電力行業(yè)的一桿一線連著各行各業(yè)、千家萬戶，分分秒秒關乎經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定，出國留學網為您編輯整理電業(yè)局年終述職報告，歡迎閱讀。
?? 電業(yè)局年終述職報告(一）
?? 一、電業(yè)局黨風廉政建設工作
電業(yè)局始終把黨風廉政建設納入重要議事日程，在工作中，根據(jù)形勢的發(fā)展和人員思維、意識、行為的變化，緊緊圍繞經濟建設這個中心，堅持“從嚴治黨、從嚴治企、從嚴治領導班子”的方針，以預防教育為主導，以具有可操作性和制約性的制約機制為前提，把黨風廉政建設的主動權牢牢地掌握在手中，實現(xiàn)了全局副科級及以上干部零犯罪、零違紀的目標。我局至始至終把建立落實黨風廉政建設責任制，作為搞好黨風廉政建設的關鍵環(huán)節(jié)來抓，局紀委就在全局范圍內制定實施了《黨風廉政建設責任狀》，隨著改革的不斷深化、社會主義市場經濟的迅速發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，局紀委根據(jù)不同時期的不同需要，陸續(xù)出臺了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《黨風廉政建設風險抵押金考核辦法》、《誡勉談話制度》、《中層干部黨風廉政建設責任追究制度》等系列制度，建立健全了領導干部行為規(guī)范和自我約束機制、黨風監(jiān)督約束機制、民主監(jiān)督約束機制、違紀懲戒和紀律約束機制等黨風廉政建設制度、機制、規(guī)定和辦法等三十七項，為全局黨員干部勾勒出一個明確的廉政“警戒區(qū)”。規(guī)章制度的貫徹落實，關鍵是要有強有力的領導機制和工作機制。我局首先明確黨風廉政建設的各級各類責任，將責任細化量化，指標層層分解，做到橫向到邊，縱向到底，人人有責任，人人有指標，形成全員、全方位、全角度的廉政責任網;其次，健全完善責任體系，改變過去單一落實《黨風廉政建設責任狀》，到實行黨風廉政建設責任區(qū)制度，由只是領導負責，到全員、全方位負責制。領導班子成員劃分黨風廉政建設責任區(qū)，直接與責任區(qū)黨政一把手簽訂《黨風廉政建設責任狀》和《廉潔自律保證書》，做到“一把手”負總責，班子成員各負其責。同時，在全局黨員干部中，實行了黨風廉政建設“三級”包保體系：即局長、黨委書記包保七名副處級領導，副處級領導包保自己所主管部門的正職，正職包保本部門副職，一級抓一級，層層抓落實;三是嚴格考核，明確獎懲。我局要求各級領導，要做到“三同時”：即安排工作的同時，安排黨風廉政建設工作;檢查工作的同時，檢查黨風廉政建設工作;總結工作的同時，總結黨風廉政建設工作。堅持每年對各黨支部進行兩次檢查考核，年底，按照《黨風廉政建設責任狀》的各項指標，進行考核評分，對達到100分以上的黨支部，給予獎勵;對達不到及格標準的黨支部，給予罰款，從而全面促進各黨支部黨風廉政建設責任制的落實;四是對違反《黨風廉政建設責任狀》的行為，依據(jù)《實施辦法》和《紀律處分條例》的有關規(guī)定，追究責任。責任追究是實行黨風廉政建設責任制的“重頭戲”，對失職失察，造成嚴重后果的領導干部，實行責任追究，不管誰違紀違法，都株連領導干部。實行株連政策，做到責任到人，約束在身，監(jiān)督到崗。副處級以上領導實行“雙重責任”，既對自己所分管的工作負責，也對自己所分管部門的黨風廉政建設工作負責，同獎同罰，切實保證責任制的貫徹落實。
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