下面是由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為大家搜集整理的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的相關(guān)內(nèi)容，希望下文《產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)》能夠?qū)δ兴鶐椭８鄡?yōu)質(zhì)內(nèi)容盡在出國(guó)留學(xué)網(wǎng)。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
【1】
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)最大的貢獻(xiàn)就是"把握"好需求!不僅控制好每個(gè)版本的需求，保證每個(gè)版本發(fā)布的項(xiàng)目節(jié)奏及質(zhì)量。更進(jìn)一步，是能挖掘出產(chǎn)品真正的價(jià)值，用戶深層次的真正的需求!
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)分三類
日常職責(zé)：
1、登陸并更新“產(chǎn)品狀況簿”
2、激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商
3、搜集營(yíng)銷信息，包括競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿、市場(chǎng)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)、顧客期望等
4、作為銷售、制造、研發(fā)等部門(mén)的溝通橋梁
5、控制預(yù)算、實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)
短期職責(zé)：
1、參與年度營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算編制
2、與廣告部門(mén)/代理商合作以執(zhí)行推廣策略
3、 協(xié)調(diào)舉辦貿(mào)易/商業(yè)展覽、 大型會(huì)議
4、啟動(dòng)法規(guī)許可的相關(guān)工作
5、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
6、有效預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)
7、改進(jìn)產(chǎn)品及(或)降低成本、以提升產(chǎn)品價(jià)值。
8、建議產(chǎn)品線延伸方案
9、參與產(chǎn)品刪減決策——增還來(lái)不及呢，刪先別想了，除非特爛的書(shū);
長(zhǎng)期職責(zé)：
1、為產(chǎn)品制定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略
2、發(fā)掘新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)
3、對(duì)產(chǎn)品的變動(dòng)、改善及介紹內(nèi)容給出建議
這樣的產(chǎn)品流程問(wèn)題如何解決?
老圖新看，幾乎所有的大公司都會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒(méi)有一個(gè)可以抵住之人或者機(jī)構(gòu)。解決方式說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，要么就是小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開(kāi)發(fā)快速迭代;要么就是離開(kāi)。
【2】
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)會(huì)隨著公司的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)不同而不同，上次在看《職來(lái)職網(wǎng)》的時(shí)候，一個(gè)面試官拷問(wèn)面試人以下哪一項(xiàng)工作是行政管理范疇，列舉一二三，這在一定的程度是不合理的，一般的規(guī)模公司，行政會(huì)承擔(dān)很多類似HR的工作，包括其他。因此我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有必要追求標(biāo)準(zhǔn)化，而是根據(jù)目前工作現(xiàn)狀，對(duì)職責(zé)進(jìn)行規(guī)范化、合理化、效益最大化。因?yàn)楹芸赡茏鍪裁床蛔鍪裁床⑹且驗(yàn)閸徫粵Q定而是老板決定的。
同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織中處于什么地位很是重要，公司是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)還是銷售驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品經(jīng)理是否有實(shí)權(quán)，都會(huì)影響到產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)，從當(dāng)前工作出發(fā)總結(jié)，通過(guò)工作業(yè)績(jī)來(lái)影響部門(mén)在公司是一個(gè)什么樣的位置。特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司，都在摸索，誰(shuí)拿出了成績(jī)，誰(shuí)才有話語(yǔ)權(quán)。以下是個(gè)人在工作中總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃： 對(duì)目前已有或者即將開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，需求分析;對(duì)行業(yè)同類形產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比完成競(jìng)品分析;對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解，了解市場(chǎng)與環(huán)境動(dòng)態(tài)，進(jìn)行產(chǎn)品趨勢(shì)分析
2、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品解釋：明確產(chǎn)品定義與定位，讓所有業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)能夠清楚的了解到我們到底在做什么，以后會(huì)做什么，目前的進(jìn)展如何，從而統(tǒng)一思想與行動(dòng)。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品手冊(cè)，并根據(jù)各部門(mén)的需求進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品對(duì)內(nèi)宣傳。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理： 根據(jù)需求、市場(chǎng)進(jìn)展，與技術(shù)部協(xié)調(diào)并跟進(jìn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)制作與周期完善優(yōu)化;隨著發(fā)展對(duì)產(chǎn)品是否進(jìn)行拆分多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品線管理;制定產(chǎn)品線推廣策略，攜手相關(guān)部門(mén)(SEO部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén))執(zhí)行、制定產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)策略與相關(guān)部門(mén)(比如編輯部、銷售部、市場(chǎng)部、策劃部等)執(zhí)行。
以上并不一定適合你，與工作環(huán)境有關(guān)，記得《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》蘇杰討論過(guò)矩陣管理的一些問(wèn)題，這些都在影響我們的職責(zé)以及我們能夠執(zhí)行的范圍。
分享一張圖，描述產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么，有興趣可以點(diǎn)擊下載：下載
喜歡老大說(shuō)的一句話:我們要用自己的思想占領(lǐng)別人的領(lǐng)地，這才是一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)具備的。
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