【1】公司領導班子民主生活會發(fā)言稿
尊敬的公司領導、各位成員：
根據(jù)公司黨委《關于召開領導班子民主生活會的通知》精神、總體部署和具體要求，結合公司實際，就個人的工作學習情況做以下發(fā)言：
一、工作回顧和存在的問題及不足：
今年3月集團公司安排我到南京公司助勤，自工作以來，在公司的正確領導、大力支持下，本人作為南京公司的安全總監(jiān)盡職盡責地開展工作，目前寧天城際全線的安全質量工作整體受控，處于良好態(tài)勢。
九個多月來的學習工作，給我最大的感受是我們這個班子團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)、求真務實，公司上下人心思上、人心思進。能夠和各位領導和同志們一道工作，我很榮幸，感到責任很大、壓力很大，同時信心也很足。這次民主生活會，是我難得的學習提高機會。
會前，認真對十八大報告進行了自學，通過學習，我聆聽到了一個偉大政黨的強烈心聲，感受到了一個民族的復興征程。我們的黨繼往開來帶領民族走向強大，要在全面建設小康社會目標基礎上實現(xiàn)新要求，在代表最廣大人民利益的同時，千方百計增加居民收入，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)社會保障體系建設，提高人民健康水平，加強和創(chuàng)新社會管理。我感悟到了一個負責任的政黨日益開放、現(xiàn)代的強音。
十八大總結了黨的十七大以來年的工作，回顧總結了34年來改革開放的偉大歷史進程和寶貴經(jīng)驗。總書記同志在黨的十八大報告中從歷史和時代的高度出發(fā)，科學地總結了過去年的工作和黨的十三屆三中全會以來的基本經(jīng)驗，深刻闡明了我們黨在新世紀堅持舉什么旗、走什么路、實現(xiàn)什么奮斗目標等重大問題，對我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設作出了全面部署，是我們黨團結和帶領全國各族人民在新世紀新階段繼續(xù)奮勇前進的政治宣言和行動綱領。
十八大報告高屋建瓴，立意高遠，內(nèi)涵豐富，重點突出，思想深刻，是一篇馬克思主義的綱領性文獻。報告全面系統(tǒng)，標志著我們黨對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律認識水平的進一步提高，對于黨和國家事業(yè)的發(fā)展具有長遠的指導作用。
“科學發(fā)展觀”是十八大的靈魂，是對馬列主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展，是加強和改進黨的建設和發(fā)展的強大理論武器。是我們實際工作中必須長期堅持的指導思想。確立“科學發(fā)展觀”重要思想的重要指導地位，是十八大的一個歷史性貢獻。
黨的十八大的召開，為我黨今后的工作指明了方向和奮斗目標—全面建成小康社會、共享發(fā)展成果。為此我們要保持高漲的學習與工作熱情，深入貫徹黨的精神，在工作實踐中學習，在書本中學習，不斷提升自己的認知能力和范圍，不斷提高自己的綜合素質，從而更好地指導實踐、指導工作中。世界在不斷變化，知識也在不斷更新，只有通過不斷學習才能做到與時俱進，才能在本職崗位上創(chuàng)造出新的業(yè)績。
下面，按照南京公司黨委開好這次生活會的要求，結合自己的思想和工作實際，查找不足，剖析原因，提出整改措施，不當之處請各位領導和同志多批評指正。
1、學習不夠深入，局限于文件政策的學習、領會，在政治理論學習和業(yè)務學習上還不夠深入細致。作為領導干部能夠正確認識理論學習的重要性，平時也能自覺進行政治理論和業(yè)務學習，能夠積極參加上級組織的各項學習活動，在工作中發(fā)揮了積極作用。但由于寧天城際工程工期緊，需要處理事務性的工作較多，很難沉下心來集中精力對政治理論和業(yè)務進行系統(tǒng)的學習，干工作、處理問題存在憑責任、憑事業(yè)心、憑經(jīng)驗干事的現(xiàn)象，運用理論解決新情況、新問題的能力感覺還需進一步加強。
2、工作方法需要進一步改進，充分發(fā)揮班子整體合力方面需要進一步加強。在工作中，能夠堅持按民主集中制的要求辦事，特別是一些大的問題上能夠與班子成員進行認真研究討論，并及時請示上級，確保遇事商量，重大問題集體決策。但有時遇到一些問題習慣于自己琢磨，與班子成員的研究探討的不夠深入，充分調(diào)動班子成員主觀能動性，最大限度地發(fā)揮班子整體合力，發(fā)揮班子集體智慧方面在今后的工作中要引起重視。
二、查擺的問題和原因分析
1、對保證安全質量的關鍵點認識不夠深入。盡管我從事安全質量管理工作，對施工現(xiàn)場也比較熟悉。但對寧天城際存在的風險源及應急處置措施等情況深入了解分析的還不夠。
2、對其他專業(yè)的業(yè)務知識學習不夠。寧天城際包含的專業(yè)多，我之前只是從事土建專業(yè)，對軌道、四電、機電設備等的業(yè)務知識匱乏。
3、視野還不夠開闊。在當今社會發(fā)展變化很快、新情況新事物層出不窮的形勢下，自己還缺少相應的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維，考慮問題的高度不夠，有時候用原有的模式和經(jīng)驗去看待新生事物，用原來的眼光去看待變化著的世界，不能很好地主動適應時代的發(fā)展。實際工作中存在考慮部門和局部的時候多、主動思考全局的時候相對少，考慮當前的時候多、考慮長遠的時候相對少的問題。
4、作風還不夠扎實。自己比較注重現(xiàn)場管理，但是還不能做到經(jīng)常、深入。平時里忙具體事務多，深入施工現(xiàn)場解決實際問題距公司的希望還有差距。特別是到地質情況復雜、進度和安全質量矛盾突出的地下車站去更需加強。
三、整改措施和下步打算
針對存在的問題，按照公司黨委的要求，提出以下兩條整改措施，作為今后的重點努力方向，請大家予以支持、幫助和監(jiān)督。
1、加強學習，進一步提高貫徹以人為本執(zhí)政為民的領導能力。要把學習作為改造主
、客觀世界的“總開關”，當作必須完成的“硬任務”，從根本上提高領導水平和工作水平。要增強學習的自覺性，切實把理論武裝擺在突出位置，工作再忙也要搶時間、擠時間自學，做到持之以恒、學而不倦、日有所獲，始終保持理論上的清醒與堅定。要增強學習的系統(tǒng)性，在深入學習黨的基本理論和黨的群眾路線方針政策等重點內(nèi)容的基礎上，更加系統(tǒng)地學習和鉆研黨的建設理論、分管工作業(yè)務知識，在與工作密切相關的知識領域上求精通，在領導干部必備的知識領域廣涉獵，豐富知識儲備，指導工作實踐。要增強學習的實效性。發(fā)揚理論聯(lián)系實際學風，樹立與時俱進思想，把學習與應用、認識與實踐有機結合起來，加強對實際問題的理性思考，發(fā)揮對新實踐新發(fā)展的推動作用，重點在增強宗旨意識、轉變工作作風上謀思路、尋對策、出措施、求成效。
2、開拓創(chuàng)新，進一步提高安全質量工作的科學化水平。堅持從實際出發(fā)，不斷解放思想、更新觀念，深刻分析施工現(xiàn)場的新形勢、新情況、新問題、新任務，堅持把改革創(chuàng)新作為破解難題、推進工作的根本途徑，要善于運用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的思維和方法，有效推動安全質量工作，抓住關鍵問題求突破。
四、對寧天城際明年工作的設想和建議
1、狠抓安全質量和文明施工，確保文明施工，安全生產(chǎn)。
2、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監(jiān)督考核體系，從機制上強化項目部、施工隊、施工班組安全生產(chǎn)主體責任，確保寧天城際安全質量工作萬無一失。
3、加大安全質量隱患的整治力度。繼續(xù)做好隱患排查、記錄和監(jiān)控復查工作的規(guī)范化、制度化，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、繼續(xù)加大安全質量宣傳教育力度，提高全體人員的安全質量意識，增強安全事故防范的能力。
以上是對過去一段時間工作的簡要回顧和對自身建設中存在缺點和不足的自我剖析，以及在今后工作中加以改進的方面，不妥之處懇請領導和同志們批評指正。
12月12日
【2】公司黨委書記民主生活會發(fā)言稿
各位同事：
大家好!
今天，**公司領導班子民主生活會順利召開，我作為公司的黨支部書記，給大家開個頭，首先發(fā)言，以期拋磚引玉，將這次會議開好，達到預期效果，使大家在今后的工作當中能夠正確定位、時時自省，勤動腦、多動手，認真干好本職工作。
一、對科學發(fā)展觀的認識和理解
科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是在國家宏觀經(jīng)濟背景下的科學發(fā)展觀的內(nèi)涵?？茖W發(fā)展觀的宏觀意義在此就不做贅述了。我想在此淺析一下科學發(fā)展觀對**公司的影響和作用。
**公司自成立5年來，以疊加式的發(fā)展速度向前邁進，從作坊式的小打小鬧到規(guī)模生產(chǎn)，我們經(jīng)歷了膨脹式的發(fā)展，取得了卓越的經(jīng)營業(yè)績，為公司做強做大奠定了良好的經(jīng)濟基礎。但是，隨著公司跨越式發(fā)展進程的不斷推進，公司的各類問題日趨暴露，如生產(chǎn)任務繁重時產(chǎn)品質量不能保證、基礎管理極為薄弱、領導干部缺乏大局意識、員工素質不高等，這些問題的出現(xiàn)足以說明**公司已處在逆水行舟的境地，若不勵精圖治、奮力前行，將有千秋功業(yè)毀于一旦的危險。
而科學發(fā)展觀的適時提出，為**公司解決“三大品質”與發(fā)展速度不相適應的矛盾點亮了一縷曙光，其啟示是：一是必須堅持以人為本的原則，尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為他們提供發(fā)揮個人才智的平臺;二是必須堅持全面發(fā)展，從員工職業(yè)素養(yǎng)、運營體系、產(chǎn)品質量等各個方面提升公司品質，為公司實現(xiàn)利益最大化鋪平道路;三是必須堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，注重速度與效益、數(shù)量與質量的有機結合，在提高經(jīng)濟效益、保證產(chǎn)品質量的前提下，去實現(xiàn)發(fā)展速度的增長和數(shù)量的提高;四是必須堅持可持續(xù)發(fā)展，使公司的技術水平、制造能力、員工素質等與經(jīng)營總量相協(xié)調(diào)。只有按照以上思路發(fā)展，才能從真正意義上提升公司品質，實現(xiàn)科學發(fā)展。
二、近年來工作簡單回顧
1、認真履行公司黨總支書記職責，在積極參與公司重大問題決策中發(fā)揮黨組織的政治核心作用，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建和思想政治工作中，注重實效，把握重點，結合實際，不斷改進。
一是組織黨員和廣大員工認真學習領會黨的xx大精神、新黨章等文件，為公司快速發(fā)展打好思想基礎;二是結合實際開展多種形式的黨建工作。三是把黨建和思想政治工作納入日常企業(yè)管理當中，采取多種措施調(diào)動全體黨員和廣大員工的積極性，及時化解各種矛盾和糾紛，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，使公司基礎管理工作較過去有了一定的提升。
2、認真干好經(jīng)理辦公室的各項工作，嚴于律己，努力奮進，求真務實，持續(xù)改進，為生產(chǎn)經(jīng)營提供較好的服務。
一是近年來多渠道引進人才，如從各大高校不斷引進本科生、?？粕c技校建立校企合作等，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大變化，逐步朝著高素質人才戰(zhàn)略邁進。二是多種形式積極開展教育培訓工作，理論與實踐并行，提高了員工的知識水平和專業(yè)技能水平。三是為生產(chǎn)經(jīng)營認真做好后勤保障工作，讓員工在工作中減少后顧之憂。四是積極開展企業(yè)文化建設，不斷探索，努力實踐，用文化力激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，以“**合作，奮進超越”為企業(yè)精神的強勢企業(yè)文化正在逐步形成。
三、存在的不足與缺失
1、專業(yè)知識較為欠缺，諸如用工法律制度、績效管理、高效激勵等理論知識不扎實，尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)管理的最新理論成果掌握不夠精準。自古有“讀萬卷書、行萬里路”之說，在蘭石**高速發(fā)展的今天，專業(yè)知識將成為公司披荊斬棘的一把利劍，任何一個員工都需要不斷的學習充電，牢固樹立終生學習的理念，不斷地充實自己。如此一來，既能使自己干好本職工作，又能幫助公司走的更遠。
2、有效溝通少、互動少，未促成快樂和諧的工作氛圍。“有效溝通”是近年來管理學中出現(xiàn)的一個新名詞，從字面上就可以理解它的意思，但它與我們所理解的溝通的不同之處在于，其包含的溝通范圍更廣。現(xiàn)代管理學者認為：僅工作中的溝通，即便是有效的，也是一種機械似的有效溝通，真正的有效溝通還應該包括日常生活中的有效溝通，即人性化的有效溝通。而這方面恰恰是我做的不足的地方。
3、思想觀念較為陳舊，管理方法存在問題，諸如公司崗位職責不清，導致員工打亂仗，授權不明晰，致使員工在工作中畏首畏尾，制約員工發(fā)揮其主觀能動性等現(xiàn)象時有發(fā)生。管理大師余世偉教授有一句話叫做“管理的最高境界是只管特大事件，讓別人替我賺錢”。此人常年在外講學或旅游觀光，但其公司依然呈現(xiàn)良性運轉，這樣的管理不得不讓人深思。**公司成立時僅有員工幾十人，到目前達600余人，管理幾十人和管理600余人的方式方法是完全不同的。做為公司的高層干部，我必須重新審視這一問題。
除上述之外，工作統(tǒng)籌性不強、基層黨建和思想政治工作創(chuàng)新性不夠、駕馭復雜局面的能力有待提高、脾氣不好等缺失也不容忽視。
四、今后的努力方向和主要措施
1、加強自身黨性修養(yǎng)，帶領全體員工統(tǒng)一思想。認真學習黨的方針政策，深刻領悟科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，帶領全體員工統(tǒng)一認識、解放思想，堅持“發(fā)展決定一切、創(chuàng)新推動一切、實干創(chuàng)造一切、團結戰(zhàn)勝一切”的原則，知難而上、搶抓機遇、苦練內(nèi)功，使全體員工樹立和強化憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識、效益意識，著力解決公司從量變到質變進程中的主要矛盾。
2、秉承終生學習理念，提高專業(yè)知識水平。千里之行適于足下，要從此刻起，樹立堅定的信心，從橫向與縱向不斷擴寬知識面，努力學習企業(yè)管理新知識，全面提升自身專業(yè)知識水平;同時，要通過大力宣傳引導，使廣大員工建立起終生學習的理念，做好教育培訓工作，為員工創(chuàng)造學習的平臺，構建學習型企業(yè)。
3、摒棄機械化溝通，實施人性化溝通。溝通雖然屬于工作成績的間接影響因素，但其影響程度越來越大，其主要原因在于員工的維權意識增強。據(jù)XX年西安交通大學mba管理學院對國內(nèi)100家企業(yè)抽樣調(diào)查結果顯示，溝通對工作成績的影響指數(shù)已達到了0.27(整體樣本數(shù)為1)，可以看出，有效溝通已成為企業(yè)管理品質提升的一大方向。在今后的工作中，我會身行力踐，將我與員工的溝通定格在人性化溝通上。
4、借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新公司管理模式。企業(yè)管理是一種潛在的價值，可以間接的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，同時，它也是關系到企業(yè)生死存亡的關鍵要素。在以后的工作中，我要打破“重生產(chǎn)、輕管理”的現(xiàn)狀，積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，破除現(xiàn)有管理模式中不利于公司科學發(fā)展的因素，積極引進、大膽創(chuàng)新，爭取早日實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
在今后的工作中，我將時時自省、努力提高，為公司“全面提升品質，實現(xiàn)科學發(fā)展”貢獻自己微薄的力量。以上發(fā)言，不當之處，敬請各位同事批評指正。