下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編搜集到的十篇思八達個人培訓(xùn)心得，一起欣賞一下大家的思八達個人培訓(xùn)心得，或許對你們有所幫助!更多思八達個人培訓(xùn)心得請關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)心得體會欄目!
【思八達個人培訓(xùn)心得一】
非常有幸，參加了思八達組織的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間很短，學(xué)習(xí)很緊湊，但是還是有所心得，課程主要是王志綱工作室的路虎老師和思八達的緣起老師講課，每個人只講了一個小時，主要是講解一些戰(zhàn)略要點，在這里，我也與朋友們分享一下我的簡單體會：
一 路虎老師的戰(zhàn)略有感
路虎老師說他的身份證上的名字就是路虎，的確有特點。
路虎老師的主題圍繞著一個三角形結(jié)構(gòu)展開講解，那就是打法，決戰(zhàn)和模具。
路虎老師認為打法就是講首先要確定企業(yè)的經(jīng)營方向和定位，他認為經(jīng)營方向和定位的選擇就是戰(zhàn)略的起點，只有找到了正確的經(jīng)營機會，才是戰(zhàn)略的開始，而決戰(zhàn)就是他認為要聚焦于產(chǎn)品和區(qū)域進行突破，實行聚焦戰(zhàn)略，通過聚焦來實現(xiàn)點的成功，模具則是說的商業(yè)模式，在戰(zhàn)略方向和聚焦的同時，應(yīng)該形成有效的商業(yè)模式，只有商業(yè)模式的精準(zhǔn)才是企業(yè)擴張的保障。
這三個要點在路虎老師看來是相輔相成的，不存在先后，打法和決戰(zhàn)、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個互動和穩(wěn)定的戰(zhàn)略模型。
路虎老師的王志綱工作室的主要服務(wù)對象還是以房產(chǎn)為主，因此，他也講了很多房產(chǎn)的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產(chǎn)公司的案例給了我們很多收獲，如何直接通過品質(zhì)品味切入消費者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個定位，我想，這也是他們企業(yè)不斷實現(xiàn)自己新的戰(zhàn)略突破的開始。
路虎老師不很認同傳統(tǒng)的咨詢公司，他認為他們是學(xué)院派，學(xué)院派在于正規(guī)套路，戰(zhàn)略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認為正規(guī)操作是無法取得實際戰(zhàn)略實施效果的。他認為戰(zhàn)略不是從上至下，而是從下至上，認為戰(zhàn)略的起點在于實地。
學(xué)有所得，在于戰(zhàn)略的方向定位，在于戰(zhàn)略的聚焦，在于戰(zhàn)略的商業(yè)模式打造，我在收獲的同時，也啟發(fā)自己的思考，或許是認同，或許也有不敢茍同的理解：
1、戰(zhàn)略的起點是企業(yè)經(jīng)營定位方向和文化相結(jié)合的。
我認為戰(zhàn)略的起點是應(yīng)該和公司全體達成戰(zhàn)略共識，也就是說，戰(zhàn)略定位和方向的確定是基于公司全體員工有共同的愿景、使命和價值觀下達成的，他是定位和文化相結(jié)合的，因為戰(zhàn)略最終不是老板拍板的計劃，更不是掛在墻上的口號，戰(zhàn)略他是基于大家共同認定，共同深信目標(biāo)現(xiàn)實的，戰(zhàn)略如果只有簡單的經(jīng)營定位點，那就是策劃，策劃是追求一個點效果形成面效應(yīng)，但是無法追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略定位方向只有和企業(yè)文化合為一體才是完整和長期的戰(zhàn)略。
2、戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)以奇勝;
戰(zhàn)略從理論上來講他必須遵循科學(xué)的管理過程，即從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇制定，戰(zhàn)略實施來有機整合，學(xué)院派他教育我們的是運用先進的戰(zhàn)略理論來支撐我們戰(zhàn)略的基石，因為只有我們運用科學(xué)的分析方法，然后結(jié)合數(shù)據(jù)和事實，才可以清楚的得出戰(zhàn)略的脈絡(luò)，學(xué)院派戰(zhàn)略專家雖然有時候過于理論，但是他們的嚴謹依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰(zhàn)略我也是不認可的，戰(zhàn)略開始應(yīng)該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結(jié)合實地的需求，結(jié)合市場的真實狀態(tài)制定有效的戰(zhàn)術(shù)組合，在差異化方面和企業(yè)獨特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰(zhàn)的勝利。因此，我個人始終認為戰(zhàn)略必須以正合，戰(zhàn)術(shù)必須以奇勝。
3、戰(zhàn)略應(yīng)該深入考慮戰(zhàn)略組織能力，只有組織才能夠保障落地;
也許是路老師他們經(jīng)營地產(chǎn)公司較多，地產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了策略大于組織，傳播大于管理，但是我個人認為無論是經(jīng)營方向，還是聚焦決戰(zhàn)，還是商業(yè)模式，應(yīng)該跳出來思考如何建立戰(zhàn)略中心型組織，因為在企業(yè)的現(xiàn)實管理過程中，戰(zhàn)略制定后經(jīng)常會犯四個錯誤，一個是不堅持戰(zhàn)略，輕易修改，第二個是從來沒有真正實施戰(zhàn)略，只是口號而已，第三個是戰(zhàn)略制定后有目標(biāo)，結(jié)果目標(biāo)無法執(zhí)行落地而實現(xiàn)，第四個就是戰(zhàn)略制定并在實施過程中沒有結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差而修正。這些原因都是因為沒有組建戰(zhàn)略中心型組織，也就是缺乏戰(zhàn)略的組織保障，只有建立了戰(zhàn)略組織管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，并有效運用平衡計分卡的進行戰(zhàn)略績效管理，才能夠?qū)?zhàn)略每一個階段有效實施，有效控制，最終實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二出國留學(xué)老師的戰(zhàn)略有感
緣起老師是思八達出國留學(xué)老師的學(xué)生，原名袁明，他的主題也是圍繞著一個三角形結(jié)構(gòu)展開講解，只是他的內(nèi)容是圍繞著：境界、方向和策略。
緣起老師講課如同一陣風(fēng)，聽課要緊緊抓住他的線索。
緣起老師認為戰(zhàn)略的開始是你對境界的思考，有了境界，才有真正的方向，然后再結(jié)合方向來制定策略，他所說的三角形其實沒有有機關(guān)系，只是直線的順序關(guān)系，緣起老師非常重視境界，其實所說的境界就是價值觀，而他認為價值觀應(yīng)該放在普通人的追求之上，要脫離欲望，脫離功利，脫離追求，而應(yīng)該建立在為人類的高度，如為了幫助他人，為了讓人快樂，為了人類大眾事業(yè)，要斷三弦，去雜念，要有著崇高的精神境界并形成天人合一的思想，他認為只有樹立了崇高的無欲則剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認為只有建立個人自己的智慧場，就能夠用自己的智慧場帶動身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛的文化，讓大家成為有智慧的人，也就成了一個戰(zhàn)略成功的人。
緣起老師講的戰(zhàn)略主要談的是思想和人生觀，他推崇的理念中隱含著佛家的思想，也含著道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又將管理學(xué)的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動人心，也很能夠觸動商業(yè)那顆浮躁的心，似乎給商業(yè)的壓力帶來了一絲清新的空氣。
思八達公司將自己定位成中國中小型企業(yè)的孵化器，這一個定位是王志綱工作室為他們重新塑造的，我很認可他們新的定位，他們必須從培訓(xùn)走向服務(wù)，從服務(wù)走向支持，從支持走向業(yè)績，只有從簡單的精神洗禮中跳出來，才能夠形成持久的發(fā)展能力，才能夠讓大家在見利見效中取得更多對思八達的信任和理解，思八達與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個有機結(jié)合體，一個給予理念上的培訓(xùn)，一個給予戰(zhàn)略上的服務(wù)，二者互惠互利，可以為企業(yè)提供整合服務(wù)，這其實就是他們共同的戰(zhàn)術(shù)組合拳，立足于各地中小企業(yè)，互惠互利。
同樣，針對緣起老師的思八達理論，我也有著我個人的三個觀點：
1、 理念的認同是基于思想的高度，但是更要考慮理念的持續(xù)保持能力;
我經(jīng)常聽各種老師，經(jīng)營大師，國學(xué)大師講課，大家都能夠?qū)⒅袊迩甑奈拿骼斫馔笍?，各位大師也都看到了現(xiàn)在社會發(fā)展過程中充斥著不公平，不公正的慣性，社會缺乏價值倫理，缺乏信仰，缺乏信念，社會現(xiàn)實讓人浮躁和困惑，尤其是很多企業(yè)主，他們經(jīng)營不易，創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)揪心，如此的經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)營狀態(tài)讓很多企業(yè)主都在期待自己鳳凰涅槃，他們期待找到一個新的突破，無論是靈魂還是經(jīng)營，他們都期待自己能夠找到心靈的港灣，也正是這樣一種社會潮流形成了各種思想理念流派，我想智慧系統(tǒng)也是其中的一種，不能說智慧系統(tǒng)的觀點不對，他甚至很多觀點都是非常符合經(jīng)營者的需要，符合企業(yè)員工的需要，符合管理的需要，但是面對這些需要，他只是一個簡單的升華表達方式，他只是將各種人生道理理論化，缺乏深刻的普及底蘊和沉淀，咋一看都對，但是在現(xiàn)實生活中卻總是無法實施和落地，喊得很響，做的很少，這樣就形成了落差，大家聽的時候心潮澎湃，做的時候也激動萬分，等到時間長了，卻覺得百無聊賴，好象一切回到從前。liuXue86.com這真的有點象前些年的成功學(xué)，開始的時候很多人都學(xué)得如癡如醉，無法自拔，要跳出三界外，要跳出自己的常規(guī)人倫，甚至跳出家庭，要偏執(zhí)的堅持自己的信念，奮斗到底，奮戰(zhàn)到底等等，很多年過去了，有人說，講成功學(xué)的都成功了，學(xué)成功學(xué)的沒有看見幾個人成功。這句話也許有點偏激，但是我真的希望給思八達一個建議，那就是，培訓(xùn)是需要從天上走到地下的，一個好的理論在于兩個考驗，一個就是是否能夠給企業(yè)文化帶來真正的接軌和提升，另一個就是他是否能夠在企業(yè)堅持六個月以上并更久，的確，思八達應(yīng)該從灌輸式的培訓(xùn)走向互動式服務(wù)，從簡單的高收費講課走向持續(xù)的企業(yè)服務(wù)輔導(dǎo)推動。做中小企業(yè)的孵化器，是需要時間，耐心和恒心，需要有培訓(xùn)企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的自我精神境界的。
另外，我想有一點也許是我們出國留學(xué)很多企業(yè)主應(yīng)該深深思考的，那就是我們需要什么，我們究竟需要什么來支撐企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，其實，我們真正的是需要結(jié)合企業(yè)的實際情況去有效制定戰(zhàn)略，要象稻盛和夫先生講的一樣，要敬天愛人，要合天理，順人倫，我們不能要求員工怎么做，而是影響帶動他們?nèi)绾巫?，我們不能順著自己怎么干，而要順著市場趨勢好好干，要結(jié)合企業(yè)的管理實際，素質(zhì)實際，人才實際，還有企業(yè)的發(fā)展實際去制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而價值觀只是戰(zhàn)略的一個部分，只要我們沉下心，堅持制定戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略落地，讓戰(zhàn)略成為普通的日常工作，一切都是水到渠成。
2、 培訓(xùn)在于讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個人重生，但是要想長期保持更需要的是企業(yè)文化的支撐;
智慧系統(tǒng)強調(diào)讓人重生，這一點我也是非常感慨，的確，在企業(yè)管理過程中，隨意，惰性，不負責(zé)任，缺乏主人翁精神，已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，尤其是現(xiàn)在更多的8090后，個性，自我讓我們對人的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來機會是每一個老板的夢想，思八達的重生理論給了我們這個夢想的支撐。的確，在感動，互助，互愛和激動的培訓(xùn)中，老板和員工重生了，大家對人生的很多觀點觀念都有所改變，都有所觸動，大家高喊著口號邁步向前，真是一個大大的驚嘆號?？墒?，時間一點一滴過去，精神就象燃燒的蠟燭，不斷減少，不斷燃燒直至結(jié)束，這是為什么呢，究其原因，并不是思八達觀念的錯誤，這甚至是一個比如那現(xiàn)象，因為思八達不是結(jié)合企業(yè)原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業(yè)員工中去形成良性循環(huán)，而只是精神似的培訓(xùn)，將自己的理念強加于企業(yè)員工，企業(yè)員工培訓(xùn)時如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，他回到了企業(yè)文化的母體，便恢復(fù)自然，濤聲依舊，是的，這種點觸式刺激培訓(xùn)方式根本無法形成持續(xù)的精神力量。因此，我個人認為思八達不應(yīng)該是將自己的思想如同傳道般簡單培訓(xùn)復(fù)制，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當(dāng)然，這一點其實也是很難實現(xiàn)的，因為，企業(yè)文化其實就是老板的價值觀，而有的企業(yè)所謂企業(yè)文化只是掛在墻上的標(biāo)語，根本無法和老板的實際行為吻合，這一點，我想也正是很多企業(yè)需要解決的基本問題，必須先有自己的企業(yè)文化，再來進行價值觀升華。
3、企業(yè)的精神只能解決企業(yè)的效率問題，企業(yè)的動力依然是來自于企業(yè)更為精準(zhǔn)的市場競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)精神力量的確很重要，員工的戰(zhàn)斗力就是我們的效率和效益，很多老板認為解決這個問題就解決了企業(yè)所有問題，員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，仿佛個個都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業(yè)從此走上了快車道，順風(fēng)順?biāo)畳旄叻?。這其實就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里?，F(xiàn)實的企業(yè)管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰(zhàn)術(shù)策略，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰(zhàn)斗是無法取得勝利的，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和沖動性的，理性則是現(xiàn)實和骨感的，企業(yè)管理中，精神只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而精神是在企業(yè)文化中的自然，是平和和簡單的，是符合人性本能的，是在常規(guī)中的一種道德、價值和為人處世的認識，他只是我們企業(yè)組織管理和持續(xù)發(fā)展的保障，而企業(yè)的發(fā)展動力依然是在市場競爭中找到精準(zhǔn)的競爭戰(zhàn)略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業(yè)能夠乘勢前進，才是真正的企業(yè)管理王道。
聽了兩個老師的課，我感覺自己又有了新的認識，是啊，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)永遠是無止境的，而企業(yè)管理也是沒有定式的，只有不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷給自己充電提高，才會有新的理解和認識高度，當(dāng)然，我也認為培訓(xùn)學(xué)習(xí)是有選擇的，要根據(jù)自己能力盲點的需要，根據(jù)自己的發(fā)展定位需求，有針對性學(xué)習(xí)，同時，學(xué)習(xí)也不是盲從的，他需要我們從各種理論中去融匯，去結(jié)合，也要清楚知道哪些謬誤，讓自己從簡單的洗腦型學(xué)習(xí)走向認知型學(xué)習(xí)，這也是魯迅先生所講的拿來主義吧，要選其精華，剔除糟粕，成為一個高效學(xué)習(xí)的人。
【思八達個人培訓(xùn)心得二】
前言：一切外在的損失包括，包括名譽、地位、財產(chǎn)等等，只要不影響基本生存，實質(zhì)上都不應(yīng)該帶來痛苦，如果痛苦，只是因為你在乎，越在乎就越疼苦，只要不在乎，就一根汗毛也傷不了，這是在聽完陳總自訴后我不由得要發(fā)出來的感嘆。
關(guān)于思八達
2005年，我企業(yè)管理出現(xiàn)了問題，正處于迷茫期，那個時候做企業(yè)已經(jīng)十多年了，公司上下40多人，但是我出現(xiàn)了較大的困難，我不知要怎么解決生產(chǎn)、員工的問題，突然也不知道要怎么去運行我自己的企業(yè)，我?guī)缀跤辛巳鍪植桓傻南敕āＭ蝗挥幸惶煳以谝粋€報紙上的廣告看到培訓(xùn)兩個字，就打了電話，立即有人對接，后來我就抱著試一試，看看能不能解決心中困惑的迷茫去聽了思八達的第一堂課，那時候是liuxue86.com老師講的，結(jié)束之后，我又把liuxue86.com老師請到我的公司做了兩個多小時的內(nèi)訓(xùn)，我了解到了思八達公司，后來就報了由出國留學(xué)老師親自授課的潛能開發(fā)，那個時候辦企業(yè)培訓(xùn)的很少，沒有任何一堂課讓我是發(fā)自內(nèi)心地想要不停地鼓掌，整個課堂我就很興奮。
最開始接觸的思八達跟其他的培訓(xùn)公司一樣形式也比較單一，也會因為業(yè)績要求員工怎么做。但是思八達公司的氣氛很活躍，能讓人隨時隨地進入到一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，這是我這種生產(chǎn)性企業(yè)特別缺失的。06年和我們一起當(dāng)學(xué)員的玄總開始經(jīng)營思八達，因為玄總身上的熱情、積極也是讓我一直跟著思八達的重要原因。思八達還有一種思想，特別讓我印象深刻，不但要讓員工掙錢，還要傳播智慧。
后來我逐漸地感覺到思八達服務(wù)的不只是課程，LIUxue86.com就是我企業(yè)這邊有什么問題，思八達都會在第一時間有一個智慧助理過來幫忙解決問題。07年的時候，我公司要舉辦一個年末的總結(jié)會，當(dāng)時不知道怎么弄，思八達的智慧助理來我公司幫忙一起策劃了這場總結(jié)會，在節(jié)目的編排、表彰、講話、主持等等環(huán)節(jié)都是格外地精心設(shè)計。這次節(jié)目編排充分調(diào)動了員工的積極性，打破了昔日死氣沉沉的氣氛，還無形地解決了許多員工矛盾，最讓我感動的是員工自愿在下班的時間參與所有節(jié)目的編排演練，最后年末總結(jié)會呈現(xiàn)在我面前的景象我自己都驚呆了，我萬萬沒有想到，我這種生產(chǎn)性企業(yè)的年末總結(jié)會也可以弄得這么有聲有色。有了這次體驗，之后的每一年我公司都會舉辦這樣的年末總結(jié)會，以便充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，通過幾年的思八達智慧助理幫助，最近幾年公司的終結(jié)會員工已經(jīng)可以自己來策劃了，并且有聲有色。
思八達最近幾年的課程也是一直在變化，所有的變化都是圍繞著老板的困惑來的，可以說是我們這些企業(yè)老板需要什么，思八達就賣什么樣的課程。思八達課多是更多精神層面的智慧吸引我不斷的在學(xué)習(xí)和完善的道路上前行。最近去了思八達新的辦公樓，我感覺到那里不是思八達員工的一個辦公場所，而是所有企業(yè)老板的一個修道場所，只要我有困惑了，在思八達公司去轉(zhuǎn)一圈，在某個凳子上坐一坐，思路就打通了。老板都有累的時候，去思八達的辦公場地是跟買一場機票去某個景點轉(zhuǎn)一圈完全不同的一種放松。走進思八達我的心自然就沉靜下來了。思八達提供的服務(wù)不是直接給你解決問題的答案，而是給你提供一個場所和平臺，讓你自己來解決自己的問題。用張亞峰老師的話來說，八年前思八達90%的客戶的銷售額都比思八達高，現(xiàn)在思八達的銷售額比90%的客戶銷售額都高，因為思八達一直在解決老板想要解決的問題，思八達一直在進步。
自己的改變
思八達扭轉(zhuǎn)了我的價值觀。正如一秒老師常說的那樣：每個人生來身上具有很多靈性，但是生活中的各種雜亂使我們的思維混亂了，只有不斷刪除那些無意義的東西，才能保持靈性。上完思八達的前面幾堂課，我茅塞頓開，我的整個思維一下子變得清楚，我感覺到我的人生又有了方向。如果說那時候我要死了，思八達讓我又重新活了一回，上完思八達的課后我感覺自己回到最原始的清凈，我想要再重新活一遍。
在接觸思八達之前，我個人比較內(nèi)向，不愿意接觸太多的人，也不大愿意把事情交給別人去做，我也不放心讓別人去做，公司里大小的事情我都想要親力親為，最后我把自己弄得很累，高血壓心臟病跟著開始襲擊我。我還有一個最大的弊病就是怕事情、容易煩躁，在上完思八達的三玄課之后，我感覺自己遇上事情，什么也不怕了，在處理家庭、公司里各種事情上，我都感覺到游刃有余。所以我覺得思八達實際上給了我第二次生命。
我上完思八達的課大概兩年時間，出國留學(xué)我開始叫自己的愛人去上思八達的課，記得當(dāng)時愛人回答我：又要我聽什么破玩意課，亂七八糟的氣氛我不去。后來她是看到我的改變才愿意去聽思八達的課，在她接觸了思八達之后，跟我一樣，只要有時間都會來聽思八達的課，她現(xiàn)在比我學(xué)習(xí)還積極。我和我愛人只要是思八達的課，我們的時間能夠抽得出來，我們都會去聽課。如果思八達在沈陽開課，我還會組織一些自己的員工去聽課。我自己認為思八達開啟了我另外一種思維方式，在家庭的事情上我現(xiàn)在都會主動地同愛人商量，不再是自己一個獨斷。在企業(yè)里愿意去成就更多的員工，讓他們感覺到自己的價值所在。用一句話說就是之前活在那樣的年代，我總是想著怎么算計我的員工，讓他給我創(chuàng)造多少價值，因為我付給他報酬，最后弄得雙方都精疲力竭，學(xué)了思八達的課之后我改變了思維方式，我開始去成我的員工，實際上也最大程度地成就了我自己?，F(xiàn)在我心里輕松了，身體什么病也沒有了。接觸思八達這么多年，企業(yè)還是存在一些問題，但這不是思八達應(yīng)該解決的，就好像只要有人存在的地方就會有矛盾存在一樣，我感謝思八達帶給我的這一切。
【思八達個人培訓(xùn)心得三】
2012年的時候，在事業(yè)上順風(fēng)順?biāo)奈疫x擇了自主創(chuàng)業(yè)，成立了一家文化傳播公司。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，公司從最初的十幾個員工壯大到了今天的一百多人，也算得上是小有成就，但前不久，公司發(fā)展陷入了窘境：公司效益下降、員工散漫不齊心。眼看著公司的發(fā)展舉步維艱，我頓時對公司的未來規(guī)劃失去了方向。
就是在這個時候，我開始接觸思八達培訓(xùn)的。一次和一個朋友吃飯的時候聊起事業(yè)上的事情，他認為我們公司發(fā)展不善，主要原因是缺乏企業(yè)精神。朋友不僅針對我們公司問題給出了很多指導(dǎo)意見，而且還推薦我去聽聽思八達的培訓(xùn)課程。朋友當(dāng)時告訴我：思八達是中國最具影響力的商業(yè)智慧傳播服務(wù)機構(gòu)，很多企業(yè)家擠破腦袋都想去聽一場課。
說實話，那時候我對公司的發(fā)展的確挺迷茫的，LiuXue86.Com我急需一場精神上的指導(dǎo)來幫我解除眼前的困境，所以，我聽從了朋友的建議，去聽了思八達舉辦的一場名為《宗教智慧》的培訓(xùn)課程。讓我想不到的是，就是這一次不經(jīng)意的聽課，對我的人生、我的事業(yè)產(chǎn)生了前所未有的影響。
思八達的培訓(xùn)課程和演說內(nèi)容和其他的企業(yè)家培訓(xùn)機構(gòu)有很大的不同。思八達傳遞的是一種思想、思維，傳播的是一種商業(yè)智慧，它更注重對企業(yè)文化的培養(yǎng)和提升，幫助企業(yè)家從自身塑造具有示范作用的精神形象，從而通過企業(yè)家的示范帶動整個企業(yè)文化的提升，塑造一個企業(yè)應(yīng)該的靈魂。
可以這么說吧，思八達主要是為我們這些處于困境中的企業(yè)家們換思想，為企業(yè)找到了企業(yè)的根基，它能讓你明白你的企業(yè)在不同的階段需要什么、做什么，更注重企業(yè)家與企業(yè)自身能力的一種提升。雖然我目前只參加過思八達幾場的演說報告，但我自我認為我個人得到了很大的提升，我覺得我來思八達是來對了地方，而我的企業(yè)在思八達的這種精神指引之下，肯定能更上一層樓。
【思八達個人培訓(xùn)心得四】
上星期五的時候，參加思八達兩天的《企業(yè)骨干升級智慧》培訓(xùn)，來自全國各地的企業(yè)精英都過來了， 在大家自我介紹的時候，才發(fā)現(xiàn)，確實人才濟濟的!
不過，感覺最深的還是最后的時候，只有一個冠軍，那除了冠軍，所有的團隊都得為自己的輸，做相應(yīng)的懲罰，那一刻，其實也不是覺得丟臉，而是突然覺得，就在那一瞬間，我們十一個人都團結(jié)在一起了，變成一個整體，雖然沒有拿到第一，但是覺得，這次確實 是學(xué)到很多，成長了很多，而我們這些中層，大家也都敞開心扉，都在聊自己的真實想法，確實挺好的!
希望以后 我們的團隊，能夠越來越團結(jié)，越來越好，加油!!
唉，不過咧，唉~~ 這次去培訓(xùn)的時候，最后一天，手機給丟了，大家都說舊的不去，新的不來，但是確實覺得挺衰的，煩人呀~~~ 也沒告訴家里人，只說壞了，省得他們擔(dān)心~~
調(diào)整好自己，放開自己，雖然丟了，但是不要太擔(dān)心，我會賺更多的手機，嘿嘿，加油，我可以的~~~
【思八達個人培訓(xùn)心得五】
現(xiàn)如今啊，老人倒了，不敢扶;兒童落水，不敢救;面對人情淡薄，欺詐交易橫行，大家都在問，這年頭，國人真的是沒有誠信了嗎?誠信哪里去了?
我等草民不可否認，這是一個誠信大滑坡的年代，恰恰是在這樣的一個誠信大滑坡的年代，誠信顯得愈加寶貴，有眼光的一些企業(yè)人士，打出誠信的旗幟，依舊忠于誠信經(jīng)營，用誠信鑄造企業(yè)品牌。
智者曰，企業(yè)和做人一個道理，誠信很重要，誠信做人也要誠信經(jīng)營。我們通過真實的案例分析以及無數(shù)成功案例背后的故事，不難發(fā)現(xiàn)，誠信成為了很多成功企業(yè)家的指路明燈，“對于企業(yè)來說，誠信不止是為了贏得市場，更是為了給員工信心。”這是江蘇卡思迪萊從金林女士學(xué)習(xí)思八達之后得出的一個心得，一句話概括出誠信的重要作用。
在這個精神大荒蕪的年代，很多人為一時的利潤所迷惑，唯利是圖，丟棄誠信，殊不知，最終丟棄的是自己的信譽，隨之自己企業(yè)的競爭力遺失殆盡。作為思八達VIP，金林撐起了一個偌大的知名企業(yè)，比較一下這個女強人背后諸多成功經(jīng)驗，你會發(fā)現(xiàn)“誠信”是貫穿她經(jīng)營企業(yè)始終的一個原則。
其實，或許有許多事，是我們這等草民所不能預(yù)見的，liuxUE86.com作為一個經(jīng)過企業(yè)沉浮的管理人才，從女士深切的感受到，老板和員工之間的相互不信任給企業(yè)管理上帶來的難題會有多大，這也是從金林女士曾率團隊集體學(xué)習(xí)思八達會員發(fā)生智慧系統(tǒng)的原因，讓企業(yè)管理人才和員工達成共識，相互信任，徹底解決企業(yè)所面臨的難題。借助思八達的平臺，發(fā)現(xiàn)管理的內(nèi)涵，傳播商業(yè)智慧。
思八達創(chuàng)始人出國留學(xué)先生強調(diào)說：企業(yè)家培訓(xùn)所傳達的并不是某一個細小問題的具體解決方法，而是一種針對企業(yè)自身特點的一種智慧。就像我們常說的“誠信是金”那樣，企業(yè)家培訓(xùn)所教授的就是能夠成功的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道的內(nèi)涵。如同一個智慧服務(wù)和商業(yè)交流的平臺，其所帶來的不是辦法，而是企業(yè)成功的內(nèi)涵。也許，從女士正是從思八達這個平臺中領(lǐng)悟出了自己的經(jīng)商智慧。
學(xué)習(xí)了思八達的諸多課程，使我明白了很多的道理，那些說國人失去誠信的，只是土鱉一族的一言之詞，其實，有眼光的企業(yè)管理人士，仍然會堅持誠信為本，誠信是金，誠信丟不得。
【思八達個人培訓(xùn)心得六】
首先我得感恩公司，感恩金總，給了我這次學(xué)習(xí)與體驗的機會。
通過三天的思八達《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓(xùn)后，讓我感覺受益匪淺，當(dāng)然這并不是說我學(xué)到了多少知識，而是在這三天的時間里，讓我歷經(jīng)了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走?
在學(xué)習(xí)當(dāng)中，讓我感觸最深的有以下三點：
一、放下
一個人背著包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標(biāo)，放下過去的榮譽、成績，因為這都已經(jīng)成為過去了，放下過去的失敗，因為只要我不放棄就沒有失敗;放下虛假，回歸真實，因為只有真實才能更好的引爆自己的能力;放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔(dān)，會阻礙我們的前進。當(dāng)我們真正的放下了，我們會活得更美好!
二、機制
機制就是做事之前的游戲規(guī)則，目的是把偶然變成必然。公司永遠有問題，關(guān)鍵是出現(xiàn)問題以后，通過對問題的分析，然后制定出一套解決方案。先把丑話說在前面，先小人后君子，寫我們所做的，做我們所寫的，做到如何獎，做不到如何罰，然后簽字畫押按手印。
1、 遇到問題找機制，
2、解決問題定機制。
3、新的問題改機制。
4、相關(guān)人員碰機制。
5、機制過時滅機制。
6、機制永遠試運行。
機制設(shè)定步驟前提是全員發(fā)自內(nèi)心的為公司解決問題，為公司操心。當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員聚在一起尋求解決方法。每個人都要積極參與，民主選舉，少數(shù)服從多數(shù)。機制的方案已定是低成本，易于操作的。所有操作都要透明化。
三、交給
交給不是每天的渾水摸魚，而是進入公司后是不是把心真的交給公司，交給不是做樣子，而是當(dāng)下的全力以赴，竭盡全力，常言道，種豆得豆，種瓜得瓜，而就像我們的現(xiàn)實生活中，你付出了什么，你就能獲得什么，你交給了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不夠好，就是交給的不好。沒有全力以赴交給我的夢想，我的公司，我的團隊。這一次我終于清醒了，明白了。交給的核心就是交心!交給誰就拜誰，感恩誰就拜誰。想超越誰就拜誰，跪倒的是身軀，升華的是靈魂!這次重生以后，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團隊，讓我們一起為我們共同的夢想，全力以赴!
【思八達個人培訓(xùn)心得七】
不知不覺中，在思八達為期4天的新員工培訓(xùn)課程在緊張與快樂中結(jié)束了。通過這幾天的新員工培訓(xùn)及課程觀摩，我獲益匪淺，對自己的人生和價值觀有了新的認識，對如何完成心中的理想也有了更現(xiàn)實的規(guī)劃，同時對思八達的企業(yè)文化及經(jīng)營理念也有了粗略的認識，具體歸納如下：
一、思八達的企業(yè)背景：
思八達集團是由廣受認可的中小企家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師出國留學(xué)先生與2002年一手創(chuàng)立的，綱領(lǐng)是創(chuàng)建中國創(chuàng)業(yè)家孵化器，核心價值是為老板換芯片，為企業(yè)找靈魂。
主要經(jīng)營影響智慧、運營智慧、宗教智慧、領(lǐng)袖演說、三弦智慧、以及智慧系統(tǒng)等幾大課程，通過自己實踐中總結(jié)的商業(yè)智慧影響更多的人，幫助更多的人走向創(chuàng)業(yè)的成功。
二、思八達的企業(yè)文化：思八達提倡健康、快樂、成功、真實、簡單、自然的工作方式，遵循天道、師道、孝道環(huán)節(jié)，讓員工在快樂中學(xué)習(xí)，讓員工和企業(yè)在快樂中共同進步，在快樂中共同成長，成就彼此。
三、在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過程中，我對自己的生活方式和價值觀也有了重新的認識和規(guī)劃。就拿我自己來說，作為一個正在奮斗中努力實現(xiàn)自己生活夢想的年輕人，以前認為只要自己努力就一定可以成功，現(xiàn)在才知道成功不是那么簡單容易的。每個人的成功之路都不一樣，但都有 些必備的素質(zhì)。首先是心態(tài)，正確的心態(tài)應(yīng)是健康、積極、向上、樂觀的，一個人之所以快樂不是他擁有的多，而是他計較的少，人生應(yīng)該有夢想，要為自己量身打造一個夢想，然后為實現(xiàn)自己的夢想去設(shè)立一些階段性的小目標(biāo)，循序漸進的慢慢的實現(xiàn)它，切不可好高騖遠和急功近利。
其次也是非常重要的一個環(huán)節(jié)就是腳踏實地的去做，任何事情如果不能落實到實處都是空談，不可能實現(xiàn)，在做的過程中要持之以恒，堅持的做下去，布恩那個因為失敗和挫折而畏首畏尾，停滯不前，要堅定不移的相信自己能夠完成它。
只要謙虛謹慎的學(xué)習(xí)并努力的生活，終有一天一定可以實現(xiàn)自己的夢想的。平常心看待生活，一切只需竭盡全力就好。這也是聽完張老師的《幸福人生與親子教育》后的感悟。
四、參加完為期兩天的朱少林老師的運營智慧的課程，我對思八達的經(jīng)營之道有所認識，雖然我沒想過要成為一個企業(yè)家，朱少林老師講的一些課程的內(nèi)容我并不是能夠完全理解，但我覺得作為員工從中也可以得到一些執(zhí)行的智慧，糾正自己的一些錯誤思想，LIUXUE86.com能夠幫助我更好的服從公司及領(lǐng)導(dǎo)的安排。
也見識到了思八達員工團結(jié)一致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我從中學(xué)到了很多。
五、最后也是我自己經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)的一點感受，也算是 一點小建議，就是要想成為一個大型的穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全人員配置，各部門各崗位各司其職，配合有余，制度完善，獎懲明確。
【思八達個人培訓(xùn)心得八】
再一次學(xué)習(xí)思八達出國留學(xué)老師的課，感慨良多，每一次老師總是用深入淺出的語言總結(jié)出職場上極深奧的理論，讓我更容易領(lǐng)會并掌握，看著視頻現(xiàn)場那上萬人的場面，自己也仿佛置身其中。
他告訴我們：當(dāng)你遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡稱“自殺”;他告訴我們公司找你來就是為了解決問題，公司沒問題你立刻失業(yè);他還告訴我們白天在公司上班，私下說公司不好，就是在出賣自己。
記住，這是你的工作，你享受了工作的榮譽和薪金，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。
講座中劉老師強調(diào)執(zhí)行的兩大關(guān)鍵，一是用心：執(zhí)行好一項任務(wù)需要的是全身心投入，不是靠聰明;真正支撐公司發(fā)展的人是把全身心放在公司的人。“迷”一件事就會用心，人生兩條路：
有本事讓別人成為你的心腹知己，或者有本事成為別人的心腹知己。二是相信：人不會做自己認為不可能的事情。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會讓員工相信產(chǎn)品、公司、行業(yè)。通過大量實際案例引導(dǎo)員工和自己相信產(chǎn)品。
他還談到男人最大的不幸就是不勇敢，工作中可能會遇到很多的困難與失敗，但是我們一定要迎難而上，敢于亮劍，敢于交流，敢于談出自己的想法和理念讓對方認同。賺錢的秘訣就是不斷的重復(fù)練習(xí)，任何學(xué)科的學(xué)習(xí)都有老師，但是人們在賺錢這個行當(dāng)中卻從未想過，所以從今天起我們要找能賺錢會賺錢的人當(dāng) 我們的老師，去努力改變自己的現(xiàn)狀及未來，這是當(dāng)下最重要的事，知道了沒用，LIUxue86.com理解了沒用，練熟了才有用，練到出神入化才有用。
培訓(xùn)中還告訴我們執(zhí)行來源于心態(tài)。“態(tài)度決定一切”。一件事情，你是否去執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果如何，是全力以赴還是敷衍了事，完全取決于你做事的心態(tài)。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，反之亦然。員工要發(fā)展，要展現(xiàn)自己的才華，體現(xiàn)自己的價值，就需要在工作中體現(xiàn)。
把公司的事情當(dāng)成自己的事情，那做事的態(tài)度就可能不一樣了。如何擺正自己的心態(tài)?老師講得好：“做有意思的事，有意思的做事。”當(dāng)你覺得你要做的事情是一件有意思的事時，你就會用心的去做，就不會覺得你的付出毫無意義了。
行動創(chuàng)造結(jié)果。每個人都想成功，但并不是每個人都能成功。但不行動是肯定無法獲得成功的。想法和行動隔著一條溝，要跨過這條溝就需要克服恐懼和懶惰兩大因素。執(zhí)行三大策略之一的“敢”，就是要克服恐懼，敢于行動，不怕出丑;策略之二的“快”，就是要摒除懶惰這一因素，提高執(zhí)行的高效性。做到前面兩點才能做到策略之三的“好”。而要做好，除了知識和智慧，更重要的是不斷的練習(xí)。
熟能生巧，無論什么行業(yè)，沒有人從一開始就能做好的，只有反復(fù)不斷地練習(xí)，才能得到自己滿意的結(jié)果。
感謝公司組織這次培訓(xùn)，劉老師的課程讓我收獲巨大。我將努力運用到實際工作中去。
【思八達個人培訓(xùn)心得九】
4月28日早上八點鐘，我與出國留學(xué)15位同仁來到了出國留學(xué)接受思八達培訓(xùn)。由于是第一次參加思八達的培訓(xùn)，所以對培訓(xùn)內(nèi)容和形式充滿了期待，希望它是一場希望之旅，心靈盛宴，經(jīng)過一天的培訓(xùn)，果然沒有令我失望，這是一次開啟智慧靈光，指明工作方向的激情之旅。
此次培訓(xùn)的講師是趙國龍老師，題目是“中高層領(lǐng)導(dǎo)力引爆”。liuxue86.com從題目可以看出內(nèi)容主要是針對“帶團隊”這個方向展開，帶團隊就是帶狀態(tài)，比團隊就是比陣容，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力，影響力不是引導(dǎo)員工做什么，而是引導(dǎo)員工自我引導(dǎo)。這段話清晰地指出了帶團隊的精髓，使我茅塞頓開，整個思維一下子變得清楚，我感覺工作內(nèi)容又有了新向。要想帶好團隊，首先要懂得每個人的特點，了解人性，滿足人欲，升華人心。1.大部分人是奴性思維是混日子，其實這也是一群可憐人，生活、工作都沒有方向，如果不改變，就會渾渾噩噩終其一生。對于身邊的這種人，我覺得我應(yīng)該主動幫助他們，為他們傳播正能量。開啟他們的智慧，發(fā)掘他們的潛力，激發(fā)他們的斗志，幫助他們對自身的價值觀和生活方式有重新的規(guī)劃。2.一部分人認為給自己干，是買賣思維，包括我自己過去也是這種思想。原以為這是一種比較高的境界了，其實還是差很遠。如果只有等價交換的思想，那就不會進步，不會向上，只有物超所值的付出，才會有超越的結(jié)果。在自己努力進步的同時，要和同仁們一起互勉互勵，共同前進。3.一起干，做事業(yè)，這才是境界。只有認可老板，認可行業(yè)，認可團隊，一起認真、真心做一件事業(yè)，才能成就自我，互相成就。此次培訓(xùn)老師還講了：機制、持續(xù)、信念等內(nèi)容。每個環(huán)節(jié)都很生動細致，由生活中的例子，由淺入深，環(huán)環(huán)相扣。如同趙老師所講，不是每個內(nèi)容都會對你有所幫助，讓你感興趣，但是總有一個點能讓你收獲多多，觸動心靈。培訓(xùn)中有兩點讓我記憶深刻。第一：機制。在這一板塊中，老師講解了晉升機制→見習(xí)機制→排名機制→機制升級為約定→重獎機制→期權(quán)機制六個方面。這與我們企業(yè)當(dāng)下推出的內(nèi)部市場化機制相吻合，有了老師這六方面的指導(dǎo)，使我對機制有了清晰地認知，更有了進一步的認可。同時指導(dǎo)我們在實施過程中要有持續(xù)性，但是單調(diào)的事物不能持續(xù)。當(dāng)聽完這個環(huán)節(jié)，我對自己下一步的工作有了一個小的規(guī)劃。目前我正在籌劃員工的業(yè)余文體活動，開始的計劃都是很常規(guī)的活動。老師給了一個提示：驚喜不斷，先易后難，一目了然。
雖然這是業(yè)績目標(biāo)的提示，但是我也可以拿來借鑒?；顒拥陌才乓粩鄤?chuàng)新，驚喜不斷，這樣才能更好地調(diào)動大家的參與性，并且期待每一次的活動。第二：影響力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要用自己堅定地信念去以身作則，去帶動，傳遞加持基層員工?，F(xiàn)場有幾個互動環(huán)節(jié)給我留下了深刻的印象。老師給大家放了一段視頻，內(nèi)容是一個父親一生哺育兒女，由年輕到老年的 縮影，看完之后我十分激動，淚眼朦朧。我們每個人都是兒女，也會是別人的父母。作為兒女我們應(yīng)該在生命力最旺盛的時期努力使自己攀升，綻放自己，以取得更大的成就回報父母，孝敬父母;作為孩子的母親，更應(yīng)該為孩子而努力創(chuàng)造一個好的受教育的環(huán)境也為孩子做一個正能量的榜樣。這個環(huán)節(jié)老師要求我們上臺分享，我第一個走向了臺前，接著我的伙伴唐春雨也上臺，我感到很欣慰。能跟現(xiàn)場一兩百人一起分享我們的心聲，足以證明我們的優(yōu)秀與強大，這就是我的成長，我的影響力，我要把這份影響力帶回公司，帶回工作中，幫助大家一起成長。
在整個活動中，我們的家人有6人上臺發(fā)言，4人上臺跳舞，是現(xiàn)場表現(xiàn)力做活躍最出色的團隊，我為自己是這么棒的團隊的一員感到自豪;家人們的臺上展示除了鍛煉自己也推銷了公司，現(xiàn)場有2家企業(yè)的經(jīng)理主動和我聯(lián)系遞名片，都對我說恒遠做的很大很好，我為能在恒遠這個平臺發(fā)展而感到榮耀，是平臺成就了我;同時我也深深的感恩，是liuxue86.com總，于總給了我這次學(xué)習(xí)的機會，讓我成長;是趙國龍老師給了我智慧靈光，指引我前進的方向;是我們優(yōu)秀的團隊成員的共同努力，獲得了良好的口碑和榮譽!學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，接下來就是消化吸收所學(xué)，正真融會貫通，應(yīng)用到實際工作中。自我成長，相互成就。希望用我的努力，和家人們一同托起恒遠燦爛的明天!
【思八達個人培訓(xùn)心得十】
8月3日參加了出國留學(xué)老師講解打造智慧執(zhí)行團隊，令我學(xué)習(xí)到了一些新的知識，認識到全新的概念，感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓(xùn)使我受益匪淺，表面上看有點零散、不系統(tǒng)，但細想起來，所講到的點點滴滴都是我們生活和工作中的方方面面。
這次培訓(xùn)給我印象比較深刻的有三方面的問題，一是溝通方式。二是不要找借口。三是目標(biāo)定位。
溝通是人與人之間相互了解的橋梁，我要學(xué)會努力的和別人去溝通，在沒有參加這次培訓(xùn)時，自己想都不會去想，去關(guān)心自己的上司以及老總，而在課堂上，出國留學(xué)老師讓學(xué)員們下課期間跟上司以及老總發(fā)條平時沒有說出來的關(guān)心類似的短信。并且說要檢查老總回復(fù)的短信?；蛟S這樣，在以往的自己，確實沒有想過在沒有節(jié)假日的時候去關(guān)心祝福自己的上司。但是自己竟然真的去這樣做了，真正得突破了自己，以后我更應(yīng)該的朝著個方向去努力，贈人玫瑰，手留余香，生活中時常的給身邊的人一個燦爛的微笑，讓他感受你的活力、感受你的溫暖，相信快樂會圍繞在你和你周圍的人身邊。
在培訓(xùn)的過程中萬老師講到了工作出現(xiàn)問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好?這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責(zé)任，該做的事情還是要做。而找借口會讓自己習(xí)慣于拖延。借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)自己找到了借口的時候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了別人。從表面上看來好像自己很聰明，實際上真正受害的還是自己。試想一下，當(dāng)你說這件事情是自己的責(zé)任而不去找借口時，自己會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現(xiàn)了意外，這樣就會讓自己更快的成長起來;而當(dāng)你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步，用萬老師的話講就是自殺。聯(lián)系到自己的工作，我想到了，比如報保險，如果報錯了，而不是去推卸自己的責(zé)任，而是要去找哪個環(huán)節(jié)出錯了。并且找到了，要想如何去解決這個問題，杜絕錯誤。
在這次培訓(xùn)課程中有“戒掉一項浪費時間的事情”給我印象深刻，也就是說，給自己定一個目標(biāo)，需要數(shù)字化，具體化。計劃安排好有效時間。在課程培訓(xùn)時，有一名學(xué)員說要戒牌，把打牌的時間利用起來，而萬老師選了監(jiān)督以及被監(jiān)督的對象。并且告知學(xué)員，戒掉一切浪費時間的活動，拿來利用，人生一樣會充實。通過萬老師的故事，自己的內(nèi)心被深深地觸動，我要學(xué)會敞開胸懷去接受周圍的一切事和物，重新認定目標(biāo)。
培訓(xùn)中，我還想談?wù)勛约簩λ及诉_戰(zhàn)士的感受，從他們身上我看到了對生活的激-情，熱情以及那份向上的心態(tài)。在這些講師的帶動下，指導(dǎo)下，他們的心永遠是年輕，積極。在我們身上，也需要擁有一顆這樣的心。讓自己快樂，并且傳遞自己的快樂，傳遞微笑。
學(xué)習(xí)是快樂的，收獲是愉悅的!再次感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)的機會，希望以后還有這種機會使自己得到提升。
我將在今后的生活中學(xué)以致用，不斷提高專業(yè)技能，提升業(yè)務(wù)方法，真正發(fā)揮出學(xué)習(xí)的用處!
培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得的延伸閱讀——初中語文新課程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)心得體會
初中語文新課程培訓(xùn)
2009年網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)心得體會
經(jīng)過這段時間的網(wǎng)上培訓(xùn)，使我對語文教學(xué)的新要求，有了比較直觀的理解，也為下一步的教學(xué)提供了新的思路。
新課程改革的目的是讓學(xué)生更多、更廣泛、更容易地學(xué)到終身受益的知識。那么，什么才對學(xué)生終身有益呢?除了聽說讀寫、字詞句篇等知識經(jīng)驗和觀察想象、探究思索等心理能力外，文化的品質(zhì)和素養(yǎng)應(yīng)是一種更加可以讓人終身受益的東西。文化可以使人超越于生活的表層領(lǐng)域，不為技術(shù)經(jīng)驗或工具理性拘檢、束縛，進入人格自我完善的境域，充滿睿智和靈性地觀照世界，應(yīng)答世界，表現(xiàn)世界。文化人格是人格的深層結(jié)構(gòu)，是個體全部生活的精神之“根”。
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