2016年一級建造師《工程項目管理》模擬題及答案14

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    1建設(shè)工程項目實施階段策劃是為了把項目決策付諸實施而形成的(  )項目實施方案。
    A.實施性
    B.指導(dǎo)性
    C.計劃性
    D.建議性
    參考答案:B
    【解析】建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后,為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。
    因此,正確選項是B。
    2根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由(  )組織。
    A.總監(jiān)理工程師
    B.設(shè)計單位
    C.承包人
    D.發(fā)包人
    參考答案:D
    【解析】發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙,并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底。
    因此,正確選項是D。
    3建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是指(  )。
    A.項目策劃階段的進度目標(biāo)
    B.項目管理規(guī)劃編制階段的進度目標(biāo)
    C.整個工程項目的進度目標(biāo)
    D.項目設(shè)計、施工、維護階段的進度目標(biāo)
    參考答案:C
    【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。
    因此,正確選項是C。
    4與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比,橫道圖進度計劃方法的缺點是(  )。
    A.不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
    B.不能確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差
    C.不能直觀表示計劃完成所需要的時間
    D.不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量
    參考答案:B
    【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng),這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:
    (1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚;
    (2)適用于手工編制計劃;
    (3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;
    (4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大;
    (5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。
    因此,正確選項是B。
    5工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的(  )原則。
    A.服務(wù)性
    B.科學(xué)性
    C.獨立性
    D.公平性
    參考答案:D
    【解析】公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。
    因此,正確選項是D。
    6專業(yè)分包人須在進場前,將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計報技術(shù)部,由( )后方可依照施工。
    A.項目經(jīng)理審核、公司總工審批
    B.項目總工審核、公司技術(shù)部審批
    C.項目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批
    D.公司總工審核、項目經(jīng)理審批
    參考答案:B
    【解析】專業(yè)分包人須在進場前,將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計報技術(shù)部,由項目總工審核,公司技術(shù)部審批后方可依照施工。
    因此,正確選項是B。
    7施工成本管理中的(  )是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
    A.成本計劃
    B.成本預(yù)測
    C.成本核算
    D.成本控制
    參考答案:A
    【解析】施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。
    因此,正確選項是A。
    8關(guān)于總進度目標(biāo)論證的說法,錯誤的是(  )。
    A.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是指整個工程項目的進度目標(biāo)
    B.在進行工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
    C.項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)的情況下,項目管理者應(yīng)對目標(biāo)進行調(diào)整而無需決策者審議
    D.總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作
    參考答案:C
    【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn),則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議,并提請項目決策者審議。
    在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時,往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料,也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料,以及其他有關(guān)項目實施條件的資料,因此,總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
    因此,正確選項是C。
    9關(guān)于分包人和發(fā)包人關(guān)系的說法,錯誤的是(  )。
    A.分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
    B.分包人可以就有關(guān)工程指令問題,直接致函發(fā)包人或工程師
    C.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接聯(lián)系工作
    D.分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令
    參考答案:B
    【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。
    因此,正確選項是B。
    10政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加建設(shè)工程項目竣工驗收會議的目的是( )。
    A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié),簽發(fā)竣工驗收意見書
    B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測
    C.對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收
    D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督
    參考答案:D
    【解析】建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收,重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督;同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查,檢查其整改情況。
    因此,正確選項是D。
    11在我國,業(yè)主方主要通過(  )的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
    A.委托設(shè)計
    B.政府指定
    C.設(shè)計招標(biāo)
    D.方案競賽
    參考答案:C
    【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例,設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬,也可窄,如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計競賽成果的評獎,業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。因此,正確選項是C。
    12GB/T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)質(zhì)量管理的( )管理原則。
    A.過程方法
    B.事后檢驗
    C.質(zhì)量預(yù)控
    D.全過程
    參考答案:A
    【解析】全過程質(zhì)量管理,是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進。GB/T 19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則,要求應(yīng)用“過程方法”進行全過程質(zhì)量控制。因此,正確選項是A。
    13變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),按照(  )進行計算,得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。
    A.基價
    B.實價
    C.時價
    D.合同中約定的價格
    參考答案:C
    【解析】變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同,合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),按照時價(Current Price)進行計算,得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。因此,正確選項是C。
    14關(guān)于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法,錯誤的是(  )。
    A.能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心
    B.由于調(diào)解人的介入,增加了解決爭議的公正性
    C.程序簡單,但靈活性不夠
    D.節(jié)約時間、精力和費用
    參考答案:C
    【解析】通過調(diào)解解決合同爭議有如下優(yōu)點:提出調(diào)解,能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心;由于調(diào)解人的介入,增加了解決爭議的公正性,雙方都會顧及聲譽和影響,容易接受調(diào)解人的勸說和意見;程序簡單,靈活性較大,調(diào)解不成,不影響采取其他解決途徑;節(jié)約時間、精力和費用;雙方關(guān)系仍比較友好,不傷感情。因此,正確選項是C。
    15關(guān)于按施工項目組成編制施工成本計劃的說法,正確的是(  )。
    A.按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等,在此基礎(chǔ)上編制施工成本計劃
    B.按單項工程、單位工程、分部分項工程分解項目,在此基礎(chǔ)上具體分配成本,編制成本支出計劃,從而形成詳細(xì)的成本計劃表
    C.對施工成本目標(biāo)按時間進行分解,在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上進一步編制成本計劃
    D.按單項工程、單位工程等進行項目分解并結(jié)合項目進度計劃的橫道圖進一步編制成本計劃
    參考答案:B
    【解析】施工總成本目標(biāo)確定之后,還需通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解,落實到施工過程的每個環(huán)節(jié),有效地進行成本控制。施工成本計劃的編制方式有:
    (1)按施工成本組成編制施工成本計劃,施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等,在此基礎(chǔ)上,編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。
    (2)按施工項目組成編制施工成本計劃,大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的,而每個單項工程包括了多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此,首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中,再進一步分解到分部工程和分項工程中,在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后,接下來就要具體地分配成本,編制分項工程的成本支出計劃,從而形成詳細(xì)的成本計劃表。
    (3)按施工進度編制施工成本計劃,按施工進度編制施工成本計劃,通??稍诳刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,進一步擴充得到。通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解,在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上,可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。因此,正確選項是B。
    16單位工程的竣工驗收,由(  )組織。
    A.施工單位
    B.建設(shè)單位
    C.總監(jiān)理工程師
    D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
    參考答案:B
    【解析】建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后,應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收。
    因此,正確選項是B。
    17下列工作中,不屬于項目決策階段的是(  )。
    A.確定項目實施的組織
    B.確定項目的承包商
    C.確定和落實項目建設(shè)資金
    D.確定和落實建設(shè)地點
    參考答案:B
    【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,一般包括如下內(nèi)容:
    (1)確定項目實施的組織;
    (2)確定和落實建設(shè)地點;
    (3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;
    (4)確定和落實項目建設(shè)的資金;
    (5)確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
    因此,正確選項是B。
    18某防洪堤壩填筑壓實后,其壓實土的干密度未達到規(guī)定值,經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求,其處理措施是(  )。
    A.限制使用
    B.修補處理
    C.不作處理
    D.返工處理
    參考答案:D
    【解析】當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補救可能性,則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。因此,正確選項是D。
    19環(huán)境因素的控制包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和(  )。
    A.經(jīng)濟環(huán)境
    B.質(zhì)量監(jiān)督
    C.作業(yè)環(huán)境
    D.法律環(huán)境
    參考答案:C
    【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素,主要是指在項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素,包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素(簡稱人、機、料、法、環(huán))等。其中,影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素,又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。因此,正確選項是C。
    20單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括( )。
    A.工程概況
    B.施工總平面圖設(shè)計
    C.施工進度計劃
    D.各項資源需求量計劃
    參考答案:B
    參考解析:
    【考點】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
    【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502--2009):工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。因此,正確選項是B。
    21建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時,應(yīng)按(  )建立。
    A.單項工程
    B.單位工程
    C.分部工程
    D.分項工程
    參考答案:B
    【解析】建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案時,應(yīng)按單位工程建立。要求歸檔及時,資料記錄等各類文件齊全,經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔,按規(guī)定年限保存。因此,正確選項是B。
    22關(guān)于施工總承包模式特點的說法,錯誤的是(  )。
    A.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
    B.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
    C.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
    D.在很多工程實踐中,采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的“費率招標(biāo)”,這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
    參考答案:B
    【解析】選項B是施工總承包管理的特點。因此,正確選項是B。
    23在工期緊迫,無法按照常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時,可采用的成本加酬金合同的形式是(  )。
    A.成本加固定費用合同
    B.成本加固定比例費用合同
    C.成本加獎金合同
    D.最大成本加費用合同
    參考答案:B
    【解析】成本加固定比例費用合同:工程成本中直接費加一定比例的報酬費,報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加,不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。因此,正確選項是B。
    24關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法,不正確的是(  )。
    A.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)
    B.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險
    C.一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)
    D.業(yè)主需要進行多次招標(biāo)
    參考答案:A
    【解析】BCD都是施工總承包管理模式的特點。因此,正確選項是A。
    25在我國關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法,正確的是(  )。
    A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人
    B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
    C.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位
    D.項目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
    參考答案:B
    【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托,對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此,正確選項是B。
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