出國留學網(wǎng)二級建造師頻道為您整理“機電工程實務：2016年二級建造師考試重點（7） ”，看透教科書，適當做一些二級建造師模擬試題輔助，你的2016年二級建造師考試道路更加順暢。
工程分包的履行與管理
1.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行過程的管理。
2.對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關(guān)法律法規(guī)。
3.總承包方應該派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，從而保證總承包方的信譽和利益。
4.分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。
5.總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。
施工合同的控制
在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行合同實施監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。
1.實施監(jiān)督。分包單位合同實施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己和合同責任。
2.跟蹤與調(diào)整。
(3)簽訂分包合同后，加強合同變更管理，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包主合同為準。
(4)分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違約行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。
機電工程投標程序
1.機電工程投標程序的主要環(huán)節(jié)
2.機電工程投標階段主要工作重點
(1)投標決策
在收到招標信息后，首先要進行是否投標、投什么性質(zhì)的標的決策。投標決策階段可以分為前階段和后期階段。
1)投標決策的前期階段。前期階段的投標決策必須在購買投標人資格預審資料前后完成。
2)投標決策的后期階段。如果決定投標，即進入投標決策的后期階段，此階段是從申報資格預審至投標報價(封送投標書)之前。主要研究在投標中采取的策略。要考慮很多因素，要研究投標者須知，合同條款，設(shè)計圖紙、工程范圍，供貨范圍，設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、工程量表，技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求等。只有對相關(guān)資料作出全面分析，才能使投標決策正確，并在信譽、低價、縮短工期，改進設(shè)計、先進、特殊的施工方案中體現(xiàn)。
(3)編制投標文件的注意事項
1)對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應。投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設(shè)計、商務和技術(shù)偏差表。
2)審查施工方案。施工方案是報價基礎(chǔ)和前提、也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標人有吸引力。
3)復核或計算工程量。
4)確定正確的投標策略。
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