1．組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作程序組織，是與項目學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。
A．組織形式
B．組織管理
C．組織結(jié)構(gòu)模式
D．施工組織
2．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即()。
A．停工
B．返工
C．檢查
D．整改
3．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。
A．組織實(shí)施方式
B．組織運(yùn)行方式
C．組織結(jié)構(gòu)方式
D．組織管理方式
4．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。
A．2
B．3
C．4
D．5
5．項目管理的核心任務(wù)是項目的()。
A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．投資控制
D．進(jìn)度控制
6．工程進(jìn)度款的計算步驟包括()。
a．根據(jù)已完成工程量的項目名稱、分項編號單位得出合價
b．將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計
C．按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤
d．累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款
e．按規(guī)定計算稅金
f．按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)
其正確排序為()。
A．b、e、a、f、c、d
B．e、a、c、f、d、b
C．a(chǎn)、b、c、e、f、d
D．a(chǎn)、b、c、f、e、d
7．某施工企業(yè)項目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施工企業(yè)對其處理主要是()
A．追究法律責(zé)任
B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C．追究社會責(zé)任
D．吊銷建造師資格
8．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的()。
A．物資資源
B．人力資源
C．財力資源
D．供應(yīng)資源
9．“自項目開始至項目完成”指的是項目的()。
A．計劃期
B．實(shí)施期
C．周期
D．工期
10．采用合同中工程量清單或單價有幾種情況，不包括()。
A．直接套用
B．間接套用
C．整體套用
D．部分套用
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