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施工管理的管理職能分工
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。
(看講教材P14、15頁)
(—)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
施工組織設(shè)計的內(nèi)容
一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容
1.工程概況
2.施工部署及施工方案
3.施工進(jìn)度計劃
4.施工平面圖
5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容
根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設(shè)計;
(2)單位工程施工組織設(shè)計;
(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計)。
(重點(diǎn)注意3種設(shè)計容的主要內(nèi)容區(qū)分，看講教材P25)
(—)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容
施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象(如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。
施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：
1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;
2.施工部署及其核心工程的施工方案;
3.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;
4.施工總進(jìn)度計劃;
5.各項(xiàng)資源需求量計劃;
6.全場性施工總平面圖設(shè)計;
7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。
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