二建考試還沒有開始的時候，同學(xué)們一定要利用好時間復(fù)習(xí)，想通過二建考試，就要付出自己的努力。出國留學(xué)網(wǎng)二級建造師網(wǎng)為您整理“二級建造師《施工管理》2016年模擬試題及答案解析 ”，希望大家喜歡！
一，單項選擇題
1.施工成本控制的步驟是()
A. 比較--分析--預(yù)測--糾偏--檢查 B. 預(yù)測--檢查--比較--分析--糾偏
C. 檢查--比較--分析--預(yù)測--糾偏 D. 分析--檢查--比較--預(yù)測--糾偏
【答案】A
【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。參見教材P87
2.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是()
A. 工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 B. 施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目
C. 施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 D. 施工總承包合同一般采用單價合同
【答案】C
【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯;工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期校遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用，B錯;施工總承包合同一般實行總價合同，D錯。參見教材P195-196
3.下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()
A. 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 B. 單位工程成本計劃額 C. 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 D. 材料計劃成本額
【答案】A
【解析】成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本降低率。參見教材P74
4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令弟493號)，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向()報告。
A. 施工單位負責(zé)人 B. 項目經(jīng)理 C. 安全員 D. 項目總監(jiān)理工程師
【答案】A
5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊。程序文件，質(zhì)量計劃和()等構(gòu)成。
A. 質(zhì)量方針 B. 質(zhì)量目標(biāo) C. 質(zhì)量記錄 D. 質(zhì)量評審
【答案】C
【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見教材P142
6.工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于()
A. 信息處理工作流程組織 B. 物流流程組織 C. 管理工作流程組織 D. 施工作業(yè)流程組織
【答案】C
【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。參見教材P22
7.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和()
A. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B. 風(fēng)險跟蹤 C. 風(fēng)險排序 D. 風(fēng)險控制
【答案】D
【解析】施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。參見教材P36
8.分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是()萬元。
A. 75 B. 155 C. 80 D. 125
【答案】B
【解析】根據(jù)圖來計算第5周的成本計劃值為：30+45+80=155。參見教材P83。
9.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是()
A. 堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防 B. 采用PDCA循環(huán)管理模式 C. 組織最高管理者的承諾 D. 組織全體員工的參與
【答案】A
【解析】實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。參見教材P183
10.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()
A. 自然環(huán)境因素 B. 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 C. 技術(shù)環(huán)境因素 D. 作業(yè)環(huán)境因素
【答案】D
【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護措施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。參見教材P139
11.業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()
A. 施工平行承發(fā)包模式 B. 施工總承包模式 C. 施工總承包管理模式 D. 工程總承包模式
【答案】A
【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見教材P193
12.工程包含兩個子項工程：甲子項工程估計工程量為5000m3，合同單價240元/m3;乙子項估計工程量2500m3，合同單價580元/m3.工程預(yù)付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為()萬元。
A. 96 B. 212 C. 116 D. 176
【答案】B
【解析】合同價款=5000×240+2500×580=256萬元
預(yù)付款的起扣點=265-265×12%/60%=212萬元。參見教材P105
13.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo){2003｝206號)，病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于()
A. 生產(chǎn)工人基本工資 B. 生產(chǎn)工人輔助工資 C. 職工福利費 D. 企業(yè)管理費
【答案】B
【解析】病假在六個月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費中的生產(chǎn)工人輔助工資。
14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土濕度達不到設(shè)計規(guī)定強度的30%，對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()
A. 返工處理 B. 修補處理 C. 加固處理 D. 不作處理
【答案】A
【解析】因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度達不到規(guī)定強度的32%，不得不返工重澆。參見教材P159。
15.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()
A. 施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B. 施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C. 由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項“施工總承包管理方”的說法錯誤;施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯誤;建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”。參見教材 P5-6。
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