面對2016年二級建造師，我們要抱著必過的心里，努力復(fù)習(xí)！出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師網(wǎng)為您整理“二級建造師施工管理試題及答案（2016年）”，朋友們加油！
22107000 施工信息管理
67.施工方信息管理的任務(wù)不包括( )。
A.為預(yù)測和決策提供依據(jù)
B.實現(xiàn)項目管理信息化
C.設(shè)置信息中心
D.了解歷史資料
【答案】D
施工方信息管理的任務(wù)包括：①為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平;②實現(xiàn)項目管理信息化;③項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員;④項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員，大型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心;⑤項目經(jīng)理部負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息;⑥項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字，完整儲存。
68.( )是建設(shè)單位與施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。
A.開工報告 B.施工報告 C.工期報告 D.承建報告
【答案】A
開工報告是建設(shè)單位與施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。
69.施工文件的歸檔范圍詳見《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)( )、具有保存價值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。
A.主要過程和現(xiàn)狀 B.主要階段和質(zhì)量狀況
C.安全和質(zhì)量狀況 D.進度與質(zhì)量狀況
【答案】A
對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。具體歸檔范圍詳見《建設(shè)工程文件檔整理規(guī)范》的要求。
70.工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計單位洽商行為的記錄，洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商兩種，通常情況下由( )提出。
A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.咨詢單位
D.設(shè)計單位
【答案】A
工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計單位洽商行為的記錄。工程洽商分為經(jīng)濟洽商和技術(shù)洽商兩種，通常情況下由施工單位提出。
二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
2Z101000 施工管理
71.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過( )使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃
B.合同管理
C.項目實施
D.監(jiān)督管理
E.項目控制
【答案】AE
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目策劃和項目控制保證項目的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
72.運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟有( )。
A.施工組織設(shè)計
B.施工進度目標的逐層分解
C.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制
D.調(diào)整施工進度目標
E.施工圖繪制
【答案】BCD
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟是：①施工進度目標逐層分解;②在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③調(diào)整施工進度目標。
73.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照( )，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
A.法律及行政法規(guī)
B.有關(guān)的技術(shù)標準
C.項目建議書
D.設(shè)計文件
E.建筑工程承包合同
【答案】ABDE
建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
74.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，有著十分明顯的特征，包括( )。
A.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至對立
B.項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
C.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織之外，還有人的因素和方法與工具的因素
D.建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目
E.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長
【答案】ADE
建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：①建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目;②建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;③一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
22102000 施工成本控制
75.按照建設(shè)部第107號令，綜合單價法計價程序為不完全費用綜合單價，其內(nèi)容包括( )。
A.直接工程費 B.措施費 C.管理費 D.利潤 E.稅金
【答案】ACD
全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金;不完全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤，其中包括人工費、材料費和機械使用費組成直接工程費。
76.索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包人( )的現(xiàn)場管理費用。
A.完成額外工程 B.完成索賠事項工作
C.完成合同約定工作 D.工效降低增加工作
E.在工期延長期間
【答案】ABE
索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。
77.施工分包費用的控制主要是( )。
A.做好分包工程的詢價 B.訂立平等互利的分包合同
C.將分包費用控制在計劃中 D.加強施工驗收和分包結(jié)算
E.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
【答案】ABDE
對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。
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