2Z101000 施工管理概論
2Z101010
1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（ ）。
A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
2、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）。
A. 靜態(tài)控制
B. 動(dòng)態(tài)控制
C. 主動(dòng)控制
D. 被動(dòng)控制
3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。
A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量
C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量
4、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。
A. 施工預(yù)算
B. 工程合同價(jià)
C. 實(shí)際施工成本
D. 工程款支付
5、在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（ ）。
A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ ）。
A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1
C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4
7、在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（ ）。
A. 一周 B. 一旬
C. 一個(gè)月 D. 一個(gè)季度
8、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（ ）。
A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告
9、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。
A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
10、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ ）。
A. 1-2-3 B. 2-1-3
C. 3-1-2 D. 3-2-1
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1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（ ）。
A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
2、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）。
A. 靜態(tài)控制
B. 動(dòng)態(tài)控制
C. 主動(dòng)控制
D. 被動(dòng)控制
3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。
A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量
C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量
4、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。
A. 施工預(yù)算
B. 工程合同價(jià)
C. 實(shí)際施工成本
D. 工程款支付
5、在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（ ）。
A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（ ）。
A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1
C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4
7、在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（ ）。
A. 一周 B. 一旬
C. 一個(gè)月 D. 一個(gè)季度
8、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是（ ）。
A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告
9、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。
A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
10、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（ ）。
A. 1-2-3 B. 2-1-3
C. 3-1-2 D. 3-2-1
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