1． 項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行（ ?。琼?xiàng)目管理最基本的方法論。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制
B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制
C．項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制
D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制
2.（ ?。?yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
A．工程項(xiàng)目管理
B．工程項(xiàng)目施工
C．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)
D．企業(yè)項(xiàng)目施工
3. 建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是（ ?。?。
A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱
B．工作崗位名稱、工作崗位名稱
C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱
D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱
4. 最重要的施工資源是（ ）。
A．設(shè)備資源
B．財(cái)力資源
C．物資資源
D．人力資源
5.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ?。?。 設(shè)為首頁
A．不相關(guān)
B．正相關(guān)
C．函數(shù)關(guān)系
D．對立統(tǒng)一
6．“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（ ?。?，對施工方而言是（ ?。?。
A．投資目標(biāo)? 成本目標(biāo)
B．成本目標(biāo)? 項(xiàng)目目標(biāo)
C．成本目標(biāo)? 投資目標(biāo)
D．項(xiàng)目目標(biāo)? 成本目標(biāo)
7．在工程實(shí)踐中，施工階段和（ ）往往是交叉的。
A．動用前準(zhǔn)備階段
B．設(shè)計(jì)階段
C．保修期
D．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ ?。┑慕M織關(guān)系。
A．相對動態(tài)
B．絕對動態(tài)
C．相對靜態(tài)
D．絕對靜態(tài)
9.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作的全過程是（ ?。?。
A．設(shè)計(jì)階段至保修期
B．施工階段至保修期
C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期
D．設(shè)計(jì)階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實(shí)施
10.旁站%考/試大%監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采取的措施是（ ?。?。
A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改
B．向總監(jiān)理工程師報告
C．下達(dá)局部暫停施工指令
D．向施工設(shè)計(jì)部門報告
1．C?? 2.B?? 3.C?? 4.D?? 5.D?? 6.A?? 7.B?? 8.C?? 9.C?? 10.A
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