路線
答案：B
解析：自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國(guó)開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。
20.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。
A.靜態(tài)控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.主動(dòng)控制
D.被動(dòng)控制
答案：B
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。
A.組織形式
B.組織管理
C.組織結(jié)構(gòu)模式
D.施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案：D
解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
3．在建設(shè)工程項(xiàng)目里，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設(shè)計(jì)方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
4.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。
A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.設(shè)計(jì)
D.動(dòng)用前準(zhǔn)備
答案：A
解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。
5．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。
A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．投資控制
D．進(jìn)度控制
答案：A。
6．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。
A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C。
7．指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：C。
8．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。
A．總價(jià)包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D。
9．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。
A．定義項(xiàng)目范圍
B．確定項(xiàng)目目標(biāo)
C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D．確定WBS
答案：C。
10．工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
A.施工承包
B.施工分包
C.設(shè)備供應(yīng)
D.設(shè)計(jì)
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
11.組織論中反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）。
A組織結(jié)構(gòu)模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
答案：A
解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
12.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（）型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
答案：B
解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是：每個(gè)職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的混亂。
13.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位組成。
A.12
B.11
C.10
D.9
答案：A
14.實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按（）扣回。
A開后一個(gè)月內(nèi)一次性
B開工時(shí)一次性
C約定時(shí)間和比例
D開工后7天一次性
答案：C
解析：實(shí)行工程預(yù)付款，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。
15．采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計(jì)算法
D．比率法
答案：D。
16.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。
A．自由時(shí)差
B．總時(shí)差
C．持續(xù)時(shí)間
D．時(shí)間間隔
答案：B
17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（）。
A.利潤(rùn)
B．人工費(fèi)
C．材料費(fèi)
D．管理費(fèi)
答案：A
解析：利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，故不能進(jìn)行利潤(rùn)的索賠
18．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
B．編制各層進(jìn)度計(jì)劃
C．通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃
答案：C
解析：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作。
19.用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。
A．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃
B．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C．關(guān)鍵日期表
D．關(guān)鍵路線
答案：B
解析：自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國(guó)開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。
20.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。
A.靜態(tài)控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.主動(dòng)控制
D.被動(dòng)控制
答案：B
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