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【工程質(zhì)量上半年工作總結(jié)一】
克難攻堅(jiān) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，**分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹**總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就**年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、上半年工作回顧 上半年，***分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
(一)抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。 第二，深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳**公司特級(jí)資質(zhì)和***一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。 第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在****等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
(二)抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。 上半年，我們同時(shí)面對(duì)****三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于**年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如****工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從**年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
(三)抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行 **年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作： 一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年***四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。 二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在**～**年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。 三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在**年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。 四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。 五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
【工程質(zhì)量上半年工作總結(jié)二】
回顧和檢查半年工作，監(jiān)督一室始終堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)” 的方針，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真宣貫了相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)部門的文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。全室職工充分發(fā)揚(yáng)了愛崗敬上、吃苦耐勞的精神和作風(fēng)，取得了一定成績(jī)，但仍有瑕疵，需不斷完善。
一、加強(qiáng)管理、提高工作效率
必須不斷改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理，是站領(lǐng)導(dǎo)一貫堅(jiān)持的管理原則，不斷豐富和完善統(tǒng)一管理、層次分明、分工明確，責(zé)仼落實(shí)的工作運(yùn)行機(jī)制。是我站發(fā)展進(jìn)步、始終充滿活力的根本。年初質(zhì)安站在內(nèi)部管理上進(jìn)一歩完善了各室的工作程序及職能職責(zé)，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)一歩優(yōu)化，使監(jiān)督工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序地開展。全室無違法、違規(guī)案件發(fā)生，無較大違紀(jì)事件發(fā)生，各項(xiàng)目標(biāo)仼務(wù)基本能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。
二、認(rèn)真履行質(zhì)量安全監(jiān)督職責(zé)，確保受監(jiān)工程質(zhì)量安全穩(wěn)定逐歩提高。
(一)、工程質(zhì)量安全監(jiān)督基本情況
1、上半年累計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目43個(gè)，建筑面積116.54萬平方米，(其中：建設(shè)手續(xù)完善的項(xiàng)目27個(gè)，提前介入項(xiàng)目16個(gè))總造價(jià)15.15億元。本年度續(xù)監(jiān)工程29個(gè)，新辦監(jiān)督手續(xù)6個(gè)，辦理提前介入項(xiàng)目8個(gè)。上半年通過竣工驗(yàn)收工程2個(gè)(為災(zāi)后重建的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程)，辦理竣工驗(yàn)收備案工程2個(gè)，備案面積5000平方米。上半年共出具監(jiān)督記錄105份，整改通知單20份，其中停工整改8份，監(jiān)督通知25份。
2、結(jié)合安全生產(chǎn)年活動(dòng)對(duì)在建工程開展了地質(zhì)災(zāi)害隱患排查、施工機(jī)具及起重吊裝設(shè)備專項(xiàng)整治、防洪防汛專項(xiàng)排查和安全生產(chǎn)大檢查工作。通過站領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督人員的辛勤工作，強(qiáng)化了工程質(zhì)量安全監(jiān)管，加大巡查力度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督巡查連續(xù)開展專項(xiàng)整治工作，較好的完成了質(zhì)量安全監(jiān)督工作。實(shí)現(xiàn)了基本目標(biāo)，使工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，上半年無一則施工死亡事故，未發(fā)生一起較大質(zhì)量事故。
(二)、嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收。
1、依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、四川省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則等，采取對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使用功能等實(shí)行定點(diǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和有關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為和人員到崗履職情況采取隨機(jī)抽查，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量采取巡回抽查和抽測(cè)相結(jié)合的監(jiān)督方式。嚴(yán)格工程質(zhì)量的監(jiān)督，上半年發(fā)出質(zhì)量整改通知書2份，其中：停工整改2份，整改回復(fù)一份。上半年監(jiān)督分部質(zhì)量驗(yàn)收8次，處理質(zhì)量投訴5起，監(jiān)督竣工驗(yàn)收2個(gè)，辦理竣工驗(yàn)收本案項(xiàng)目2個(gè)。從總體來看，受監(jiān)工程各責(zé)任主體單位基本能按程序辦事，質(zhì)量行為基本規(guī)范，質(zhì)量意識(shí)有一定的提高，能夠基本保證工程實(shí)體質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整體施工質(zhì)量穩(wěn)中有升。
2.宣傳落實(shí)了上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量文件要求，開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，目前已按程序申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目一個(gè)。
(三)不斷加強(qiáng)工程施工安全監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)。
1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓安全是我室的首要工作，對(duì)日常安全檢查、巡查情況納入安全評(píng)價(jià)和考核。在監(jiān)管過程中采取行為監(jiān)督與工程實(shí)體監(jiān)督相結(jié)合、全面要求與重點(diǎn)要求相結(jié)合、監(jiān)督執(zhí)法與指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合的工作方式，加強(qiáng)施工管理，有效地遏制了重大傷亡事故發(fā)生。上半年完成了一個(gè)項(xiàng)目工程安全文明施工綜合評(píng)價(jià)，3個(gè)項(xiàng)目工程的階段評(píng)價(jià)。開展了3次安全檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，分別是施工機(jī)具及起重設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)、防洪防汛防地址災(zāi)害排查活動(dòng)、安全生產(chǎn)月建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)。檢查中發(fā)出整改通知單18份、其中停工整改6份;監(jiān)督通知25份。約談相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任主體5次。
2.加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作。通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及日常安全監(jiān)管，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要精神，不斷增強(qiáng)施工人員自我安全保護(hù)意識(shí)。
(四)廉政工作。在監(jiān)督工作中一室職工積極參加局黨組和站黨小組組織的群眾路線教育及行風(fēng)整頓活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，自覺遵守站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法監(jiān)督，廉潔自律，牢固樹立執(zhí)法與服務(wù)并舉的思想，未發(fā)現(xiàn)有“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，無投訴案件發(fā)生。
(五)存在的問題。
1.政治業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，工作方法有待改善。在今后的工作中，要認(rèn)真執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)督行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)使監(jiān)督工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
2.檢查后的跟蹤監(jiān)督不徹底，在今后工作中還需加大監(jiān)督力度。進(jìn)一步完善。
3.職工的大局意識(shí)不強(qiáng)，需加強(qiáng)全局意識(shí)教育。
今后，監(jiān)督一室將繼續(xù)鞏固完善發(fā)揚(yáng)行之有效的內(nèi)部管理制度，繼續(xù)依據(jù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，不斷改進(jìn)監(jiān)督執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量水平，為工程質(zhì)量安全生產(chǎn)整體水平做出最大努力。
【工程質(zhì)量上半年工作總結(jié)三】
半年來，我們施工辦在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，在人員少、事務(wù)雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦干，積極發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。
一、強(qiáng)化措施，加大施工進(jìn)度控制力度
施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影響公司形象和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)突出問題。如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，節(jié)約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎(chǔ)上，我們不斷強(qiáng)化各項(xiàng)措施，更是加大了控制力度。
開工伊始，我們就根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)去年未完的大學(xué)城商務(wù)中心AB座、大學(xué)城留學(xué)生公寓、蓬萊閣古船館、海夢(mèng)苑C、D、E、F座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫(yī)院外科病房樓工程的進(jìn)度計(jì)劃做了合理的調(diào)整，由孫總認(rèn)可后，下發(fā)工地。對(duì)新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執(zhí)法大隊(duì)辦公樓、大學(xué)城3#4#公寓工程，我們?cè)诒ＷC合同工期的前提下，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、建筑層數(shù)、每層建筑面積、總建筑面積及建筑做法，結(jié)合工地人員情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等，本著“科學(xué)合理、切實(shí)可行”的原則，也一一編制了進(jìn)度計(jì)劃，用以指導(dǎo)施工。而且，為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進(jìn)度控制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結(jié)束。
為了保障進(jìn)度計(jì)劃的順利制定和實(shí)施，我們先后下文向項(xiàng)目部明確了以下要求：(一)各工長接到工程任務(wù)后，必須根據(jù)出國留學(xué)公司要求的工期，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在10日內(nèi)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)公司施工辦;(二)工長作為單體工程的負(fù)責(zé)人，必須對(duì)本單體工程的進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。既要協(xié)調(diào)各工種流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度，同時(shí)還要檢查督促各方嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于出現(xiàn)工期拖延的情況，應(yīng)及時(shí)查找原因，找相關(guān)各方簽字認(rèn)可后上報(bào)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交公司施工辦;(三)各專業(yè)工種、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工后，要搞好同其他各方的配合工作,必須在進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)完成合格的各分部分項(xiàng)工程，如因本工種工序質(zhì)量不合格，而造成返工影響的工期責(zé)任自負(fù)。當(dāng)其他方影響到自己施工時(shí)，須找到單體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起出具證明，上報(bào)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交公司施工辦;(四)各專業(yè)工種、施工隊(duì)由于自身原因所影響的工期公司不予調(diào)整，必須在后續(xù)施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。
另外，為了跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，我們還在每月10日及25日前，采取親到工地和由項(xiàng)目部自報(bào)形象進(jìn)度的方式，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，然后形成每半月一次的進(jìn)度執(zhí)行情況檢查通報(bào)。
在5月10日的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，義和開發(fā)公司總結(jié)是因?yàn)榻ㄖ臼┕そM織不力而導(dǎo)致開發(fā)的樓盤遲遲不能交付使用。一時(shí)間，我們的工作陷入被動(dòng)。眾所周知，一個(gè)工程從開工到竣工，涉及到很多專業(yè)工種、專業(yè)分包隊(duì)伍的交叉作業(yè)，為了查實(shí)究竟在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題，我們決定將交工時(shí)間不長和臨近交工的海夢(mèng)苑3#、5#小高層，海夢(mèng)C、D、E、F座高層，海夢(mèng)臨街商店A、B，海韻苑C、D座樓及相關(guān)車庫的各分部分項(xiàng)工程、各專業(yè)分包項(xiàng)的施工起止時(shí)間、滯后原因分析，發(fā)動(dòng)有責(zé)任心的工長和技術(shù)員，根據(jù)施工日記進(jìn)行確切的記憶回溯。這項(xiàng)工作量是煩瑣和巨大的，用歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，我們終于摸清楚了以上工程的施工進(jìn)度情況。經(jīng)整理大量確鑿的事實(shí)證明，土建施工隊(duì)基本上是及時(shí)提供了充足的工作面給分包項(xiàng)目，而分包方的不及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和無限期的施工給后續(xù)水電施工造成極大被動(dòng)，才導(dǎo)致工程遲遲無法交工。有鑒于此，為了及時(shí)分析各工程進(jìn)度滯后原因，切實(shí)有效地控制工程進(jìn)度，盡力減少施工中出現(xiàn)的各工種間、各工種與各分包單位間責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，方便日后追溯工期完成情況，我們實(shí)行了每月10日、25日填報(bào)工程進(jìn)度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項(xiàng)共計(jì)約40多項(xiàng)內(nèi)容，要求各工長安排專人根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)填報(bào)，這樣，對(duì)每個(gè)工程建立施工進(jìn)度完成情況檔案，步步為營緊控進(jìn)度。目前這項(xiàng)工作成為每月的常態(tài)工作。
【工程質(zhì)量上半年工作總結(jié)四】
**市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站**年上半年以省廳對(duì)質(zhì)量監(jiān)督考核為契機(jī)、以“質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)巡查力度，實(shí)行出國留學(xué)“差別化管理”，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設(shè)、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、**年上半年工作小結(jié)
(一)、工作完成情況
1、**年初召開了**年建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會(huì)，總結(jié)了**年工作、規(guī)劃了**年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù)。
2、完成了**年下半年“舜耕杯”評(píng)審，**年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎(jiǎng)工程 30 項(xiàng)。( 散文閱讀：www.sanwen.net )
3、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議，加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計(jì)劃**年下半年出臺(tái)“**市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。
4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗(yàn)收的改革，4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶驗(yàn)收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理協(xié)會(huì)會(huì)議、北京市分戶驗(yàn)收觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。
6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。
7、召開了質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，2月份在“質(zhì)量年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。
8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。
9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場(chǎng)巡查，切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動(dòng)。
10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 40份，368個(gè)單位工程，建筑面積131萬平方米?？傇靸r(jià) 11.7 億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)88.8萬元。
11、監(jiān)督竣工驗(yàn)收 48 項(xiàng)工程，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。
12、完成竣工備案40個(gè)單位工程，建筑面積13.1萬平方米。
13、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44 份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
14、進(jìn)行不良行為記錄5次。
15、受理質(zhì)量投訴3起，結(jié)案1 起，其余正在處理。
16、備案監(jiān)理合同31 份265 個(gè)單位工程，應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%;
17、完成了**年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及優(yōu)秀總監(jiān)的申報(bào)工作;
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
(二)、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、為了迎接省總站對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省總站考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。
(三)、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度
1、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取“差別化”管理模式，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。
2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》，對(duì)兩項(xiàng)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)取證與調(diào)查筆錄工作，其中 工程向全市建委提交了行政處罰建議書。
3、進(jìn)行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。
(四)、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報(bào)告
1、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“**市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制。
2、加快監(jiān)督工作信息化，在改進(jìn)信息化管理硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)站內(nèi)局域網(wǎng)進(jìn)行了完善。及時(shí)在**市建設(shè)工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息,開辟質(zhì)量論壇,,反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
(五)、加大村鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督，消除質(zhì)量監(jiān)督空白
為了更好地為基層服務(wù)，提高農(nóng)民建房的工程質(zhì)量，結(jié)合有關(guān)施工規(guī)范、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對(duì)村鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳、統(tǒng)一思想，完善村鎮(zhèn)建設(shè)管理體制，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)、提高村鎮(zhèn)工程質(zhì)量水平，努力開創(chuàng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的新局面。
(六)、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，上半年有10項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
(七)、改進(jìn)住宅工程竣工驗(yàn)收與備案及分戶驗(yàn)收工作推進(jìn)情況
1、我市進(jìn)一步加大對(duì)住宅工程質(zhì)量整頓的力度，深入開展住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。開展創(chuàng)建“舜耕杯”、“用戶滿意工程”、“無質(zhì)量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我市住宅工程質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高。
2、今年推行了分戶驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了建設(shè)、施工、監(jiān)理的責(zé)任感，提高了工程實(shí)體質(zhì)量，使用戶住到了放心房、滿意房。
(八)、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年出臺(tái)了《建筑節(jié)能工作監(jiān)督管理實(shí)施辦法》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。
(九)、工作創(chuàng)新情況
1、按照建管處的統(tǒng)一要求，**年開展的“工程質(zhì)量年活動(dòng)”，促進(jìn)了企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提 高質(zhì)量管理水平，下工夫治理后臺(tái)計(jì)量、模板工程質(zhì)量通病。
2、今年上半年進(jìn)行了二個(gè)監(jiān)督室監(jiān)督區(qū)域的互換。
3、4月份起對(duì)竣工住宅工程實(shí)行了一戶一驗(yàn)制，大大加強(qiáng)了住宅工程實(shí)體質(zhì)量。
(十)、存在問題
1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí)，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管理。
2、監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素質(zhì)低，監(jiān)理職責(zé)履行不力，個(gè)別總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)到位次數(shù)較少。
二、**年下半年的工作打算
1、加強(qiáng)對(duì)縣站、分站監(jiān)督工作開展情況的指導(dǎo)管理工作。
2、真做好工程質(zhì)量投訴受理工作。
3、繼續(xù)開展工程竣工分戶驗(yàn)制度。
4、扎實(shí)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)，逐步消除質(zhì)量通病，確保后臺(tái)計(jì)量和現(xiàn)澆模板支撐體系質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。
5、認(rèn)真開展建筑節(jié)能工作;積極做好村鎮(zhèn)質(zhì)量安全監(jiān)督工作。
三、對(duì)省總站的建議
進(jìn)一步加強(qiáng)各地市站之間的交流和聯(lián)系，保證全省工程質(zhì)量整體水平的同步提高。