項目管理一建2015年難點：工程項目總承包項目管理

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    IZ201013建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
    一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)
    項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：
    1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);2、項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo));3、建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo);4、建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
    P15 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。
    　IZ201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
    一、施工方項目管理的目標(biāo)
    施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
    2施工的成本目標(biāo);3施工的精度目標(biāo);4施工的質(zhì)量目標(biāo)。
    如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。
    影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。
    控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
    三、組織論和組織工具
    組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
    P18組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。
    

組織論	組織結(jié)構(gòu)模式	指令關(guān)系	相對靜態(tài)
	組織分工		相對靜態(tài)
	工作流程組織	邏輯關(guān)系	動態(tài)

    組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
    組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
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