油庫安全是非常重要的，不出事則已，一出事都是特大災(zāi)難。下面是出國留學(xué)網(wǎng)的小編為你整理的油庫安全演講稿，更多油庫安全演講稿請(qǐng)關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)演講稿欄目!
【油庫安全演講稿】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
我叫XX是晉中分公司港盛油庫的一名，我演講的題目是：安全在我心中。
“中國石油集團(tuán)在2009年度中業(yè)績(jī)報(bào)告??新建、開發(fā)了油田，開拓了海外市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益??上繳國家利稅??”，我想每一位中油人在聽到這段新聞無不會(huì)在內(nèi)心中升起強(qiáng)烈的自豪感。是的，我們中石油是世界500強(qiáng)之一，在亞洲最有前景企業(yè)中排名前列。為國家建設(shè)、發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，作出了卓越的貢獻(xiàn)，石油花的光芒燦爛無比。
作為這座宏偉大廈中的一個(gè)基點(diǎn)，我們港盛油庫。去年在王經(jīng)理上任后不久，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部整改，取得了顯著的成效。首先，我們進(jìn)一步規(guī)范、完善了安全生產(chǎn)的操作流程，制定了“”，舉辦了“”，提升了服務(wù)質(zhì)量，樹立了企業(yè)形象，從而達(dá)到安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)的企業(yè)宗旨，此外，我們站還對(duì)各科室環(huán)境進(jìn)行了重新粉刷，做到了企業(yè)環(huán)境的靚化、綠化、美化，我站現(xiàn)已成為兄弟行業(yè)中的排頭兵、領(lǐng)頭雁。更為可喜的是我油庫去年七月底與祁縣政府成功簽定了油庫擴(kuò)建項(xiàng)目，投入運(yùn)營后年銷售量可達(dá)100萬噸，營業(yè)收入將突破50億元，每年上交國家營業(yè)稅收可達(dá)2億元左右，為我油庫的發(fā)展、壯大提供了更廣闊的舞臺(tái)。
同時(shí)，我們油庫的每一位員工無不以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“大慶精神”、“鐵人精神”，這就使我不能不想起我們油庫的一名消防隊(duì)員，他的小孩患有先天性( ),需要一天24小時(shí)有人陪護(hù)，可他卻從未因此而請(qǐng)過一天假，為安全生產(chǎn)堅(jiān)守崗位，只到小孩不幸夭折，大家才知道小孩有病，同事們無不落下同情的淚水，無不為我們中石油有這樣敬業(yè)、奉獻(xiàn)的好員工而感動(dòng)、而驕傲。
接下來再說說我吧，我的家在太谷，要去幼兒園接送孩子，為了不影響工作時(shí)間，我每天要在6點(diǎn)鐘起床，基本上每天是第一個(gè)送孩子，看到孩子獨(dú)自走在空空的校園里，我的心里酸酸的，狠狠心還是開車上班了。每次接孩子，孩子總會(huì)問我：“媽媽，明天能不能晚點(diǎn)送我，我到了還一個(gè)小朋友也沒有呢”，我只能違心的勸慰孩子“元元，是小男子漢，很勇敢的喲，媽媽送你晚了，上班要遲到的”。其實(shí)我何嘗不想晚些送孩子，何嘗不擔(dān)心孩子一個(gè)人在校園的安全，哪個(gè)媽媽能不想多陪陪孩子?能不想給孩子更多的快樂與愛。然而“奉獻(xiàn)源于敬業(yè)，忠誠源于責(zé)任”是我工作的座右銘，比起公司的安全生產(chǎn)早些送孩子又算得了什么，由于我工作努力，認(rèn)真，連年被單位評(píng)為“ ”，這是對(duì)我工作的肯定，這是對(duì)我最大的褒獎(jiǎng)。
我是一名驕傲的中油人，我是一名樂于奉獻(xiàn)的工作者，我愿為中油這艘航母成功駛向光輝前景而釋放出一顆小小螺絲釘最耀眼的光芒。同事們，朋友們讓我們攜起手來為開創(chuàng)中油的美好明天而一起努力奮斗吧。
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【油庫安全工作總結(jié)】
儲(chǔ)油庫始終堅(jiān)持分公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到 11月30日，儲(chǔ)油庫共接卸航煤875槽車，接卸航煤 369汽車,共計(jì)47814.984 噸，共發(fā)出航煤2054車47153.151噸%。 圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、油庫2010年的工作指導(dǎo)思想;
儲(chǔ)油庫以今年初與分公司簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完成了“零事故，零傷害，零污染”的總目標(biāo)，完成分公司下達(dá)的十四項(xiàng)安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo)，確保寧夏分公司第十八個(gè)安全生產(chǎn)年的順利實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。
油庫肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)的重任，可謂是分公司的龍頭部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十四名職工老的老、少的少，面對(duì)工作強(qiáng)度的加大和身份轉(zhuǎn)換的問題，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃
易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.溢油.防震防事故等預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。電氣設(shè)備換季工作進(jìn)行之前，油庫助理胡云祥多方查找技術(shù)規(guī)范，整理成培訓(xùn)材料，組織干部職工學(xué)習(xí)，，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行換季檢查維護(hù)作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)電氣換季工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)活動(dòng)，參加鐵路、安監(jiān)局、舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，四批次次參加ERP培訓(xùn)，兩批次參加槽車計(jì)量培訓(xùn)，兩批次參加鐵路貨運(yùn)員培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。
(二)大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由
誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。操作員彭宏用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。中門房的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。用紅筆表述使用罐數(shù)據(jù)，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、 資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。
通過積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
(三)加強(qiáng)成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)
油庫響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，召開了全體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。
油庫組織干部職工對(duì)大小庫房，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對(duì)換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。
(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作
儲(chǔ)油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。
1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的儲(chǔ)油庫黨支部。儲(chǔ)油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展“四強(qiáng)四優(yōu)”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“黨員先鋒崗”等活動(dòng)。
2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織重新修訂了SMS體系文件，“儲(chǔ)油庫培訓(xùn)課件”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。
3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變 。主動(dòng)提出合理化建議并運(yùn)用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨(dú)山子等來油，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化
驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫。在11月28日及時(shí)發(fā)現(xiàn)來油密度超標(biāo)，及時(shí)匯報(bào)業(yè)務(wù)部，聯(lián)系辦事處，確保油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證安全服務(wù)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。
油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到?四定?：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫五臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊、金屬墊大小約30個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為?三基?工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，1、2、3、4、5、6、7、8號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。
【油庫安全事故案例剖析】
【案例】輸轉(zhuǎn)作業(yè)中睡覺看電視，溢油引起著火爆炸
一、事故概況
2001年9月1日凌晨，遼寧省沈陽市某油庫發(fā)生了一起油罐連鎖爆炸事故，儲(chǔ)油總量為3200m3的8個(gè)油罐先后爆炸起火。
這是一個(gè)1萬平方米的大型儲(chǔ)油庫。庫內(nèi)分東西兩個(gè)儲(chǔ)油區(qū)。東邊是內(nèi)有14個(gè)立式儲(chǔ)油罐的儲(chǔ)油區(qū)，其中南北依次排列的8個(gè)溶劑各為400m3的儲(chǔ)罐，就是這8個(gè)油罐發(fā)生了爆炸事故。西邊是另一儲(chǔ)油區(qū)，儲(chǔ)油為6620m3。離著火油庫21m遠(yuǎn)、從東至西排列著5個(gè)溶劑各為1000m3的立式儲(chǔ)油罐，北邊還有溶劑60m3的臥式儲(chǔ)油罐27個(gè)。東邊墻外，有4個(gè)溶劑各為100m3的立式儲(chǔ)油罐。南邊6~7m遠(yuǎn)的鐵路上，停放著2列載有1100m3的22節(jié)正準(zhǔn)備卸油的油罐車;東北側(cè)260m處是一個(gè)加油站，有溶劑均為10m3地下汽油、柴油儲(chǔ)罐4個(gè);300m處有一個(gè)50m3液化氣儲(chǔ)油罐1個(gè);東南側(cè)960m處加油站內(nèi)，有溶劑25m3的汽、柴油罐4個(gè);950m處是另一個(gè)油庫，儲(chǔ)存柴油總量為11000m3。
凌晨4時(shí)30分，該油庫在倒罐作業(yè)過程中4名作業(yè)人員全部不再作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，或看電視或睡覺，造成油料外溢，大量揮發(fā)性氣體沿地表一直擴(kuò)散到160m外的車庫內(nèi)。司機(jī)貿(mào)然發(fā)動(dòng)汽車，形成點(diǎn)火源，發(fā)生著火爆炸。8座400m3地面罐及1000m3庫房被燒毀，死亡6人，重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬元。
二、事故原因
(1)油料倒罐作業(yè)過程中，4名作業(yè)人員全部擅離職守，造成油罐大量溢油。
(2)外溢的油料蒸發(fā)形成的油氣沿地表擴(kuò)散到車庫，汽車發(fā)動(dòng)形成點(diǎn)火源，引起火災(zāi)，并引發(fā)建在室內(nèi)的油罐相繼著火爆炸。
三、事故教訓(xùn)
(1)該庫管理渙散，人員安全意識(shí)淡薄，倒罐作業(yè)組織不嚴(yán)密，分工不明確，作業(yè)過程中無領(lǐng)導(dǎo)值班或檢查。4名作業(yè)人員根本沒有把油料倒罐作業(yè)安全放在心上，既沒有仔細(xì)檢查液面上升情況，又不堅(jiān)守崗位，導(dǎo)致溢油事故的發(fā)生。
(2)根調(diào)查該庫員工大部分未經(jīng)培訓(xùn)，直接上崗，缺乏最基本的安全和消防常識(shí)，對(duì)油料易燃易爆特性和跑油等事故可能產(chǎn)生的危害和知之甚少。在溢油發(fā)生后，作業(yè)人員不會(huì)報(bào)警，不會(huì)采取措施控制現(xiàn)場(chǎng)和保護(hù)自己。如果此時(shí)能夠處理得當(dāng)，罐壁閥門，避免點(diǎn)火源出現(xiàn)，著火爆炸事故完全可以避免。因此，必須落實(shí)所有新入庫職工(包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入職工、合同工、代培人員和大專院校實(shí)習(xí)學(xué)生等)必須經(jīng)入庫安全教育，并經(jīng)考核合格，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位和學(xué)習(xí)這一規(guī)定。
(3)該庫設(shè)計(jì)不符合《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》要求，工藝不合理，無配套消防設(shè)施。8個(gè)油罐建在庫房?jī)?nèi)，形成封閉式空間，極易造成油氣的大量積聚，形成安全隱患。就在事故發(fā)生前3個(gè)月，當(dāng)?shù)叵啦块T在列行的消防安全大檢查中，對(duì)其下達(dá)了停業(yè)整頓通知書，并罰單位和法人罰金。但該公司置若罔聞，未做任何整改，依舊作業(yè)，致使發(fā)生著火爆炸后，沒有任何辦法控制火情，錯(cuò)過了火災(zāi)初期滅火的最佳時(shí)機(jī)。
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