下定了決心要通過2016年一級建造師考試，那么就不要對復習松懈哦，出國留學網一級建造師頻道為您整理“建設工程項目管理：2016年一級建造師高頻考點（3）”，希望同學們都能取得好成績！
1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
1Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務
★高頻考點1：項目管理的概念等
(1)項目的實施期：自項目開始至項目完成。
(2)項目策劃：是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
(3)費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
(4)主要任務：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
(5)項目管理的核心任務：項目的目標控制。(注意：沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。)
(6)項目管理的核心：業(yè)主方的項目管理。
☆速記點評：注意結合下面的全壽命周期圖示進行記憶。
★高頻考點2：建設工程項目全壽命周期的階段劃分
☆速記點評：項目全壽命周期非常重要，是從宏觀上理解項目管理各階段工作內容的重要工具，考生要加強對本圖示的理解和掌握。
★高頻考點3：各主體項目管理的類型、所處階段和服務的利益
12201011 建設工程項目管理的類型
(1)建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Contro1)，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
(2)按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
☆速記點評：各主體項目管理都涉及工程的全過程，只是側重不同;各主體都是既服務于自身的利益，又服務于項目的利益。
★高頻考點4：各主體項目管理的目標和任務
1Z201010 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務
由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
☆速記點評：目標都涉及“三控”：成本(投資)、進度、質量控制。任務都涉及“三管”：安全、合同、信息管理和“三控”：成本(投資)、進度、質量控制，另加“一協(xié)調”：組織和協(xié)調。
1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務
★高頻考點：工程總承包項目管理的主要內容
(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;
(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
☆速記點評：注意區(qū)分工程總承包和施工總承包的管理范圍是不同的，工程總承包管理范圍也不包括監(jiān)理。
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