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1Z201023施工方項目管理的目標和任務
★高頻考點：施工總承包方的管理任務
(1)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
(2)分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
☆速記點評：專業(yè)分包的選擇需要業(yè)主和總承包方共同確認才可以。
1Z201030建設工程項目的組織
1Z201031項目結構分析在項目管理中的應用
★高頻考點：項目結構圖的概念及分解原則
1.項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。
2.項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。
3.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：
(1)考慮項目進展的總體部署;
(2)考慮項目的組成;
(3)有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;
(4)有利于項目目標的控制;
(5)結合項目管理的組織結構等。
◆基于進度、投資等的項目結構圖
◆基于質(zhì)量、施工組織設計等的項目結構圖
☆速記點評：項目結構圖的分解要考慮其他組織工具的應用。
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