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IZ201073動態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用
2、(2)在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
P59 IZ201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，
施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：
1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。
P60 2、項目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
3、在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;
4、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有****、財務(wù)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。
P61 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
IZ201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書
項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。
P62 三項目經(jīng)理的權(quán)限
1、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;2、參與組建項目經(jīng)理部;3、主持項目經(jīng)理部工作;4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;5、制定內(nèi) 部計酬辦法;6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;7、參與選擇物資供應(yīng)單位;8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系;9、法定代表人授予的其 他權(quán)力。
項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任(政府主管部門追究)和經(jīng)濟責(zé)任(企業(yè)追究)。
P63溝通是否有效直接關(guān)系到項目實施的進展，關(guān)系到項目是否成功。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。
一.溝通過程的要素
溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道
二，溝通過程的分析
溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環(huán)節(jié)，
1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。
2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。
3、發(fā)送的符號傳遞給接受者。
4、接受者接受符號。
5、接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。
6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。
7、發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。
P64三，溝通能力
溝通能力包含者表達(dá)能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力。
構(gòu)成溝通能力的兩個因素：思維是否清晰、能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個要素：思維與表達(dá)。溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流。
四、溝通障礙
溝通障礙的來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。
P66資源管理包括：人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金管理(5M，人、材、物機械技、錢資金)
項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置、控制、處置。
項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理計劃、管理控制和管理考核。
二、1.項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：
(1)人力資源需求計劃;(2)人力資源配置計劃;(3)人力資源培訓(xùn)計劃。
P67 2.項目人力資源管理控制應(yīng)包括：
(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。
三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理
1、施工企業(yè)勞動用工的種類：
(1)企業(yè)自有職工，(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。
2、勞動用工管理
(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。
(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同，勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限， 工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項目，周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護和勞動條件以及違約責(zé)任，勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地上保 留一份備查，
(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者
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