出國留學網(wǎng)一級建造師頻道為您整理“建設(shè)工程項目管理：2016年一建考點解析（13）”，希望考生們在一級建造師考前繼續(xù)努力復習，多熟悉考點，并早日通過一級建造師考試！
2016年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》考點：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
復習要點
1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
(1)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、賣施階段和使用階段(或稱運營階段、運行階段)。
(2)項目立項(立項批準)是項目決策的標志。
(3)決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。
(4)建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，包括：決策階段的管理(項目前期的開發(fā)管理);實施階段的管理，即項目管理;使用階段的管理，即設(shè)施管理。
(5)國際設(shè)施管理協(xié)會所確定的設(shè)施管理的含義，包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。
2.建設(shè)工程管理的任務(wù)
(1)工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。
(2)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
(3)教材圖12201012中工程建設(shè)和使用(運行)增值的內(nèi)容。
2016年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》考點：施工合同條件(新紅皮書)特點
施工合同條件(新紅皮書)特點：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式，適于整個土木工程。
EPC交鑰匙項目合同條件(銀皮書)適于工廠建設(shè)之類的開發(fā)項目，包含項目策劃、可行性研究、具體設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行全過程
合同的簡短格式適于價值較低、形式簡單、重復性、工期短房屋建筑和土木工程。
FIDIC系列合同條件特點：國際性、通用性和權(quán)威性。
FIDIC合同條件應(yīng)用方式：國際金融組織貸款和一些國際項目直接采用;合同管理中對比分析使用;在合同談判中使用;部分選擇使用。
英國NEC合同條件由英國土木工程師協(xié)會編制。包括六種主要選項條款;九項核心條件;十五項次要選項條款;。
NEC主要選項條款：總價合同;單價合同;目標總價合同;目標單價合同;成本加酬金合同;工程管理合同。
NEC核心條款：總則;承包人主要職責;工期;檢驗與缺陷;支付;補償;權(quán)利;風險與保險;爭端與終止。
NEC不是某種標準的合同條件，而是內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。
NEC的主要特征：適用范圍廣;為項目管理提供動力(強調(diào)溝通、合作與協(xié)調(diào));簡明清晰
美國建筑師學會AIA出版標準的項目設(shè)計和施工方面合約文件，用于機關(guān)業(yè)務(wù)和項目管理。A系列：發(fā)包人與承包人之間;B系列，發(fā)包人與提供專業(yè)服務(wù)的建筑師之間;C系列，建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的顧問之間
AIA系列合同特點：主要用于私營的房屋建筑工程，專門編制用于小型項目的合同條件。
AIA系列合同條件核心是通用條件。計價方式：總價、成本補償合同、最高限定價格法。
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