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注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前練習(xí)題及答案
第一部分
1、下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中,屬于多元化戰(zhàn)略的是( )。
A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額
B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)
C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā),開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水
D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶.并將其推向市場(chǎng)
[答案]C
[解析]選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
2、甲企業(yè)是一家大型咨詢公司,經(jīng)常承攬大型商業(yè)銀行復(fù)雜的咨詢項(xiàng)目.為保證各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融,該企業(yè)通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工,組成小組.根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是( ).
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C.M型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
[答案]B
[解析]矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的.這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用.這樣.員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí),其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng).
3、甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國(guó)。該公司以主要國(guó)家和地區(qū)來(lái)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國(guó)的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國(guó)際化戰(zhàn)略是( )。
A.全球化戰(zhàn)略
B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
C.成長(zhǎng)性戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)題目信息,甲公司總部和研發(fā)中心在美國(guó),且以主要國(guó)家和地區(qū)來(lái)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國(guó)的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。因此選項(xiàng)B正確。
4、下列不適宜作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略執(zhí)行載體的是( )。
A.購(gòu)買保險(xiǎn)
B.使用保險(xiǎn)連接型證券
C.遠(yuǎn)期合約
D.服務(wù)保證書
[答案]C
[解析]遠(yuǎn)期合約通常用于執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略。
5、某城市商業(yè)銀行,為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量,在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場(chǎng)、航空公司合作,推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營(yíng)銷措施。從密集型戰(zhàn)略來(lái)看,這種營(yíng)銷措施屬于( )。
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
[答案]C
[解析]市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額,或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。題干所述各銀行措施為在當(dāng)下市場(chǎng)增加發(fā)卡量,所以是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。
第二部分
1、某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將高考培訓(xùn)分成應(yīng)屆部和復(fù)讀部。應(yīng)屆部是對(duì)當(dāng)年參加高考的高三學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),而復(fù)讀部主要針對(duì)落榜考生或?qū)ψ约褐驹覆粷M意的學(xué)生進(jìn)行的高考輔導(dǎo)。則該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公司層戰(zhàn)略就是要將機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的主要途徑就是多招生源。因此,通過(guò)差異化的服務(wù),即將培訓(xùn)對(duì)象分為應(yīng)屆生和復(fù)讀生,達(dá)到多招生的目的。因此,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。所以選擇B。
2、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國(guó)國(guó)情,要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)要素,下列不屬于五要素的是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.控制環(huán)境
[答案]D
[解析]《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》借鑒了以美國(guó)COS0內(nèi)部控制整合報(bào)告為代表的國(guó)際內(nèi)部控制框架,并結(jié)合中國(guó)國(guó)情,要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)包括下列五個(gè)要素:(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)控制活動(dòng);(4)信息與溝通;(5)內(nèi)部監(jiān)督??刂骗h(huán)境是COSO文件《內(nèi)部控制——整合框架》中的表述。
3、“買的時(shí)候一定要貨比三家”、“神馬都是浮云,只要便宜能用就行”,這說(shuō)明該產(chǎn)品處在其生命周期的( )。
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
[答案]D
[解析]處在衰退期的客戶大多很精明,對(duì)性價(jià)比要求很高。
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