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2016年一級建造師【公路工程實(shí)務(wù)】知識點(diǎn)：材料計劃的管理
材料計劃管理的內(nèi)容
(一)材料需用量計劃
材料需用量計劃是指完成計劃期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供應(yīng)計劃、材料采購計劃的基礎(chǔ)。
(二)材料供應(yīng)計劃
材料供應(yīng)計劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)。材料供應(yīng)計劃按保證時問分為年度、季度和月度供應(yīng)計劃。物資供應(yīng)量=需要量一庫存量+儲備量。
(三)材料采購計劃
材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計劃，分期分批編制，采購人員據(jù)以采購材料的計劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。
(四)材料用款計劃
材料用款計劃是為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。
(五)材料計劃的調(diào)整
由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計，相應(yīng)地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變化，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計劃及時編制材料調(diào)整計劃。
(六)編制材料計劃的原則和要求
材料計劃的及時性是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。
(八)材料計劃的執(zhí)行與檢查
材料計劃確定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。
2016年一級建造師【公路工程實(shí)務(wù)】知識點(diǎn)：勞動力組合
工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
1.任務(wù)目標(biāo)原則
每一個組織及每一個人都應(yīng)當(dāng)與其特定的任務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，首先應(yīng)當(dāng)明確該組織的發(fā)展方向怎樣，經(jīng)營戰(zhàn)略是什么等，沒有任務(wù)目標(biāo)的組織是沒有存在價值的。
2.管理跨度原則
管理跨度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者所直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量，科學(xué)的管理跨度加上適當(dāng)?shù)墓芾韺哟蝿澐趾瓦m當(dāng)?shù)氖跈?quán)，是建立高效率組織機(jī)構(gòu)的基本條件。一般認(rèn)為，基層領(lǐng)導(dǎo)管理跨度以12人為宜。
3.統(tǒng)一指揮原則
確立管理層次時，要使上下級間形成一條等級鏈;任何一級組織只能有一個負(fù)責(zé)人;下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮;下級只能向直接上級請示工作;上級不能越級指揮下級，以維護(hù)下級組織的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，但可以越級檢查工作;職能管理部門一般只能作為同級直線指揮系統(tǒng)的參謀，但無權(quán)對下屬直線領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)命令和指揮。
4.分工協(xié)作原則
分工協(xié)作原則就是要做到分工合理，協(xié)作明確。對于每個部門，每個職工的工作內(nèi)容、工作范圍、相互關(guān)系、協(xié)作方法等，都應(yīng)有明確規(guī)定。
5.精干高效原則
精干高效原則就是用盡可能少的人力去完成工作。根據(jù)大生產(chǎn)管理理論，多一個人就多一個發(fā)生故障的因素。
6.責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則
這個原則要求職務(wù)要實(shí)在、責(zé)任要明確、權(quán)利要恰當(dāng)、利益要合理。
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