出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師網(wǎng)為您整理“二級建造師考試2016年《施工管理》試題”，要相信你的努力不會白費(fèi)，總會有回報(bào)的，加油復(fù)習(xí)二建吧！
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.施工方是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要參與方，下列各項(xiàng)中不屬于 施工方的是( )。
A.僅提供施工勞務(wù)的參與方 B.施工總承包管理方
C.分包施工方 D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方
2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)或項(xiàng)目管理的任務(wù)中不包括投資控制或者造價(jià)控制的是( )。
A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.供貨方 D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方
3.某組織工具如下圖所示，則該圖形反映的是( )。
A.某項(xiàng)目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù) B.某項(xiàng)目組織系統(tǒng)的組織指令關(guān)系
C.某項(xiàng)目的工作之間的邏輯關(guān)系 D.某項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系
4.關(guān)于施工管理的管理職能分工，下列說法正確的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理從備選的幾個(gè)方案選擇一個(gè)方案，這體現(xiàn)了管理的籌劃職能
B.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工
C.一個(gè)項(xiàng)目只能編制一個(gè)統(tǒng)一的管理職能分工表
D.管理職能分工表不能用于企業(yè)管理
5.關(guān)于施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式，下列說法中正確的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖描述的是項(xiàng)目各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系
B.職能組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作部門只有唯一的指令源
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系
D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上司和一個(gè)下屬
6.施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算①計(jì)算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃，他們的正確次序是( )
A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④
7.下列目標(biāo)控制措施中屬于組織措施的是( )。
A.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 B.調(diào)整設(shè)計(jì)
C.改變工作流程 D.改進(jìn)施工管理
8.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，下列說法中正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理最基本的方法論是全壽命周期控制論
B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心是計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏
C.定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于主動(dòng)控制措施
D.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動(dòng)態(tài)控制措施
9.關(guān)于施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，下列說法中正確的是( )。
A.取得建造師注冊證書的人員能否擔(dān)任施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，由建設(shè)行政主管部門決定
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士，建造師是一個(gè)工作崗位的名稱
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的合同當(dāng)事人，是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.事故防范計(jì)劃 B.巖土地質(zhì)條件 C.工程物資 D.承包商一般技工的能力
11.施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )
A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價(jià)格
C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同
12.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。
A.董事會 B.總工程師 C.法定代表人 D.股東代表大會
13.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.事故防范計(jì)劃 B.現(xiàn)場防火設(shè)施 C.工程設(shè)計(jì)文件 D.一般技工的能力
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