電力局財務部工作總結

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    電力局財務部工作總結(一)
    20XX年**電力局在市我局的正確領導下,在市我局財務部的具體指標導下,以局職代會精神為指引,以預算管理為重點;以素質(zhì)提升為手段;組織全局職工,開展“三節(jié)約”活動,倡導增供擴銷,增收節(jié)支,完成了各項財務指標?,F(xiàn)將上半年各項工作的完成情況總結如下:
    一、圓滿完成預算編制修定工作
    上半年,我局早安排、早著手,結合20XX年的預算編制原則,圓滿完成預算編制工作。一是修訂預算管理辦法,提高預算編制的準確性,加強對預算執(zhí)行偏差的考核,將科技開發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控費用管理,將社保、職工教育經(jīng)費納入相對可控費用管理,利用預算管理系統(tǒng),實現(xiàn)預算執(zhí)行的時時監(jiān)控,強化控制,確保經(jīng)營活動的可控在控。二是堅持從緊從嚴安排各項成本,樹立“過緊日子”的觀念,對20XX年新增資產(chǎn)不安排材料與修理費,可控管理費用在20**年下降5%的基礎上再下降5%,從嚴控制非生產(chǎn)性支出。三是繼續(xù)推行標準成本的運用,成本費用水平和資產(chǎn)規(guī)模、線路長度、變電容量、售電收入、職工人數(shù)掛鉤,加強對人工成本的管理,嚴格按照政策核定社會保險費用等人工成本,進一步降低管理性費用支出。通過以上三項措施的落實,圓滿完成預算任務,并建立了快速反映機制,使上半年的預算實現(xiàn)了可控再控。
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