2015年一級建造師《建設工程項目管理》全真模擬試卷(5)

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一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
    1、在進度控制中,分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關系及確定關鍵路線等,都是十分重要的( ?。?。     
    A.組織措施    
    B.管理措施
    C.經(jīng)濟措施    
    D.技術措施
    2、施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等,其中需要確定分析對象,并計算出實際與目標數(shù)差異的是( ?。?BR>    A.比較法 
    B.因素分析法
    C.差額計算法 
    D.比率法
    3、通過技術經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進行挖掘內部潛力的方法是( ?。?。
    A.比較法 
    B.因素分析法
    C.差額計算法 
    D.比率法
    4、下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是( ?。?BR>    A.材料領用的指標    
    B.材料的投料計量
    C.材料消耗量的大小    
    D.材料的采購運輸
    5、在施工成本管理的措施中,(?。┦瞧渌黝惔胧┑那疤岷捅U稀?BR>    A.組織措施
    B.技術措施
    C.經(jīng)濟措施
    D.合同措施
    6、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種( ?。┏杀居媱?。
    A.指導性    
    B.實施性
    C.作業(yè)性    
    D.競爭性
    7、對于采用單價合同的招標工程,如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有 做修改再評標,當總價和單價的計算結果不一致時,正確的做法是(?。?nbsp;
    A.分別調整單價和總價 
    B.按市場價調整單價 
    C.以總價為準調整單價 
    D.以單價為準調整總價 
    8、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互( )的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據(jù)。
    A.獨立 
    B.平行
    C.關聯(lián) 
    D.搭接
    9、建筑材料采購合同中,凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,交貨期限一般以(?。┑娜掌跒闇?。 
    A.需方收貨戳記 
    B.承運單位送達交貨地點 
    C.承運單位簽發(fā). 
    D.供方向承運單位提出申請 
    10、環(huán)境管理體系的運行過程,實現(xiàn)對管理評審中提出的問題進行不斷的改進是指( )。 
    A.持續(xù)改進 
    B.強化改進
    C.過程改進 
    D.環(huán)境改進 
    
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