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2018年二建《施工管理》考試重點：施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制
1.項目目標(biāo)的動態(tài)控制
項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
動態(tài)控制包括主動控制和被動控制2種。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。
工程項目動態(tài)管理過程(PDCA)：制定計劃——計劃實施——檢查——糾偏
項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。
2.動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本的步驟為：(1)施工進度、成本目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度、成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進度、成本目標(biāo)。
用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。