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1Z202010 施工成本管理的任務與措施
六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施
| 成 本 管 理 |
施工成本預測 | 對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) | |
| 施工成本計劃 | 是建立施工項目成本管理責任制、開展成 本控制和核算的基礎，它是該項目降低成 本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù) |
1.數(shù)量指標 按子項匯總的工程項目計劃總成本指 標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標 2．質(zhì)量指標：降低率 3．效益指標：降低額 |
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| 施工成本控制 | 1.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程； 2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 |
施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進度報告（進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）、工程變更 | |
| 施工成本核算 | 1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象 2.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益 |
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| 施工成本分析 | 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 | ||
| 施工成本考核 | 施工項目完成后，獎勵和處罰 |
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