一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1、下面關(guān)于施工文檔資料的說法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分
B．施工文檔資料包括全部工程檔案的內(nèi)容
C．施工文檔資料是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件
D．施工文檔資料是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。
2、在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸（ ）。
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．總承包單位
3、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。
A．施工總承包方
B．設(shè)計(jì)方
C．施工方和設(shè)計(jì)方
D．業(yè)主方
4、保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（ ?。?BR> A．電梯
B．泵機(jī)
C．消防設(shè)備
D．操作工具
5、某工程采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，則（ ）。
A．施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同
B．施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
C．施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
D．施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
6、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為（ ）。
A．年
B．旬
C．月
D．半年
7、竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位提請(qǐng)（ ?。┙M織竣工驗(yàn)收的文件。
A．工程總承包單位
B．建設(shè)單位
C．監(jiān)理單位
D．建設(shè)主管部門
8、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)（ ?。?。
A．填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位
B．填寫工程竣工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位
C．填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位
D．填寫工程竣工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位
9、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ?。?BR> A．物質(zhì)流程組織
B．管理工作流程組織
C．信息工作流程組織
D．一般作業(yè)流程組織
10、建設(shè)工程的正式驗(yàn)收，一般應(yīng)該在（ ?。┲筮M(jìn)行。
A．建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
B．監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
C．建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
D．建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
1、下面關(guān)于施工文檔資料的說法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分
B．施工文檔資料包括全部工程檔案的內(nèi)容
C．施工文檔資料是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件
D．施工文檔資料是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。
2、在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸（ ）。
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．總承包單位
3、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。
A．施工總承包方
B．設(shè)計(jì)方
C．施工方和設(shè)計(jì)方
D．業(yè)主方
4、保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（ ?。?BR> A．電梯
B．泵機(jī)
C．消防設(shè)備
D．操作工具
5、某工程采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，則（ ）。
A．施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同
B．施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
C．施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
D．施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
6、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為（ ）。
A．年
B．旬
C．月
D．半年
7、竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位提請(qǐng)（ ?。┙M織竣工驗(yàn)收的文件。
A．工程總承包單位
B．建設(shè)單位
C．監(jiān)理單位
D．建設(shè)主管部門
8、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)（ ?。?。
A．填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位
B．填寫工程竣工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位
C．填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位
D．填寫工程竣工驗(yàn)收單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位
9、某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ?。?BR> A．物質(zhì)流程組織
B．管理工作流程組織
C．信息工作流程組織
D．一般作業(yè)流程組織
10、建設(shè)工程的正式驗(yàn)收，一般應(yīng)該在（ ?。┲筮M(jìn)行。
A．建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
B．監(jiān)理單位接到施工單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
C．建設(shè)單位接到施工單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
D．建設(shè)單位接到政府主管部門的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單
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